发布时间 : 星期四 文章热力管道更新完毕开始阅读
一、编制目的和依据
（一）编制目的
本施工组织设计编制的目的：刘埠社区热力管网工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程投标、施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成热网改造工程的建设任务。
（二）编制依据
建设单位提供的招标文件。 建设单位提供的工程施工图纸。 国家现行安全生产、文明施工的规定。 本公司质量保证体系和企业标准文件。 国家现行的施工及验收规范。
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-1997 《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》GB50236-1998 《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98） 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89 《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28－2004 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国大气污染防治法》
《压力管道规范——工业管道》GB/T20801-2006
《压力管道安全技术监察规程——工业管道》TSGDZ001-2009 《压力管道安装许可规则》TSGD3001-2009 《城市热力网设计规范》CJJ34-2002
《城镇供热管网施工及验收规范》CJJ28-2004
三、施工部署
（一）施工总目标
本着为用户服务的原则，结合我公司的施工经验和管理水平，我公司计划合同签订之日起开工，确保工程如期完成。
（二）质量目标
公司对于承建的本工程，坚持“产品质量让顾客满意；环境保护让社会满意；职业健康安全让员工满意；遵守法规，用户至上，安全第一，全员参与，持续改进，营造绿色建筑。”的质量方针，保证工程一次交验合格率100％，压力管道焊缝一次合格率达96％以上。工程质量等级为合格工程。具体目标如下：
?管线试压、吹扫一次合格。 ?单位工程验交一次合格率100％。 ?材料正确使用率100%。 ?重大质量事故为零。 ?业主满意度98％以上。
?计量配备率、检测率及正确率100％。
（三）安全目标
无人身伤亡事故、无损失、不污染环境。“创建高标准零事故、健康、环保的工程项目。确保市级文明施工工地。为杜绝重大人身伤亡事故和机械事故发生，降低负伤率我们将采取切实有效的措施保证施工安全。
四、现场组织管理机构
（一）现场组织管理机构
确认工程中标后，我们将立即组织优秀的施工管理力量成立
工程项目经理部对工程进行管理。项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、商务经理组成，负责对工程的全面领导、指挥、协调，决策重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。公司总部将为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。
（二）现场组织机构管理人员的选配
为保证项目施工总目标的实现，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：
项目经理：具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。
项目副经理：具有组织过类似工程施工经验的人员担任。 项目技术负责人：具备高级职称，并具有担任过类似工程项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。
（三）项目经理部主要成员及各部门主要职责
1、项目经理职责
负责项目合同的全面履约；组织编写工程总结，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议；根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；主持编制项目质量计划和施工组织设计；指导商务经理做好合同管理工作；是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人。
2、项目副经理职责
负责施工现场全面生产的组织、指挥、管理工作；领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施；领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；协助项目经理负责项目安全生产；领导做好现场文明施工管理；领导组织工程竣工验收工作；领导并做好现场机械
设备的管理工作。
3、项目技术负责人职责
是施工现场工程技术管理工作的组织和管理者；组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工序设计；参与编制项目质量计划；领导做好施工详图设计工作；领导技术交底工作；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；参与项目竣工验收工作。
4、商务经理职责
熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单；负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
5、技术部职责
编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施；编制各项施工准备计划；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责编制工程质量计划；负责日常施工过程中技术问题的处理；编写施工中安全技术措施。
6、质量部职责
①贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
②严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
③负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目副经理及