发布时间 : 星期三 文章深基坑支护与开挖专项施工方案更新完毕开始阅读
检 测 过 程
质 量 保
3、质量体系要素控制
人员素质仪器设备工作条件 证 训 培 考试和考核 技术质量负责人专人管理 定期 周检技术质量负责人合格 不合格 有异议 提处理记录存档上报 处理记录存重新检测 提出处理环境保证 出处理重新检测 1）.施工测量
实行测量复核签名制，测量记录真实、完整、标准，测量按规范进行。开工前由公司测量队使用符合精度要求的测量仪器对箱涵导线点、水准点进行全面复测，并和相邻导线点前后搭接，检测其精度是否满足规范要求。施工期间，注意对导线点、水准点定期进行检测，以防点位松动、沉陷，影响放样精度。
本工程的测量控制，根据地形条件，以定位可靠、方便为目的，建立以导线控制的测量控制网，测设线路施工基线和施工水准点；测量仪器选用全站仪和水准仪，控制网的各桩标要准确，牢固并作好标示，标示清楚明朗，并由专人管理。
测量控制网的精度应符合相关规范的规定要求。 2）.原材料采购
原材料采购之前做好市场调查，选择有相应资质和信誉好的厂家作为采购对象，
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在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系。
3）.施工过程中的每道工序、部位及单位工程的质量状况用质量检查证和质量记录来真实载明。每道工序必须自检合格，再经监理工程师检查合格后才进行下道工序施工，做到“上不清下不接” 。
4）.施工过程中严格执行ISO9001标准和公司质量管理体系文件规定，并根据本工程的技术规范，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达85%以上，并争创优质工程。
5）.推行全面质量管理，提高职工的质量意识，积极开展QC小组活动，全员参与质量管理，用全员工作质量来保证工程质量。
6）.严格按照施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。 7）.配备先进的试验、测量仪器设备，加强试验、测量复核工作。
8）.实行定期工程质量检查制度，消灭质量隐患。建立建筑材料、构配件、和设备进场验收和检验制度。对质量事故做到“三不放过” ，并实行质量否决权，奖优惩劣。
9）.认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检（自检、互检、专检）”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。
10）.开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的技术难点。
11）.建立建筑材料、构配件和设备进场验收和检验制度。加强对原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，按规定及时检测砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工艺，达到结构工程内实外美。
12）.组织以技术负责人为首的技术攻关小组，综合工程实际开展技术改造，技术革新和“科技推新”活动，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，全面提高生产效率和产品质量。
4、质量控制程序和保证措施 1）.质量控制程序
（1）事前、事中和事后质量控制程序。（附后） （2）工序质量控制程序。（附后）
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A、事 前、事 中 和 事 后 质 量 控 制 程 序 施 工 人 员 质 量 教 育 设计图纸的阅读领会和设计交底 施工准备工作 工程原材料、半成品质量监控 施工机械设备性能确保 质量事前监控 施工方案、检验方法的确定 技术措施和管理办法的制定 工程开工报告 质量计划的制订和审批 技 术 交 底 分项工程质量监控 工程施工全过程工序质量监控 的质量监控 质量事中监控 施工、安装工艺过程 工序衔接质量监控 中间产品质量监控 质量记录的控制 质量检测验收 竣工质量检验 质量等级评定 质量事后监控 竣 工 图 工程质量鉴定文件 竣 工 资 料 质量检验评定资料 质量回访和跟踪服务 顾客投诉及回访记录 B、工 序 质 量 控 制 流 程 图 缺陷责任期服务工作安排 制 定 和 报 批 工 序 施 工 方 案 确 定 工 序 质 量 目 标、计 划、措 施 施 工 前 技 术 交 底，明 确 质 量 标 准 工 质 量 自 检 序 施 工 全 过27
分析原因处
进 入 下 道 工 序 施 工 理措施返工 重作 质 量 互 检 质 量 专 检 隐 蔽 检 验 监 理 工 程 师 或 质 监 站 监 督 检 查 质 量 录 及 评 定 记不合格 合 格 监理工程师或质监站检验确认
2）.实行质量承包责任制
（1）将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体部门和人员，全面实行承包，切实做到工程质量（工作质量）与经济利益挂钩。
（2）单位工程质量总目标由该工程总负责人承包，工序质量由具体施工人员负责。 （3）实行分级管理，一级对一级负责的管理办法，采取责、权、利相统一的承包方式，开展多种形式的安全质量活动，建立奖优惩劣的激励制度，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求，严格制约。
（4）坚持施工日志制度，每一单体工程项目均建立工程日志，按时间顺序逐日详细记载工程进度，施工情况及质量情况。
（5）坚持质量否决权和质量优先的原则，专职质量监控人员对施工全过程具有质量否决权。
3）.建立质量自检制度
（1）项目经理部质量安全室中设立质检组，配备足够的性能良好的质检仪器、设备，配专职质检工程师1人、质检员3人，负责本项目施工工程的质量管理，制定详细的质量奖惩实施办法，组织分部工程的质量检验评定，每周不少于一次质量大检查。施工作业队设质量检查组，配备质量检查人员2～4人，负责其施工段工程的日常质量管理、质量措施的落实和监督，组织分项工程质量检验评定，随时对工程质量进行抽查。施工班组配兼职质检员2人（由施工员或技术员担任），主要负责本班组施工项目
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