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国电大渡河猴子岩水电站导流洞工程建设管理工作报告
永久设备由业主招标采购，业主、设计、监理、施工安装单位进行了出厂前的设备验收工作，保证了设备质量和到货时间。
4.6 资金筹措与价款结算
导流洞工程的建设资金由业主自筹。根据导流洞合同的约定，工程预付款为合同价格的10%，分三次支付给承包人，第一次预付款金额为预付款总金额的40%，第二次为预付款总金额的30%，第三次为预付款总金额的30%。工程预付款由发包人从支付给承包人的工程月进度付款中逐月扣回，在合同累计完成金额达到合同价格的20%时开始扣款，到合同累计完成金额达到合同价格的80%时全部扣清。合同约定，本工程不预付材料款。工程进度付款按月计量支付，发包人收到监理人签证的月进度付款证书并审批后28天内支付给承包人。本工程的保留金为合同价格的5%，发包人从第一个月支付开始，在给承包人的月进度付款中扣留当月进度款的10%金额作为质量保留金，直到扣留到合同价格的5%为止。在本工程移交证书颁发后的28天内，承包人向发包人提交完工付款申请单，经监理审核、发包人审批后，支付给承包人。目前，工程结算支付按合同约定正常进行，在工程完工后，不会出现拖欠承包人工程款现象。
5 工程质量
5.1 工程质量管理体系和质量监督
猴子岩水电站工程建设管理项目业主分为国电大渡河流域水电开发有限公司和其下设机构——猴子岩水电建设有限公司两级管理。
国电大渡河公司设立质量管理委员会（以下简称“质管会”）代表公司全面组织、领导大渡河流域水电建设项目的工程质量管理工作。
质量管理委员会下设质管会办公室（以下简称“质管办”），质量管理委员会办公室设在公司工程建设部，代表质量管理委员会并以公司工程建设部的名义开展工程质量日常管理工作。
猴子岩水电建设有限公司作为项目工程的业主代表，是控制工程质量的主体，是参建各方在施工过程中有关工程质量问题的协调者和组织者。
猴子岩水电站工程质量管理实行全过程、全方位、全面的质量管理。参建各方在各自合同责任范围内，工程质量的控制贯穿于工程设计、工程招标、工程施工、直至工程项目竣（交）工验收和质量保证期结束的全过程；对构成或影响工程质量的人员、工程材料设备、施工机械、检测仪器、工程设计、施工方案、施工环境等所有因素进行全面的质量管理。
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5.1.1 质量管理委员会职责
国电大渡河公司质量管理委员会代表公司全面组织、领导大渡河流域水电建设项目的工程质量管理工作。其主要职责是：
（1）贯彻国家有关工程质量管理的政策、法令及法规。
（2）按照基本建设程序组织工程建设，办理主体工程开工前的质量监督手续。 （3）根据工程建设的实际情况，建立健全有效的工程质量管理体系，根据中国国电集团公司有关工程质量管理办法，制定适合本公司的质量管理实施办法，并监督实施；收集工程质量管理办法实施过程中各参建单位的意见，并对管理办法进行修订。
（4）进行资格与业绩审查，通过招标选择有质量保证能力的设计、监理、施工、材料供应与设备制造等单位。
（5）在招标文件及合同文件中，明确质量标准及合同双方的质量责任，建立相应的质量奖惩考核制度。
（6）开展工程施工质量的监督、检查、巡视、指导及考核工作。
（7）组织开展施工过程中发生的重大、特大工程质量事故调查、分析、处理及责任划分工作。
（8）对各项目工程质量进行阶段性分析、总结和评价，并负责向中国国电集团公司和质量监督机构报告工程质量情况。
（9）协助工程质量监督机构的质量监督检查工作和工程安全鉴定工作。
（10）做好资金筹措及支付工作，保证合同规定的工程款及时到位，不得因资金短缺而降低工程质量标准和影响工程安全。
5.1.2 质量管理委员会办公室职责
国电大渡河公司质量管理委员会办公室设在公司工程建设部，代表质管会并以公司工程建设部的名义开展工程质量日常管理工作，其主要职责是：
（1）开展各项目工程质量的日常检查、巡视、监督、考核工作。
（2）督促项目建设分公司或管理局对各参建单位的质量保证体系进行检查、评价。 （3）组织或参加分部工程及以上的各类工程验收。
（4）组织或参加较大及以上的工程质量事故调查、分析、处理及事故处理验收。 （5）组织或参加与工程质量有关的设计审查、技术方案研究等工作。
（6）负责各项目工程的质量统计、分析、汇总等归口管理工作，并上报中国国电集团公司和质量监督机构。
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5.1.3 猴子岩水电建设有限公司质量管理职责
作为项目工程的业主代表，猴子岩水电建设有限公司是控制工程质量的主体，在质量保证及质量控制中起主导作用，是参建各方在施工过程中有关工程质量问题的协调者。其主要职责是：
（1）协助公司办理质量监督手续工作。
（2）负责猴子岩设代、监理、测量中心、试验检测中心、水情预报中心及业主材料供应商的工作质量管理工作，检查其质量保证体系及其运转情况。
（3）参与承包商的资格审查工作。 （4）负责分包商审查审批工作。
（5）参与重大项目或重要项目的施工组织设计审查，并提出评价意见。
（6）督促监理单位对工程质量进行全方位、全过程随机抽检，必要时可亲自安排抽检项目，以达到工程质量可控、在控的目的。
（7）参加除单元工程评定以外的分部工程和一般单位工程验收。协助大渡河公司组织并参加枢纽工程的安全鉴定及验收工作及对导流洞等重要单项工程（或单位工程）的安全鉴定及验收工作。
（8）组织或委托专门机构负责设备监造、出厂验收和设备运输监督等工作。 （9）参加一般及以上的工程质量事故调查、分析、处理及事故处理验收。 （10）参加与工程质量有关的设计审查、技术方案研究等工作。
（11）负责工程整体质量统计、分析及上报工作，并建立健全工程质量管理与工程质量事故档案。
（12）公司工程建设处是工程质量控制的具体承办部门。
5.1.4 猴子岩水电建设有限公司质量管理机构
（1）组织机构设臵及职责划分原则：命令统一原则；权责结合原则；归口对外原则；动态协调原则；分工合作原则。
（2）组织机构质量管理职能：猴子岩水电建设有限公司质量管理机构见附图5-1，组织机构质量管理职能见附表5-1。
5.2 工程项目划分
猴子岩水电站导流洞工程划分为1个单位工程、12个分部工程和60个分项工程，单位工程、分部工程和分项工程划分情况见表5-1。
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表5-1 导流洞工程项目划分表
单位工程名称 分部工程名称 开挖 锚喷支护及排水孔 预应力锚索 导流洞进口 明渠砼浇筑 进水塔砼浇筑 进水塔基础固结灌浆 1#导流洞进口门槽安装 2#导流洞进口门槽安装 洞身段开挖、支护 进水塔砼浇筑 旁通洞 洞身段砼浇筑 回填灌浆 固结灌浆 旁通洞进口门槽安装 开挖 支护 1#导流洞洞身上段 砼浇筑 回填灌浆 固结灌浆 排水孔 导流洞工程 开挖 支护 2#导流洞洞身上段 砼浇筑 回填灌浆 固结灌浆 排水孔 开挖工程 支护工程 1#导流洞洞身下段 混凝土工程 回填灌浆 固结灌浆 开挖工程 支护工程 混凝土工程 2#导流洞洞身下段 回填灌浆 固结灌浆 排水孔 开挖工程 锚喷支护 1#导流洞出口 锚索 混凝土工程 排水孔 分项工程名称 单元个数 11 10 525 208 48 4 2 2 5 8 10 1 3 1 189 144 161 27 27 24 207 175 201 28 38 25 99 99 116 20 58 163 159 167 29 57 29 8 4 75 47 4 第19页，共48页