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管理学考试试题和答案(全）
第一篇 总论
1. 管理的载体是（ D ）
A.管理者 B.技术 C.工作 D.组织 2. 管理的对象是（ C ）
A.管理者 B.被管理者 C.资源 D.组织 3. 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（A ）
A.人力 B.物力 C.财力 D.信息
4. 亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（ B ） A.领导角色、人际角色与信息角色 B.人际角色、信息角色与决策角色 C.人际角色、信息角色与技术角色 D.领导角色、决策角色与技术角色 5. 在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（ C ）
A.技术能力 B.人际能力 C.概念能力 D.决策能力 6. 群体行为学派最早的研究活动开始于（ B ）
A.铁锹试验 B.霍桑试验 C.搬运生铁试验 D.金属切削试验 7. 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？( D )
A.技术技能、人际技能、概念技能都弱 B.技术技能、人际技能、概念技能都强 C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱 8. 玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（B ）
A.第一和第二 B.第一和第三 C.第二和第三 D.第一
9. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？( B )
A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。 B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。
C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。 D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。 10. 管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（ C ） A.政治属性 B.社会属性 C.自然属性 D.文化属性 11. “经济人”假设是（ B ）的理论基石。
A.现代管理 B.科学管理 C.经验管理 D.人群关系论 12. 管理人员与一般工作人员的区别在于( B )
A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 13. 管理活动的本质是( A )
A.对人的管理 B.对物的管理 C.对资金的管理 D.对技术的管理 14. 从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符
合逻辑?（ D ）
A.计划、控制、组织、领导 B.计划、领导、组织、控制 C.计划、组织、控制、领导 D.计划、组织、领导、控制 15. 中层管理者比低层管理者更多地依靠（A ）
A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能 16. 组织文化的功能主要表现在（ B ）
A.整合功能、导向功能和强化功能 B.整合功能、导向功能和适应功能 C.强化功能、导向功能和约束功能 D.强化功能、适应功能和约束功能 17. 沟通、了解、激励下属的管理技能是( C )
A.技术技能 B.诊断技能 C.人际技能 D.概念技能 18. 为实现组织共同目标而一起工作的群体称为( D ) A.管理 B.决策 C.管理者 D.组织 19. 行为科学的主要贡献不包括以下哪项 (D )
A. 社会人假设 B. 领导理论 C. 需求要素与激励 D. 计时工资 20. 中层管理人员的主要工作是( C )
A.战略管理 B.现场管理 C.沟通协调 D.开拓创新 21. 关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?( D ) A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策
B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告 C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权
D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件
22. 美国管理学教授彼得·杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技
术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ A ）
A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。 C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。 D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。
23. 下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各
种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的?( D )
A.计划 B.组织 C.人员配备 D.领导
24. 组织理论之父是（C ）。
A. 法约尔 B. 泰勒 C. 韦伯 D. 梅奥
25. 在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力
称为（ B ）
A.人际关系技能 B.技术技能 C.形成概念的技能 D.以上均不是 26. 对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其
技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为( C ) A.人际技能、概念技能、技术技能 B.技术技能、人际技能、概念技能 C.概念技能、人际技能、技术技能 D.概念技能、技术技能、人际技能 27. 规章制度属于企业文化中的（ B ）
A.上层文化 B.中层文化 C.表层文化 D.深层文化 28. 提出劳动分工观点和经济人观点的人是( C )
A.查尔斯·巴贝奇 B.弗雷德里克·泰勒 C.亚当·斯密 D.马克斯·韦伯 29. 提出管理的14条原则的人是( C ）
A.甘特 B.泰勒 C.法约尔 D.韦伯 30. 巴纳德代表的是（ C）
A.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会系统学派 D.管理过程学派
第二篇 计划 一、单项选择题
1. 决策所遵循的原则是（D ）
A.最优原则 B.实用原则 C.科学原则 D.满意原则 2. 决策的依据是（ B ）
A.完全信息 B.适量信息 C.少量信息 D.与信息无关 3. 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（ B ）
A.经营活动与业务活动 B.例行问题与非例行问题 C.最优标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策
4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（ A ）
A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.概率型决策 5. 有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（ B ）
A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.非确定型决策 6. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是( D )
A.确定型决策 B.战术决策 C.不确定型决策 D.风险型决策 7. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（ D ）
A.因果分析法 B.名义小组法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 8. 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（ A ）
A.德尔菲法 B.通讯预测法 C.名义小组法 D.头脑风暴法
9. 我国习惯上称之为“专家预测法”的是（ C ）
A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法
10. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市
场占有率较低，这种产品是（ C ）
A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品 11. “目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（ A ）
方面的作用
A.指明方向 B.提供标准 C.激励因素 D.管理基准
12. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而
业务增长率较低，这种产品是（ B ）
A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品
13. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向
的二维因素是（ B ）
A.市场占有率和利润增长率 B.市场占有率和业务增长率 C.市场竞争能力和市场引力 D.市场占有率和销售增长率
14. 在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单位竞争能力较强，市场前景较好，
其经营策略为（ A ）
A.优先发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃
15. 在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，
其经营策略为（ D ）
A.优先发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃
16. 某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销
售量为( A )
A.1万件 B.2万件 C.10万件 D.20万件
17. 某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200
元，其盈亏平衡点产量为( B )
A.640件 B.2000件 C.941件 D.380件
18. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，
市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（ C）
A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件 19. 下面哪一项不是目标管理的特点（A ）
A.目标制定快捷 B.注重成果 C.强调自我控制 D.促使权力下放 20. 在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保
持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下盈亏均衡点Q的变动会是( A )
A.先左移后右移 B.先左移然后再左移 C.先右移然后再右移 D.先右移后左移
21. 有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500(万元)，三
种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000(万元)，其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) ( C )