发布时间 : 星期三 文章钢结构十字柱施工组织设计更新完毕开始阅读
ZHZ-1 ZHZ-2(a) ﹣6.1～﹣0.5 ZHZ-3(a) ZHZ-4 ZHZ-5 KZL-1 ﹣0.5 KZL-2 KZL-3-H1 KZL-3-H2 ZHZ-1 ﹣0.5～6.15 6.15 6.15～9.75 YBZ-14 KZ-7 HN KZ-7 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 4.192 6.352 3.451 3.929 3.635 7.246 4.507 4.924 3.403 4.855 2.245 2.896 7.328 1.027 1.4 编制依据 1.4.1主要依据
（1）甲乙双方签订的施工合同及招投标文件。
（2）银河商务中心地下室（3区）及3#楼钢结构工程《施工设计文件》。
（3）国家有关方针政策和国家现行的设计、施工、验收采用的规范、规程和标准等。
（4）国家、安徽省及合肥市有关工程质量、安全、文明施工、环保等的法律、法规及相关文件。
（5）现场踏勘、调查资料。
（6）类似高层钢结构工程积累的施工经验、施工技术总结、工法及专利等科研成果，拥有的施工机械设备和装备施工能力。
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1.4.2 相关规范、规程
（1）《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ 81-2002) （2）《高层民用建筑钢结构技术规范》（JGJ 99-2015） （3）《钢结构设计规范》(GB50017-2014)
（4）《钢结构工程施工质量及验收规范》(GB 50205-2001) （5）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》
（GB 11345-2013）
（6） 《金属熔化焊焊接接头射线照相》(GB/T 3323-2005) （7）《圆柱头焊钉》(GB/T 10433-2002)
（8）《碳钢焊条》（GB/T 5117—2012） （9）《低合金钢焊条》（GB/T 5118—2012） （10）《熔化焊用钢丝》(GB/T 14957—1994)
（11）《钢结构高强度锚栓连接技术规程》(JGJ 82-2011) （12） 《钢结构用扭转型高强度锚栓连接副》(GB/T 3632-2008) （13） 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB 8923-2011） （14）《工业建筑防腐蚀设计规范》（GB 50046-2008） （15）《建筑钢结构防腐蚀技术规程》（JGJ/T 251-2011） （16）《建筑用钢结构防腐涂料》（JG/T 224-2007）
（17）《金属覆盖层-铜铁上的锌电镀层》（GB 9799-1997） （18）《建筑设计防火规范》（GB 50016-2014） （19）《混凝土强度检验评定标准》（GB/T 50107-2010） （20）其它我国现行的相关建筑工程规范、验收标准、操作规程及有关法律法规。 1.5工程重难点及对策
（1）组合十字柱体和H型钢梁为全焊接结构，焊接质量要求高，
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焊接变形控制难度大。
对策：a.在运输前对柱梁进行合理分块，尽量减少现场焊接工作;
b.加强焊接工作的过程控制与监督管理，反复机械矫正
以减小焊接变形。
（2）T型钢组装成十字柱过程中，装配精度高，焊接工程量大，对现场施焊的工人技术要求高。
对策：运用自动组立和工装夹具双重控制来保证T型钢的对接精度，现场施焊的工人必须具取得相应的作业工种资格证书。
（3）组合十字柱和H型钢梁尺寸大、重量大，受吊车站位受限，选择的吊车吨位较大，起重作业安全难度相应增加，需进行详细的计算分析，以确保架设安全。
对策:吊装方案要经过详细计算，有效可行；施工中安全方案和应急预案要及时跟进。
第二章 施工总体部署
2.1 施工组织机构
组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。
针对本工程，本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理，并根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整
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个工程的实施。
2.1.1施工项目管理组织机构设置的原则
原则 说明 明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。 目的性原则 各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。 尽量减少机构层次、简化机构各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作。 效率性原则 要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。 通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。 力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。 根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组管理跨度与管理层次的统一原则 织机构系统。 使整个组织机构的管理层次适中，节约经费、加快信息传递速度和效率。 使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。 依据项目施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动之间业务系统化管理原则 的业务关系，设计施工项目管理组织机构。 应使管理组织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一。 使组织管理机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。 施工项目管理组织机构应能适应施工项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹性和流动性。 弹性和流动性原则 当生产对象和资源配置发生变化时，施工项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动。 施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。 与企业组织一体化的原则 施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理。 在组建及调整、解散施工项目组织机构时，项目经理由企业任免。 在管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。
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