发布时间 : 星期一 文章2016年年终总结-财务更新完毕开始阅读
LAYTEX财务仓储年终总结
自进入公司以来，随着公司的一步步壮大，在公司领导的正确指挥及各部门同事的支持配合下，较好的的完成了财务工作，为销售提供了必要的数据支持，在取得一系列成绩的同时，当然也存在一些不足，下面就对财务和仓储问题和解决方案做进一步的阐述。
财务上
第一点，数据统计比较粗糙，表格样式不够美观，领导多次提及，部分统计数字不精准，内容不够清晰明了，常有数字遗漏的情况出现，新一年开始，需要重新设计表样，从形式上先规范起来。
第二，收支数据统计不及时，分类不清楚，有时候要下月底才能给到上月数字，后续根据要求每月分上下旬统计收支明细，将各费用归类，在大类基础上，细化费用名目。报表和往来款等统计报表统一10号之前发送。
第三原销售数据和成本费用不匹配，11月份的时候是采用到账数据确认，12月份为了更好的反应销售采用的是按照销量确认收入，17年开始，收入平台数剧按照销量确认收入数据，统一口径，再此基础上对运营和销售做更好的规划与布局。再者结合实际情况，17年开始，每月2号前把上月平台数据导出来和系统金额进行核对，进行数量和金额的匹配，分平台进行成本运费的核算。
第四，审核费用发票时候，费用的摘要不详细，过于简单，部分摘要领导不知道具体内容，后续这一块要求摘要内容具体化，有明细数据的需要附清单。
第五，16年收款问题上存在漏洞，有些分销商回款不及时，部分货款未能及时收回，严重占用流动资金，不利于更好的开展后续工作，17年开始严格执行款到发货，预收运费等一系列措施，减少资金压力。
从整个销售业态看，收入与支出没有很好的配比，投入与产出不符，某些产品属于零利润销售。
仓储方面
原先库存采用人工统计的方式存在一定弊端，使用erp系统以后极大改善了缺货少货的问题，当然现在还处于对部门功能的磨合之中，还会有一些小问题出现，仓库应对大促各方面的能力增强不少，当然人员配合上还需要一些加强。仓库存在的问题有一下几点
?物流成本偏高，尤其是西北地区，价格基本是散货价格，目前在和已经和天天快递联系，年后重新谈价格。
?大促活动，尤其在最近的活动中，漏发少发情况时有发生，在配合采用流水线操作上有不足之处，在这一点上，仓库需要严格按照流程去操作，需要扫码称重在出库，不能跳过系统直接发货，通过扫描称重很大程度上可以重新对订单数量进行核对，数量准确才可以点击发货。在订单数量比较多的时候，采用分批打印快递单和发货单，打印完一批点击确认配货，降低失误率。
?退货没有按照流程处理，部分客户退回前没有建立售后单，但货物已经寄到仓库，对仓库核对渠道和客户存在问题，因为客户很多寄回来的名字和电话是不写的或者与原先购买时候的名字不一样，部分快递到仓已经看不清楚电话名字，后续要求不管是线上还是线下客户，都需要按照流程操作，没有和运营或者销售沟通不允许客户直接寄回枕头，仓库会拒收退件，还有一个仓库不接受到付件，客户需要在退件中备注平台和购买客户名称，以便仓库更好的反馈到运营和销售，跟进售后工作。另外退货率比较高，有些明显影响二次销售了，包括拉链有卡住，枕套弄脏有毛发，都需要平台和客户事先确认说明。
最后，希望在下一年度不管是自己还是公司都能做一个总体的规划，做好各方面的统筹工作。