发布时间 : 星期日 文章年度工作会议发言稿更新完毕开始阅读
年度工作会议发言稿
【篇一：2015年度工作会议董事长讲话稿3月2日】
2015年度工作会议讲话稿 董事长 庄伟匡 2015年3月3日 各位同仁： 大家下午好！
新年伊始、万象更新，我们共聚一堂，在这里隆重召开一年一度的全体工作会议。首先，我代表集团董事会，向全体同仁致以新年的问候和衷心的祝福!祝愿全体员工以及你们的家人身体健康、阖家幸福、事业进步、万事如意!同时，向仍然坚守在工作一线的科源同仁致以崇高的敬意和由衷的感谢！
本次年度工作会议前，全体员工和各部门都以书面形式做了述职报告和工作规划，集团领导层对各部门所取得的成绩予以肯定。刚才，庄加彪总裁代表集团做了2015年度工作报告，报告内容全面客观，对新一年的工作部署思路清晰、目标明确、任务具体、措施有力。我表示支持和赞同，希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。
2014年是集团进一步深化改革、转型升级的一年。专业化战略的推进，优化管控模式的推进，人力资源优化及薪酬改革的推进，进一步促进了公司资源的优化配置，使公司在竞争激烈的市场中稳步向前。过去的一年，全体科源人团结奋进，攻坚克难，市场开拓与精品工程齐头并进，创业绩与创品牌成绩斐然，经营业绩稳中有升，工程亮点纷呈，企业文化品牌再获丰收。一是年初制定的各项主要经济技术指标超额完成，重大安全、质量责任事故控制为零；二是行业
地位始终保持领先,再次荣获全国建筑装饰行业百强企业称号，排名第五，全国幕墙行业百强企业称号，排名第四，和全国建筑装饰设计机构五十强企业排名第七的优异成绩；同时被中国建筑装饰协会授予“中国建筑装饰三十年优秀装饰施工企业”、“专业化百强企业”、“中国建筑幕墙行业三十年突出贡献企业”，被深圳市工业总会授予了“深圳市知名品牌”等荣誉称号。三是继续保持工程创优的行业领军地位，2014年由科源集团施工的项目荣获建筑工程鲁班奖、全国建筑装饰奖等国家级奖7项，荣获省市级工程质量和科技创新奖30余项，荣获省市级安全文明工地奖12项。2014年集团各专业板块
均有较大的突破，成功打造了一大批“高、特、大”、专业性强、具有国家和地方标志性的经典工程。在各项工程实施过程中，均受到了各地市建筑装饰协会、主管部门和业主的广泛关注和高度赞扬，以上荣誉的获得为科源的进一步发展做出了有力的推动和显著的贡献。
以上成绩的取得，与广大员工的兢兢业业、拼搏进取是分不开的。在过去的一年里，集团涌现出一大批先进人物和先进集体，他们为集团的发展做出了突出的贡献，值得全体员工学习。其中以杨琳、庄树南等为代表的10名员工，荣获集团“2014年度十大优秀员工”的荣誉称号。集团项目管理中心、企管部、湖北分公司、南京办事处荣获“2014年度先进集体”荣誉称号。“北京英特宜家装饰工程项目部”、“深圳长富金茂大厦幕墙工程项目部”被授予集团“2014年度优秀项目经理部”荣誉称号。在此，我代表集团董事会，向获得荣誉的各位员工和单位表示热烈的祝贺！
各位同仁，科源已经走过了不平凡的二十二个春秋。
2015年是国家全面完成“十二五”规划的收官之年，也是我们企业战略转型的关键之年。在崭新的一年，我相信在座的很多人都在思考科源接下来的路该怎么走、怎么发展。其实这就是我们一直在思考的企业战略。战略就像导航，指引我们做成一个什么样的企业、目标在哪里、主营业务在哪里、这个行业怎么样、未来的商业模式什么样。我们有无数种选择，可以做工装、做酒店、做开发、做工厂、做家具，还可以做不关联的，多元化的经营，不同的选择有不同的方法和策略。我们目前正处于信息变化飞快的时代，所以随着时间、环境、企业的变化，我们的目标和规划必须作出相应的调整，才能保证在每一轮的博弈中稳操胜券。我的发言分为两部分。一部分是对行业发展的思考和企业未来的规划，另一部分是对2015年工作的几点要求。
第一部分关于行业发展的思考和企业未来的规划
首先，我们要知道当前的经济发展和时代背景对我们这个行业究竟有什么影响。目前，我们国家的建筑装饰行业已经成为国民经济支柱产业之一。据统计，全行业连续多年的发展速度保持在15%以上，增长速度一直高于gdp的增长，2014年建筑装饰行业的产值超过了3万亿元。大家都知道，我们国家的特点是人口多，房地产和公共建筑整体需求量大。世界上最大的地产公司就在中国，大家所熟悉的万科是现在世界上最大的房地产公司，万达是世界上第二大商业不
动产的持有者。它们只用了二十年或者三十年的发展历程，但美国第一大却用了一百多年。所以，从这一点反映出未来我们这个行业的市场上升空间仍然非常大，至少足以支撑我
们发展十年、二十年、甚至三十年。第二个特点是，随着经济的发展，人们的收入增加，也就是消费能力的提高，大家对建筑装饰的品质要求会越来越高，这是一个必然的趋势。最后一个是我们都看到的，去年的十八大国家用非常重的笔墨来表述“城镇化”。经过三十年的改革，城市发生了翻天覆地的变化，但三四线城市和农村基本上处于废弃的状态。那么下一个三十年，政府要做的就是盘活这块土地，有效地使城里人的资金和资本流入到农村去，在这个春节，太原和成都等二三线城市都爆发了“返乡置业”的潮流，尤其是很多一二线发达城市工作的“外漂族”选择春节长假期间完成了返乡置业的计划。所以从总体来说，专业工程的业务容量是持续扩大的，我们的行业赶上了一个非常好的时代，大家都应该充满信心。
其次，大家应该清醒地看到我们企业自身和整个行业当前的状态。在政策方面，去年9月1日住建部印发了《工程质量治理两年行动方案》，10月1日出台了相应的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》，今年年初又再发布了新的《建筑业企业资质等级标准》，这些文件和规定的出台均对企业的管理和配置提出了更高的要求。横向观察，我们应该看到越来越多的同行企业通过互联网平台或者信息化平台完成商业模式的升级。越来越多的同行企业在做跨界合作或兼并，bim技术、物联网技术、3d打印等新兴技术的投入或将成为企业的制胜武器。
我们还应该看到，在过去的一年里，我们的企业所做出的重要举措和巨大的投入。我们的第一生产基地投资3个多亿建设综合研发大楼已经动工；已经投产使用的第二生产基
地，是目前行业一流的现代化基地，配备了6条幕墙门窗加工生产线和5条组装注胶生产线；集团去年在西安投资控股的第三生产基地正在建设当中，也将在今年下半年投入使用。我们的北京深科源木业基地搬到了新址，打造成了行业领先的建筑装饰部品部件加工与木制家私生产的综合型生产基地。以上项目的投入为集团的品牌提升和市场竞争奠定了基础。内部管理方面，我们在生产基地、机电工程事业部、设计公司等方面引进、整合、充实了人才队伍，新成立了集团监察部和人力资源部，完成了一次全面的薪酬调整，增
设了优秀项目经理部的评选，从以上一系列的举措大家可以看到，均是对企业发展有益、提升企业核心竞争力的积极行动。
然而，不得不说的是，我们的企业依然存在一些不足，与行业龙头企业依然存在一定的差距，虽然我们的行业地位一直保持在前几名，但如果非要为企业的现状定一个阶段的话，我想我们暂时还处于一个相对粗放式盈利的阶段。具体表现在我们的管理与创新能力的不足、专业化优势不够明显。
根据市场和企业现状的分析，我们很早就确定了“专业工程承包商，绿色建筑集成商”的总体定位。在未来的五年里，我们要全面提升信息化、流程、制度、供应链的整合等基本运营层面，将我们的第一个五年计划提上日程。计划在2016年的时候我们要达到企业运营标准化， 2017年和2018年继续进行商业模式的升级，进一步加大技术和创新的投入，进一步提炼企业核心业务的同时提升品牌影响力，到2020年实现成为优势专业细分市场客户首选的目标。
【篇二：2015年工作会议上的主持讲话】
在四季度工作会议上的主持讲话
党委书记 （2014年10月13日） 同志们：
经研究，今天我们在这里组织召开四季度工作会议，主要任务是贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，全面总结三季度各项工作，查找存在的问题和不足，对四季度各项工作进行统筹安排，进一步分析形势，明确目标，完善措施，再借东风、鼓干劲，一举夺取全年各项工作的全面胜利。
★下面有请徐矿长作重要讲话，大家欢迎！
刚才徐矿长对三季度工作进行了全面总结，指出了存在的问题和不足，分析了当前发展形势，对各项任务目标进行了明确，对整体工作进行全面部署。徐矿长在讲话中，肯定成绩鼓干劲，找准不足促提升，明确目标增信心，统筹协作谋发展，这也是我们四季度各项工作的总纲领，各单位、各部门一定要把徐矿长讲话精神学习好、宣传好、落实好，把全矿干群思想统一到四季度工作目标上来，把各项工作推向一个新台阶。下面结合党群工作，我再讲两个方面的意见：
一、 三季度工作回顾
三季度面对严峻的经济形势、复杂的现场生产条件、高温雨季的困难、市场销售的压力，全矿干部职工直面挑战，在困难中寻求机遇，