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四角归方，接缝平整，模板拼缝处作成企口，并粘贴密封条以防漏浆。
为确保柱根部不烂根，在安装模板时，所有柱根部均加垫10mm厚海棉条，并在模板下口封1：2的水泥砂浆。
模板拆除前需查看同条件养护试块是否达到拆模强度，并严格实行拆模申请制度。
拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，拆下后的模板要及时清理干净。
4、混凝土工程质量控制
加强混凝土的搅拌质量控制，对原材、外加剂、混凝土坍落度、初凝时间作出严格要求。
试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混凝土工长组织人员随时对混凝土坍落度进行测试，负责检查坍落度是否符合技术要求，并做好坍落度测试记录。如不符合要求的，严禁使用。
加强混凝土养护工作。在水平混凝土浇注完毕后，常温下水平结构要在12小时内加以覆盖和浇水，浇水次数要能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期不少于7昼夜。竖向构件拆模后挂草帘覆盖养护。
5、砌体工程质量控制
错缝砌筑，砂浆饱满，若冬季施工要做好保温防冻措施。 立皮数杆，底部平砌实心砖，顶部斜砌实心砖，砖缝填满砂浆。 砌体与主体结构之间按照图纸要求及规范规定做好拉接。 做好砂浆的配合比、计量及试验控制工作，砂浆随拌随用。 控制每天砌筑高度，墙体转角处及交接处要同时砌筑，否则留槎。 拉线砌筑，并随时检查砌体的平整度和垂直度。
对每天砌筑的墙体当天做出质量标识，标明施工时间、垂直度、平整度、施工人员等。
6、安装工程质量控制 (1)预留预埋
预留预埋对于安装工程的各个专业施工影响极大，是影响安装施工质量的重要因素。为了保证预留预埋的准确无误，将从以下几个方面进行控制：
施工前各专业工长认真熟悉施工图，统计预留预埋点，统一编号，并画出预留预埋点的分布图。
各专业应进行图纸会审，绘出综合管线图，确定预留孔洞和预埋管的准确位置。
严格按设计图纸和规范、标准图集加工预埋件，以防止预埋件的尺寸不符合要求而返工。
预埋件安装时必须可靠的固定，防止因振动棒的振动移位。 预埋的管件要采取可靠的保护措施，防止堵塞。 5.3.2质量目标
确保合格工程、创优质工程。 5.3.3职责描述
1、项目经理
代表我公司履行对业主的工程承包合同，执行我公司的质量方针，实现工程质量目标。
负责项目的日常管理工作。
建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。
对分包商进行监督和评审。
主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。 组织编制员工培训计划。
组织《项目质量保证计划》的编制及修改工作。 其它应由项目经理担负的职责。 2、项目质量总监
负责项目质量保证体系的建议和运行。
负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。 统筹《项目质量保证计划》及有关工作的安排；开展质量教育，保证我公司的各项制度的正常运行。
其它应由项目质保经理负担的职责。 3、项目其它人员的职责
由项目经理根据项目管理程序的要求拟定。并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。 5.3.4施工组织设计
为保证劳动力、机械设备的安排，以及施工工艺、质量安全措施和工序施工合理有序，于施工前项目技术负责人组织人员编制《施工组织设计》。
《施工组织设计》必须得到技术负责人的审批及业主认可，由项目资料员进行分发与保管，其分发应有记录保存。 5.3.5施工工序控制
施工工序的控制是本项目实施质量保证的重点。所有涉及的各项工作将依据《质保手册》和有关程序的规定进行。 5.3.6施工组织设计的管理
1.施工组织设计的编制由项目技术负责人组织进行。施工组织设计的审批分发规定。
2.《施工组织设计》于施工前由项目技术负责人组织进行交底，使项目管理人员对《施工组织设计》内容达成共识。
3.对于施工中遇到的新问题或使用某些新技术，将单独由项目技术负责人组织编制针对该项内容的《施工方案》或《作业指导书》。
第六章 确保安全生产的技术组织措施
6.1安全生产管理目标
采取有效安全措施，杜绝重大死亡、伤残事故的发生，将年轻伤事故频率控制在0.5‰以下，并保证如期履约。 6.2安全生产管理方针和原则
坚持“安全第一，预防为主”为生产方针。 坚持“管生产必须管安全”的原则。 6.3安全生产管理体系 6.3.1组织机构
建立以项目经理为首分级负责的安全管理保证体系。以项目经理为第一责任人成立安全生产管理小组，项目副经理、技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组；在项目形成安全管理体系。 6.3.2安全小组的职责：
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门和人员切实执行； 2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训； 3、定期或不定期组织施工现场及宿舍区安全和防火检查； 4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批；
5、严格执行奖罚制度，根据我公司内部“安全生产检查奖罚规定”对有关人员实施奖罚；
6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，对整个现场的安全生产实现网络管理。