发布时间 : 星期四 文章东北大学教学教育学院专科实习报告-王君宝 - 图文更新完毕开始阅读
1．阜新煤制天然气公司基建施工 “七化”安全管理
阜新煤制天然气公司，规范现场文明施工管理，保障所有参建人员安全与健康。依据国家有关安全健康与环境保护的法律、法规和集团公司安全文明施工样板工地标准的有关规定，结合《阜新煤制天然公司工程建设期（HSE手册）》，对现场安全文明施工标准进行了详细规划：即：安全管理制度化、安全培训规范化、安全设施标准化、区域布置模块化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境优美和谐化“七化”管理，全力营造安全文明施工的良好氛围，对各参建单位的施工过程管理起到指导和规范作用。 1.1安全管理制度化
项目建设伊始，严格按照创建安全文明施工样板工地策划及HSE管理体系开展安全、环境、健康（HSE）工作，建立健全管理体系，编写并下发《工程建设期HSE手册》，明确了 HSE方针目标、职责分工以及承包商HSE管理、HSE例会制度、HSE培训、特种作业、应急管理、
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作业许可、现场安全文明施工标准、环境保护等53项管理制度。
1.2安全培训规范化
为强化安全意识，在施工现场建立了安全培训室，设置专职培训师，对施工现场所有参建人员进行培训，培训内容从安全常识、应知应会、人员行为规范、文明施工标准逐项进行，经考试合格后发入场证。并在培训室内两侧张贴施工现场事故图片，发人深省，引人深思，起到了良好的教育、警示作用。培训室上方悬挂的“他山之石、可以攻玉，居安思危、警钟长鸣”营造浓厚的安全文化氛围。
对每名入场人员进行入场HSE培训，保证每名参建人员都能了解阜新项目安全管理的要求和文明施工的标准。由受训单位开出培训申请单，向专业培训师进行申报，统一安排培训，经培训考试合格后发放入场证，有效地保证了施工现场的有序作业。
定期对特种作业人员和安全员进行专项再教育培训，即讲解国家相关法律法规，剖析本专业安全事故，针对阜新公司现场要求进行解读，在培训合格后对接受
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培训人员发放特种作业人员帽贴及荧光马夹。这一做法为以后实现施工现场管理标准化打下了坚实的基础。
1.3区域布置模块化
所有参建单位进驻施工现场，其辖区总平面布置必须经过规划、设计、审批、施工、验收五道工序后，方可投入使用，使用中定期进行维护，并设专人管理。
施工总平面按功能区划分为装置施工区、现场预制区、集中办公区及现场临建生活区等四区域。整个现场只允许存在两类建筑物。一类：各参建单位办公区，使用阻燃材料的彩钢板建造的彩板房，二类：临时工棚及机械挡雨棚等为彩钢板。现场严禁使用可燃材料搭建工棚。
施工现场主要入口的醒目位置参照中国大唐集团公司工程建设安全文明施工设施、安全标志规范的要求设置“六牌一图”(即工程概况牌、现场主要管理机构人员名单
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及监督电话牌、文明施工标牌、消防保卫标牌、环境保护标牌、安全管理目标及质量管理目标标牌、施工现场平面图)。为了达到统一，将各种标牌尺寸固定。进入现场的机械设备、工器具、工具箱、脚手架钢管等必须经过整修、油漆，做到统一色标、标识美观。
1.4安全设施标准化
为保障施工现场安全设施规范，规定所有基坑、沟道、井口必须用硬维护进行围挡，两边每隔100米挂警示牌。并且道路两测摆放带荧光的警示柱，保证车辆在夜间作业时能起到警示作用。
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