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喀和铁路S2标工程
库尔干中桥
实施性施工组织设计
喀和铁路S2工程指挥部
二00九年四月
1.工程概况 1.1 工程简介
库尔干中桥位于曲线上，为排洪而设，按单线设计，中心里程DK167+892，起点DK167+862.48，终点DK167+921.52，全长59.04米。施工内容包括简支梁下部工程、桥梁附属工程等。孔跨布置：3-16m，钻孔灌注桩基础，单线圆端形桥墩，两侧桥台均采用单线T台。
本桥环境作用等级为T1、T2、H4、D3、L3。混凝土抗冻等级（56d）大于F300，结构主体工程使用年限按100年设计。
1.2主要技术标准
⑴ 铁路等级：国铁Ⅱ级 ⑵ 正线数目：单线
⑶ 设计行车速度：160km/h。 ⑷ 限制坡度：6‰
1.3 自然地理特征
库尔干中桥位于喀什地区莎车县内，桥址处地形较平坦，地势开阔，场地河流顺直，无明显岸坎。本区属中温带大陆性干旱气候，干旱少雨、冬季严寒，昼夜温差可达10°以上。
根据《中国地震动参数区划图》（GB18306--2001），沿线地震动峰值加速度及地震基本烈度分段见《沿线地震动峰值加速度及动反应谱特征周期区划》可知，该地段的地震基本烈度为七度。土壤最大冻结深度98cm。
工程地质：桥址范围内根据调查及钻探揭示，地层主要为：第四系全新统圆砾土、卵石土，局部地表及层间分布薄层粉细砂、中砂。
库尔干中桥水文地质特征：（1）地下水的类型、埋藏情况及其变化特征：地下水潜水层以孔隙水为主，地下水埋深2～5m,受大气降水及河水补给,根据水质分析报告,地下水和地表水水质良好,对圬工无影响。
1.4 施工条件
库尔干中桥桥址工程地形平坦、地势开阔，施工场地较好，场地条件好，交通便利，适合建设临时设施，钻机用电采用发电机组发电。
1.5 工程特点及重、难点分析
生态环境和水土保持要求高，沿线土地资源宝贵，本线所经地区生态环境非常脆弱，水资源保
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护和自然环境保护要求高。
1.6 主要工程数量表
库尔干中桥主要工程数量表
序号 一 1 二 1 三 1 2 项目名称 桩 基 φ1.00m钻孔桩 承 台 C35钢筋混凝土 墩台 C30钢筋混凝土 C50钢筋混凝土 33单 位 m/根 m/个 m/个 m/个 3总量 503/18 236.8/4 135.4/4 42.4/4 备 注 2.施工总体目标
工期目标：合理配备施工生产要素，编制的施工计划适当超前，精心管理、精心组织施
工，在确保工程质量的情况下，加快工程的施工进度。2009年4月13日开工，于2009年8月10日完工，总工期117日历天。
质量目标：确保本工程质量全面达到国家及铁道部工程质量验收标准，且满足设计时速
的开通要求，确保省、部优，争创国优。对完工的工程按照国家和铁道部工程质量验收标准的要求进行检测：工程质量一次性验收合格率100%，并满足全线创优计划要求。
环保目标：坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保
护和水土保护监控项目与监控结果达到设计文件及相关规定。教育培训率100%，贯彻执行率和覆盖率100%。
职业健康安全目标：坚持 “安全第一、预防为主，”的方针，建立健全安全管理组织
机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全重大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生；消灭一切责任事故，确保人民生命和国家财产不受损害；职业病发生率控制在0.3%以内。创建安全生产标准工地。
管理目标：建成“四好领导班子”，争创最佳社会信誉单位，争取最佳经济效益单位，科
学总结桥梁施工经验，培养过硬的优秀技术人才，提高员工综合素质。
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3.施工组织机构 3.1施工组织机构
按照乌鲁木齐铁路局的要求，我标段按照架子队的模式进行施工生产管理。
中铁十二局集团喀和铁路S2标工程指挥部，指挥部驻地设在泽普县棉麻公司办公楼4～5楼，指挥部设指挥长1人、常务副指挥长1人,副指挥长6人、总工程师1人、总经济师1人，设置11个职能部门，指挥部为管理决策层。
指挥部下设四个生产中心，四个生产中心下设十个工区。
第一、二、三、四生产指挥中心指挥长分别由刘福忠、李昌全、丁学军、冯易德担任（同时四人还兼任指挥部副指挥长），每个生产指挥中心设技术、测量、试验、安质负责人各一人，各工区主任同时担任生产中心的副指挥长。
全标段划分为十个工区，其中5个路基工区、5个桥涵工区。所有施工管理人员，采取“配、请、聘、挖”的方式配备，“配”即集团公司正常配备施工管理人员，“请”即请我单位退休或退居二线的经验丰富的老项目经理，“聘”即从相关专业施工工区聘相关专业技术人才（包括领工员、技术员、测量员、试验员），“挖”是从其他单位挖人才。
我标段的架子队就是各工区，架子队不设财务，指挥部只设一级财务管理，工人工资直接由指挥部代付，指挥部按照我单位的企业定额对各工区进行绩效考核，考核结果与各工区管理人员经济效益挂钩，确保将生产成本控制在合理的范围内。
中铁十二局集团喀和铁路S2标架子队施工组织机构见图3.1.1。
3.2职责划分
⑴指挥长
指挥长作为项目管理第一责任人，负责质量、安全、工期以及各施工相关事务；负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系、安全体系在工程项目上的有效运行及人、料、机资源的需求；负责贯彻实施质量方针、质量目标、安全目标，组织制订项目质量、安全规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本、环境保护负责。
⑵常务副指挥长
受指挥长委托，全面管理喀和铁路S2标的现场施工与指挥部的日常行政管理工作，负责项目的日常生产经营管理。
⑶副指挥长
协助指挥长全面、全过程完成喀和铁路S2标合同的实施和履约，具体主抓项目的
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