发布时间 : 星期二 文章综合管理素质测试题更新完毕开始阅读
D．叫他的爱女去周游世界以避免对方的追求；E．给维克多一个管理工人的要职 ( )
9．雷纳太太是一个肥胖、随便，而且很会打算的妇人，每天早晨都按时坐公共汽车到办公室。有一天早晨，她迟到了一些，当她喘着气赶到公共汽车站时，一部车子刚巧开走。她应该要：
A．大声叫喊，叫公共汽车停一停；B．跟着公共汽车跑过一站，再坐上去 C.等第二部公共汽车；D.奔到街心，跳上那部公共汽车；E．坐出租汽车 ( ) 10. T博士是一位有自信心的心理学教授，他的18 岁的儿子是个情绪容易冲动的青年。有一天夜里这位 青年在公路上开汽车，不留神将一个老人碾死了，当时 大声叫喊，狂按喇叭，可是无人答应。他知道这件事并 无第二人知道，回家后向父亲请示。T博士应该：
A．立即叫警察；B．请律师想方设法；C. 讳言事实，以缓和他儿子的情绪 D．设法诱导他儿子去自首；E．绝口不谈此事，禁止他儿子再开汽车 ( ) 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 答案 得分
【测试5】领导能力测验试题
1． 假定你部门的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候你是不是： A. 及时把那个部下赶走？
B. 对告密人说：管那种闲事还不如把自己的事情努力做好？ C. 为了发现其原因，跟那个部下谈谈？
D. 为了明确到底有无事实，你要调查此事？
2． 你想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定，这时如果有一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，你怎么办？ A. 提拔你的挚友？
B. 为了表示公正，选定另一人？ C. 给他们做某种竞争的暗示？ D. 以抽签方式决定？
3． 发生了过错而当事者是个不谨慎而愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？
A.在大家 面前批评他？
B.为了对自己及部下表示你是能自制的人忍而不发？ C.为了保持全体和谐相处，把那件事情掩饰过去？
4．你的讨厌的人托情你帮助处理一件正当的事情，在有能力完成的情形之下，你是否会拒不帮忙？ A.是？ B.不是？
5．假如你是领导，你的某部下能力、业绩突出，假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去，你的部门工作会收到很大影响，但这种场合你会怎么办？ A.把他留住？
B.一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？ C.把他挽留到继任者可以胜任工作？
6．你得知某人行为粗暴或者做出行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响他向来表现良好的工作，对这种情况你的反应是属于下面哪一种：
A.假如自己是他的上司，那么就立即把他开除？
B.好好跟他谈谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作？ C．用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？
7、请把你过去或者现在的上司想一想，你对他的意见和下列哪一条相符： A.因不了解他而不知道如何获得他的信任？ B.经常想得出他的行动的理由？
C.他举止古怪无法知道他把大部分时间如何消磨？
8、你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种： A.社会就是这样，你想对别人好，可是他要从你的背后插一刀？ B.真是一个无情无义的小人，跟任何人都没有办法交往？ C.马上想办法教训他一顿？
9、你的部下某人想要讨好你，你要采取下面哪种态度： A.为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？ B.表示接受以更加助长他的行为？
C.对你的部下表示不要讨好你也可以得到你的体贴？
10、你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你晋升不满意，同时你也知道他也希望获得这个职位，那么你怎么办： A.判定他是一个缺乏自制力的人？ B.他有人格缺陷?
C.帮助他克服改变不满的情绪？
11、假定你是14岁、12岁、10岁的3个小孩子的家长。现在要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么办？
A.“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？；B.对自己孩子的成长感到满足？C.自己觉得：还是由我带路比较安全？
12、现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理？ A.公平处罚？
B.对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚？ C.老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？
13、你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？
A.把他开除？
B.告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？ C.不放在心上？
14、你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理？
A.认为这是大多数人的意见，接受他们的请求？ B.声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定？ C.为了避免将来的麻烦，设法调查发起人？ 15、你在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度？ A.主张先试行一段时间？
B.为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？ C.对你的部下声明，必须严格执行？ 答案表：
题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计 答案 得分
测试1 基本素质自测 诊断结果：
50-60分：你的个人素质与创业者相差甚远；
40-49分：你不算勤勉，应彻底改变拖沓、效率低的缺点，否则创业只是一句空话；
30-39分：大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不过没关系，有时候犹豫是成熟、稳重和深思熟虑的表现；
15～29分：你是一个高效率的决策者和管理者，更是一个成功的创业者，具有良好的心理素质和坚忍不拔的毅力。 测试2 果断性测试
A型：0～12分；B型：13～24分；C型：25～36分；D型：37分以上。 诊断结果： A型--优柔寡断
任何决定对你来说都是一桩难事，你总得反复和朋友商量后才能作出一个并不爽快的决定；如果有谁替你作出所有决定，你简直对他感激不尽了；你使人觉得难以信赖，与你共事或生活会觉得疲劳。不过你无须绝望，试着在日常琐事上\冒险冒险\，天长日久会有所改善的。 B型--小心审慎
在需要紧急决断的事上，你可以当机立断。一旦作决定的时间较为充裕，各种疑虑便向你袭来。于是，你就希望依靠别人，或者和朋友商量或者去征求师长、上级的\同意\。其实你是有决断能力的，相信自己的头脑和经验吧。 C型--相当果断
你具有足够的逻辑判断力及丰富的经验，这使你能迅速作出合理的决定，偶而出现失误，你一经意识到就会加以补救；你不经常询问他人意见，但从不排斥别人的建议；你一下定决心，通常会坚持到底，但不会为维护脸面而坚持错误，你具备成功者的良好素质。如果能在一些自己不在行的方面多请教别人，会使你减少失误造成的损失。 D型--极其果断
你不曾体验过犹豫的滋味。如果辅以开阔的眼界及合理的知识结构，你会是大集团强有力决策人的合适人选。
测试3 人际沟通能力测试 诊断结果：
9～14分：你很善于与人交谈，因为你是一个爱交际的人；
15-21分：你比较喜欢与人交朋友。假如你与对方不太熟，刚开始可能比较少言寡语，可一旦你们熟起来，你的话匣子就再也关不上了；
22-27分：你一般情况下不愿与人交谈，只有在非常必要的情况下，才会与人交谈。你较喜欢一个人的世界。
测试4 压力应变能力测试 诊断结果：
能答对8道题以上，证明你的压力应变能力非常棒。 答对4～7道题，证明你的压力应变能力尚可。
答对3道题以下，证明你需要提高你的压力应变能力。 测试5 领导能力测试 测试结果： 1分/题
1——6题为“公正性测试题”
7——10为“对部下的了解测试题” 11——12为“应变能力测试题” 13——15为“权威的利用测试题” 10、信心
信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。
* 请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？ * 解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？
* 若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。
* 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？
* 讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？ * 我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？
* 过去三年里，你对自己有了怎样的认识？
* 你是怎样获得新观点和新主张的？
* 未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？
* 过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的？为什么？你是怎样完成这些工作的？ 11、灵活多变性
灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。 * 讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。
* 讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？
* 你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？
* 讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？ * 请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？ * 你是怎样计划每天（每周）的活动的？
* 若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？
* 你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？
* 讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工