钢结构十字柱施工组织设计

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ZHZ-1 ZHZ-2(a) ﹣6.1~﹣0.5 ZHZ-3(a) ZHZ-4 ZHZ-5 KZL-1 ﹣0.5 KZL-2 KZL-3-H1 KZL-3-H2 ZHZ-1 ﹣0.5~6.15 6.15 6.15~9.75 YBZ-14 KZ-7 HN KZ-7 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 4.192 6.352 3.451 3.929 3.635 7.246 4.507 4.924 3.403 4.855 2.245 2.896 7.328 1.027 1.4 编制依据 1.4.1主要依据

(1)甲乙双方签订的施工合同及招投标文件。

(2)银河商务中心地下室(3区)及3#楼钢结构工程《施工设计文件》。

(3)国家有关方针政策和国家现行的设计、施工、验收采用的规范、规程和标准等。

(4)国家、安徽省及合肥市有关工程质量、安全、文明施工、环保等的法律、法规及相关文件。

(5)现场踏勘、调查资料。

(6)类似高层钢结构工程积累的施工经验、施工技术总结、工法及专利等科研成果,拥有的施工机械设备和装备施工能力。

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1.4.2 相关规范、规程

(1)《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ 81-2002) (2)《高层民用建筑钢结构技术规范》(JGJ 99-2015) (3)《钢结构设计规范》(GB50017-2014)

(4)《钢结构工程施工质量及验收规范》(GB 50205-2001) (5)《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》

(GB 11345-2013)

(6) 《金属熔化焊焊接接头射线照相》(GB/T 3323-2005) (7)《圆柱头焊钉》(GB/T 10433-2002)

(8)《碳钢焊条》(GB/T 5117—2012) (9)《低合金钢焊条》(GB/T 5118—2012) (10)《熔化焊用钢丝》(GB/T 14957—1994)

(11)《钢结构高强度锚栓连接技术规程》(JGJ 82-2011) (12) 《钢结构用扭转型高强度锚栓连接副》(GB/T 3632-2008) (13) 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB 8923-2011) (14)《工业建筑防腐蚀设计规范》(GB 50046-2008) (15)《建筑钢结构防腐蚀技术规程》(JGJ/T 251-2011) (16)《建筑用钢结构防腐涂料》(JG/T 224-2007)

(17)《金属覆盖层-铜铁上的锌电镀层》(GB 9799-1997) (18)《建筑设计防火规范》(GB 50016-2014) (19)《混凝土强度检验评定标准》(GB/T 50107-2010) (20)其它我国现行的相关建筑工程规范、验收标准、操作规程及有关法律法规。 1.5工程重难点及对策

(1)组合十字柱体和H型钢梁为全焊接结构,焊接质量要求高,

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焊接变形控制难度大。

对策:a.在运输前对柱梁进行合理分块,尽量减少现场焊接工作;

b.加强焊接工作的过程控制与监督管理,反复机械矫正

以减小焊接变形。

(2)T型钢组装成十字柱过程中,装配精度高,焊接工程量大,对现场施焊的工人技术要求高。

对策:运用自动组立和工装夹具双重控制来保证T型钢的对接精度,现场施焊的工人必须具取得相应的作业工种资格证书。

(3)组合十字柱和H型钢梁尺寸大、重量大,受吊车站位受限,选择的吊车吨位较大,起重作业安全难度相应增加,需进行详细的计算分析,以确保架设安全。

对策:吊装方案要经过详细计算,有效可行;施工中安全方案和应急预案要及时跟进。

第二章 施工总体部署

2.1 施工组织机构

组织是保证目标能否实现的决定性因素,组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行,首先要保证组织机构的合理,各部门指令关系明确;其次要保证相应部门配备合适的人员,能够保证该部门职能的正常运转。

针对本工程,本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则,公司结合以往工程的施工管理经验,按照“项目法施工”的模式,组建精干、高效的项目管理班子,将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理,并根据业务分类,分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理,负责整

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个工程的实施。

2.1.1施工项目管理组织机构设置的原则

原则 说明 明确施工项目管理总目标,建立一套完整的目标体系。 目的性原则 各部门、层次、岗位的设置,上下左右关系的安排,都必须服从各自的目标和总目标,做到与目标相一致,与任务相统一。 尽量减少机构层次、简化机构各部门、层次、岗位的职责分明,分工协作。 效率性原则 要避免业务量不足,人浮于事或相互推诿,效率低下。 通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。 力求工作人员精干,一专多能,一人多职,工作效率高。 根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次,设计切实可行的组管理跨度与管理层次的统一原则 织机构系统。 使整个组织机构的管理层次适中,节约经费、加快信息传递速度和效率。 使各级管理者都拥有适当的管理制度,能在职责范围内集中精力、有效领导,同时还能调动下级人员的积极性、主动性。 依据项目施工活动中,各不同单位工程,不同组织、工种、作业活动之间业务系统化管理原则 的业务关系,设计施工项目管理组织机构。 应使管理组织机构有利于各项业务的进行,体现责、权、利的统一。 使组织管理机构与工程项目施工活动,与生产业务、经营管理相匹配,形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。 施工项目管理组织机构应能适应施工项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点,具有弹性和流动性。 弹性和流动性原则 当生产对象和资源配置发生变化时,施工项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动。 施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动,始终保持在精干、高效、合理的水平上。 与企业组织一体化的原则 施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分,项目组织形式、结构与企业母体相协调,以便于企业对其进行领导和管理。 在组建及调整、解散施工项目组织机构时,项目经理由企业任免。 在管理业务上,施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。

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