发布时间 : 星期二 文章B区基坑支护专项施工方案更新完毕开始阅读
9. 本公司的ISO9001质量体系文件。 10.业主提供的相关地质资料。 11. 施工现场及周边的实际情况。 二、编制原则
1.投入先进的施工设备，采用先进的施工技术和施工工艺，采用最佳的施工方法。 2.以图纸要求和国标、省标、行业标准、规范为依据，确保工程质量、安全及工期为前提，充分考虑本地条件，发挥自身优势，高效、优质、按时完成本工程施工。
3.精心组织施工，确保人员、设备、资金等各种资源的合理投入。 4.坚持文明施工、环境保护与工程施工同时并重的原则。
第四节 工程施工总体目标
一、工期目标
本工程施工总工期按合同要求为60个日历天，我司计划在60天内完成所有工程任务。 二、质量目标
质量目标为：工程验收合格率100%，主要分项工程达到优良等级；合同履行率100%，顾客投诉整改率100%。
工程质量标准：按国家及行业颁发的现行有关设计、施工及验收规范的要求进行施工，确保工程质量，工程的质量要求达到合格质量标准。 三、安全目标
杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于0.05%；不发生重大及设备操作事故，重大交通事故和重大火灾事故，争创“安全施工样板工地”。施工安全管理严格按照有关施工安全技术规程及业主的要求执行。 四、文明施工与环境保护目标
文明施工、环境保护、工程弃碴、污水排放、机械噪音控制及生活垃圾处理按照广州市及业主的文明施工与环保管理办法执行，争创 “文明施工样板工地”。 五、保修目标
工程保修按照合同要求，保修期至本基坑全部回填完毕止。
第五节 设计概况
支护结构选型及支护设计
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现场地淤泥层较厚，埋藏较浅，经真空预压地基处理，淤泥层力学指标有所改善，由于两基坑开挖较浅，基坑周边场地宽阔，采用1:1.5~2放坡开挖。场地大部分区域基坑开挖底含有厚薄不一的中砂层，中砂层为强赋水性及透水性土层，采用水泥搅拌桩止水。坡面挂网喷射混凝土护面。基坑出土口应尽量选择在有砂层出露的地方，若出土口处淤泥地层埋藏较浅，应采用水泥搅拌桩进行地基加固处理。
基坑周边附加荷载10kpa，出土口按25KPa考虑，不能超过设计堆载。各支护结构设计如下：
（一）深层搅拌桩
1、桩径：Φ600；桩长（含空孔）：8~16.0m。
2、桩芯距： 单排止水桩桩间距为450mm，10m以内双排止水桩桩间距450*450。挡土搅拌桩为单排间距500mm。
3、加固料为P.C32.5R复合硅酸盐水泥，四搅四喷施工工艺，水泥用量75kg/m，水灰比0.55~0.6；掺入适量早强减水剂。
4、搅拌桩垂直偏差≤１％H。
5、水泥土30天龄期的单轴无侧限抗压强度要求≥0.4MPa。 （二）喷射砼
1、喷锚面钢丝网：放坡面打φ16L=1m钢筋作为挂网土钉，挂8#钢丝网。 2、钢丝网应采用混凝土垫块架空，保证喷射混凝土包裹及覆盖钢丝网。 3、喷射砼强度为C20；锚杆支护段喷射厚度为80mm。
第二章 施工组织架构
第一节 拟委派本项目施工机构人员的各职能分工架构图
为保证工程质量、施工安全和工期，我司ISO9001质量保证体系已经组建“仁恒滨海半岛工程项目经理部”，作为本工程现场施工最高管理机构，按照项目法组织施工。
项目经理部实行统一计划、统一指挥、统一调度、统一组织、统一行动的“五统一”管理。通过落实管理机构的职责，达到机构落实、职责分明、事事有人管、人人有专职的管理格局，为工程的顺利进行奠定扎实的组织基础。
拟本项目部的组织机构图见下图。
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组织机构框图
第二节 管理职责
一、 项目经理 1.项目经理对总经理负责，全面负责项目经理部的日常工作； 2.贯彻实施总公司质量体系文件，确保质量体系有效运行； 3.核准工程项目部的机构设置、职责分配和资源配置。 二、项目技术负责
1.项目总工向项目部经理报告工作； 2.负责解决施工生产技术问题； 3.组织编制施工组织设计；
4.组织图纸会审，负责设计变更控制工作； 5. 组织对一般不合格品的评审和处置；
6.负责项目内质量管理、技术管理工作的接口和协调； 7.分管质检组、测量组、资料组。 三、执行经理
1.项目副经理向项目经理报告；
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2.负责物资采购、设备配置、编制生产计划等管理工作； 3.批准采购文件及物资采购合格的分承包方；
4.负责物资采购、设备配置、生产计划等方面内外接口和协调； 5.分管机材组、施工组、安全组。 四、资料室 1．负责项目部质保文件和资料的管理；
2.对项目质量进行动态管理，对审核中的不合格项目进行跟踪验证； 3.归口管理纠正预防措施； 4.对分承包方进行质保评价。 五、质安部
1.负责产品的检验工作；
2.负责产品检验和试验状态的标识； 3.负责竣工文件的收集、整理、保管； 4.组织实施纠正预防措施并验证其有效性； 5.负责项目内检验方面内外接口与协调； 6.负责检验、测量、试验设备的控制；
7.负责组织实施纠正/预防措施并验证具有有效性； 8.负责项目部安全方面的内外接口与协调工作。 六、测量组
1.负责控制场地标高； 2.负责施工段的划分和标记； 3.负责基坑监测；
4.负责与相关的内外接口与协调。 七、工程部
1.负责项目部工程技术文件和资料的管理；
2.负责实施总公司下达的生产计划，编制物资需要计划； 3.负责技术交底工作，组织典型施工；
4.严格按有关安全的规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工； 5组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收； 6.负责产品标识控制；
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