发布时间 : 星期日 文章淘宝设计美工工作绩效考核表和标准更新完毕开始阅读
美工岗位作业标准指导书（初稿）
序号 工作事项 作业标准 注意事项 设计中把握整体品牌 VI 色主题，排版清晰流畅，页面尺寸合理保证浏览快速。无错别字和无效链接。 1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。 2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式，方便浏览。 3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义。 4、符合行业规定标准化内页排版，清晰整洁流畅。 5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意。 页面设计 6、网店层次结构清晰，链接结构有条理。 7、接到交派任务后，要在半小时之内向经理汇报沟通设计理念和思路；经认可后，在规定的时间内容完成；完成后上级评审，汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修改多次不合格，记入绩效考核中。 1、产品拍摄后，宝贝上架前一周需将拍摄产品图片进行设计尺寸标准标准化。体现产品卖点和服务亮点，提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实。无色差。 2、产品信息完整：设计产品图片展示信息应含有产品款产品图片号、颜色、尺码、风格、价格、是否新品、促销等。 设计 3、产品描述中材质及关联销售必须完整展示。产品根据季节做不同风格颜色设计元素。 4、产品展示焦点图每张都必须打上水印。例如：LOGO 5、设计产品图片上传分类应该正确。 6、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向。 1、定时检测商城宝贝链接，查看价格变动，及时修改于维护。 2、首页广告图是否正常显示，有无错别字需要修改，及时发现并处理好问题。 3、首页商品图与链接的宝贝详情页是否相符，对于已下架设计自查的宝贝要及时更换。 修整 4、宝贝详情页的图片和文字是否得体，需要改进的地方及时提出并更新。 5、商品分类是否准确，对于归类错误的商品及时调整。 6、上新款时注意分好类别并在首页进行推荐。 7、图片空间分类是否得当，上传新图片后老的要及时整理，节省空间。 1、网店物料快递盒、温馨提示卡、售后卡、赠品的设计统一 VI 色调及必须都将品牌信息重点展示在上面，宣传品牌。保证物料设计贴切品牌定位，物料选择同行中档材质品格，设计内容准确无误。设计源文件统一分类存储。设计稿每篇不少于 3-5 个效果供选择。 2、公司物料设计：包装盒、会员卡、会员手册、产品手物料设计 册、海报、广告展架、面料册等需要平面设计的物料。保证及时交稿审核，布置工作后，半小时内确认设计内容及信息，说明交稿时间。及时完成设计任务，确认物料信息无误。设计稿每篇不少于 3-5 个效果供选择。 3、设计物料有设计想法说明及设计参考产品。制作实物前需打样给上级审核。 1 2 产品图片处理中确保图片清晰真实不模糊。产品描述规范精确，款号对应。设计展示效果紧跟行业主流趋势，尽量差异化卖点设计。 3 1、校对时注意价格变动。 2、产品链接于产品图片是否相同。 4 1、保证物料设计统一品牌标识和风格定位。 2、设计物料对于信息及交稿时间需按时完成。 3、任何设计物料必须经过打样审核。 4、设计稿每篇不少于 3-5 个效果供选择。 5 6 1、时常关注竞争对手的页面和商品描述，从中吸取经验，好的文案需收集归类。每天不少于30分钟阅览，并做笔记。 2、通过千图网和素材中国等网站集好的素材，并保存分收集资料 类。以便下次重复可用。每周根据设计工作量收集保存及借鉴创新 删除重复素材。 3、收集同行点击高浏览高质量产品图片，参考排版及文案，吸收好的设计灵感加以创新。根据收集的图片效果对产品设计有参考运用一到二点元素。 1、所有产品以单独文件夹保存拍照原片及设计后的设计源文件以 PSD格式保存，保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品款号命名。 2、新拍产品及时按新品款号分类，接收到的新拍产品图片产品图片在3个工作日内按照上新计划进行图片处理及产品上架。 资料及源3、上传到图片空间的产品按类别分类，删除原有废弃的图文件的管片，以保证图片空间合理利用。删除原有图片是必须经过理 上级同意。 4、任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理。以PSD 格式保存。每个月针对图片可利用等级进行青睐保证电脑内存合理运用。对无利用图片做到清理。 1、利用空余时间进行PS及新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化。比如：动态图、FLASH、3DMAX 2、学习基础摄影技能，以便简单应用图片的拍摄。从图片展示效果上进行补充。例如：包装盒及赠品的拍摄。 3、不断学习与设计相关的新技能，提高专业素养，设计出富有创意，又能促进销售的页面或图片。 规划好设计思路追求高效的工作方式，积极规划店内的促销广告并及时完成制作，在规定的时间内发布到网页检查测试。设计思路需和上级布置设计任务要求相符合，设计排版不少于 3 个效果参考。 1、每天下班前清扫一次。 2、地面和桌面要干燥、无脏渍、无积尘、无垃圾。 1、每月8日前完成自评，并与直接主管约面谈时间。 2、面谈前准备好指标所需的相关记录依据，在面谈时提供。 3、面谈后根据上级提出的不良绩效项，1天内拟定改进计划，报上级，并留底一份。 4、按改进计划实施改进工作。 1、关注行业前列同品类竞争对手设计效果，提高产品竞争力。以固定的 2-3家为主要参照对象。 1、文件分类管理方便查找，节约工作时间。 2、图片文件以 PSD格式保存，以便下次重复利用修改。 3、定期清理保证资料的品质提高及电脑的维护。 1、提高设计水平，帮助产品更吸引客户，提高产品销售竞争力。 2、抓住产品卖点突出卖点，制造销售氛围。 设计前思路及方向明确，同一个设计任务提供效果对比。 拖把或擦桌布要拧干，再进行卫生清扫。 1、自评要实事求是，不能弄虚作假。 2、依据要充分、清晰。 3、改进计划要具体、可操作。 7 自主学习提高 8 提升工作效率与质量 个人卫生 9 10 个人绩效考核 11 1、根据部门需求分工要求开展设计协助工作。开展协助工作前应问清：事项具体内容、时限要求、标准要求等，防工作要求要问止出错。 工作协助 清，工作开展要2、协助工作应按要求完成，不能完成时应提前反馈。 积极负责。 3、如因与本职工作冲突等原因，不能协助时，应当场提出或反馈上级主管协调处理。不能无故拒绝。