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汉中杨一钼矿国家级绿色矿山建设规划
对铼的回收。
3、坚持“三废”治用兼顾，加大资源的循环使用
矿山采用无底柱分段崩落法进行开采，形成了多处采空区，也形成了多处地面塌陷。在今后的生产中，计划把井下废石作为抗变形和支撑材料，将井下废石充填到塌陷区和采空区，这样不但起到安全防护作用，还可节省废石提升和坑外运输费用，减少废石外排，使之得以充分利用，减少固体废物占地造成的环境影响，预计每年利用废石60t左右。降低井下支撑工程等造成的成本消耗，预计每年节约40万元。
第二节 科技创新
规划期内，杨一钼矿应从知识创新、技术创新和管理创新三方面来提高企业的科技创新水平。同时，在创新过程中，坚持人的因素是技术创新的核心力量，现场技术攻关的实践过程是技术创新的源头和宗旨，不断完善育才路径、引才渠道、成才平台和用才机制，提高人才的福利待遇，培育优秀的技术创新队伍。
一、提高知识创新能力
知识创新是通过科学研究获取新的基础科学和技术科学知识的过程，是技术创新和管理创新的基础。知识创新的目的是追求新发现、探索新规律、创造新方法和积累新知识，其最重要的保障是人才，因此，杨一钼矿必须制定人才战略，加强人才储备。
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1、培养和引进高素质人才
对钼矿而言，人才是开动创新成果的力量，也是推进钼矿向前发展的坚实后盾。大力发展科技教育和技能培训，是钼矿企业造就高技能和高素质劳动者的重要途径，是加快人力资源开发，落实科教兴矿战略和人才强矿战略的重大举措。进一步加大对各类人才的表彰奖励力度，更加注重实践型、实用型人才的选拨和使用。切实关心支持科技工作，对技术人员和技能型员工在政治上多爱护、事业上多鼓励、生活上多关心，保证专业技术人才队伍稳定，成为科技进步工作的有力推动者。
通过引进和招聘相关专业的技术人才的也是解决钼矿专业技术人才匮乏的重要举措。
2、建立产、学、研发平台，培养技术人才
加大与高等院校、科研单位的合作力度，结合矿井安全生产实际，围绕集约生产、安全保障、节能减排、技术降本等进行联合攻关，建立产、学、研一体化的科技研发平台，引进、消化和吸收各种理论和技术为钼矿所用、绿色矿山建设所用。加快将科技成果转化为现实生产力，促进科研攻关不断向深层次发展，充分发挥科技创新对国家绿色矿山发展的引领作用，实现矿山资源的科学化利用。
二、提高技术创新能力
坚持“以科技促生产、以科技保安全、以科技增效益”的工作宗旨，
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不断提高自身技术创新创新水平；不断加大自主创新和科技攻关力度，积极开展各类创新创效活动；加大科技创新研发资金投入力度，每年投入资金不低于企业总产值的1%。从以下方面重点和主攻方向提高自身技术创新能力：
1、推动安全生产
安全是矿山的根本，是提高经济效益和保持稳定的基础。杨一钼矿要把“安全第一”的理念贯穿于科技创新的全过程，根据安全生产的需求，有针对性地推广粉尘、顶板、运输、水、火综合防治等先进技术和工艺。在地测防治水方面，加强对开采工作面的水情监测与分析，开展地表和岩层移动规律的研究，定期进行监测，确保地表生产、运输设施安全。
2、推动节能减排工作
把节约能源、减少废弃物排放摆在更加突出的位置，在清洁能源、降低消耗上加大科技攻关力度，依靠科技创新推动资源节约型、环境友好型企业建设。杨一钼矿应认真制定和严格落实年度节能减排研发项目计划，保证资金投入。认真抓好矿产资源的综合利用；抓好采选综合技术改造，减少电耗和水耗；要按照节能、节材、节水、节资源和降污染的要求，加快落后工艺的更新淘汰步伐，稳步推进杨一钼矿绿色矿山建设。
三、提高管理创新能力
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科学技术是第一生产力，而管理则是对生产力各要素进行配置和整合，矿山要在进一步完善技术创新管理制度，完善创新体系，激发创新活力，培养科技人才，提升科技实力。在安全管理、生产管理、经营管理、质量管理、奖惩等方面制定合理、有效的规章制度和岗位责任制，以提高矿山企业的管理创新能力。
1、安全管理方面
健全完善企业内部安全规章制度，严格落实以企业主要负责人为主的安全生产责任制，把安全生产控制指标落实到位，逐级负责。把安全生产纳入企业发展的总体布局，加强安全文化建设，加强矿山基层和基础工作，把安全生产管理重点落实至基层区队、班组，改善职工队伍素质。
2、生产管理方面
针对矿井开采、掘进、提升、运输等各系统的调整及内部设备的安装、拆卸、更换等施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规范和措施。
3、经营管理方面
以创新经营管理机制为目标，加大目标成本控制力度，进一步完善物流网络控制体系，建立健全成本费用管理责任制，强化资金管理，充分调动广大职工勤俭节约的潜在动力。
4、质量管理方面
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