发布时间 : 星期二 文章综合管理素质测试题更新完毕开始阅读
想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。
第十一个习惯：持续创新
当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。
典型案例：耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。
第十二个习惯：架构关系
一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。 典型案例：西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
第十三个习惯：抓住机会
每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
第十四个习惯：有效沟通
邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
第十五个习惯：经营未来
成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，抓住重点，这是为了未来。
第十六个习惯：赢得拥戴
一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
第十七个习惯：勇于自制
具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。 典型案例：深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
第十八个习惯：培养领导
最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。
典型案例：联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。
第十九个习惯：注重家庭
比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地（家庭）上所花的时间，绝不能少于实际登山（干事业）的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。
第二十个习惯：经营健康
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
回答技巧：这类测试一般选择回答的“是”越多，就表明你的管理能力越强。举例： 1、习惯于行动之前制定计划1)是(2)否
2、经常出于效率上的考虑而更改计划。(1)是 (2)否 3、能经常收集他人的各种反映(1)是(2)否 4、实现目标是解决问题的继续1)是(2)否 5、临睡前思考筹划明天要做的事情1)是2)否
6、事务上的联系、指示常常是一丝不苟1)是2)否 7、有经常记录自己行动的习惯1)是2)否 8、能严格制约自己的行动1)是2)否
9、无论何时何地，都能有目的的行动1)是2)否
10、能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍1)是2)否
管理能力自我测验 1、测验说明
以下15道题，表示“肯定”的计“１”分，表示“否定”的计“０”分。做完后将总分与结果对照。
2、测验题目
（１）习惯于行动之前制定计划？
（２）经常处于效率上的考虑而更改计划？ （３）能经常收集他人的各种反映？ （４）实现目标是解决问题的继续？
（５）临睡前思考筹划明天要做的事情？ （６）事务上的联系、指令常常是一丝不苟？ （７）有经常记录自己行动的习惯？ （８）能严格制约自己的行动？
（9）无论何时何地，都能有目的的行动？
（10）能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍？ （11）能每天检查自己当天的行动效率？ （12）经常严格查对预定目标和实际成绩？ （13）对工作的成果非常敏感？
（14）今天预先安排的工作决不拖延到明天？
（15）习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划？ 3、测验结果分析
０─５分：管理能力很差。但你具有较高的艺术创造力，适合从事与艺术有关的具体工作。 ６─９分：管理能力较差。这可能与你言行自由，不服约束有关。
10─12分：管理能力一般，对你的专业方面的事务性管理尚可。管理方法经常受到情绪的干扰是最大的遗憾。
13─14分：管理能力较强。能稳重、扎实地做好工作，很少出现意外或有损组织发展的失误。
15分：管理能力很强。擅长有计划地工作和学习，尤其适合管理大型组织。
沟通能力测试题
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一、单项选择题
1．以下哪个选项属于非正式沟通的方式（） A．会议报告 B．网上聊天 C．张贴公告 D．发布文件
2．在沟通障碍中，以下（ ）选项不属于发送者的因素 A．胆怯
B．准备不充分 C．电脑死机
D．口齿不清
3．下列表现中哪一项是在倾听？（ ） A．赞许性点头
B．心不在焉地翻阅文件 C．总是在看手表 D．拿着笔乱写乱划
4．所有语言沟通形式中内容最丰富、最复杂，使用最频繁的是( )。 A．网络语言 B．书面语言 C．口头语言 D．身体语言
5．在沟通障碍中，以下（）选项属于发送者的因素。 A．网络不通
B．停电，扩音器不能工作 C．字迹潦草 D．没有翻译
6．“敬人者，人恒敬之”说明了人际交往中遵循的( ) A．接近律 B．递进律 C．对等律 D．黄金定律
7．下列表现中哪一项不是在倾听？（） A．适当复述对方所说的内容 B．心里想着其他事情 C．尽力了解对方的思想 D．欣赏对方
8．以下（）选项属于有效倾听。 A．听到了 B．听清楚了 C．多听少说 D．听明白了
9．如果发现某个机关中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这说明该组织（） A．领导善于运用非正式沟通渠道传递信息 B．需要通过正式渠道沟通的信息比较少
C．正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整
D．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
10．按以下( ) 选项划分，可将组织沟通分为正式沟通和非正式沟通。 A．沟通的方向 B．沟通的表现形式 C．沟通的组织结构 D．沟通对象
11．“简洁、合体，符合公文规范”是对公务员（ ）的基本要求。 A．口头语言表达能力 B．肢体语言表达能力