发布时间 : 星期四 文章三级医院十三五发展规划更新完毕开始阅读
人才培养、诊疗服务活动、品牌塑造以及院内的建筑风格等医院形象体系中。
2. 充分利用报纸、电台、电视、杂志、网络等多种形式，做好新闻宣传工作，扩大医院影响。积极实施中医药科普宣传与对外交流的各项活动。
3. 加强与基层医疗单位的业务合作，开展双向转诊。积极与下级医疗机构签署指导协议，并以我院的特色专科及优势病种为基础进行指导，积极开展院外各种支医惠民活动，并在开展活动的过程中，突出我院的中医特色文化。
4.基础设施设备，院内装潢等文化建设只是一个方面，更重要的是人的因素。全院职工的中医药知识培训工作长期化，制度化，通过长期熏陶，打造完整而立体的中医文化氛围。
5. 以医院宗旨、院歌、院训、院徽等为载体，以“仁、和、精、诚”为核心，以“中医诊疗+中药制剂+中西医结合+专科特色”的特色优势，加强团队合作精神、凝聚力、集体荣誉感的培养，突出广汉市中医医院独特的医院文化氛围。
(十)设施设备完善
逐步完善医院的硬件软件设施，加强基础建设。根据医院发展需求，力争每年引进5-10项相关设备设施。拟于五年内分批引入手术显微镜、骨科手术配套器材、C型臂X光机、超声刀、膀胱镜、输尿管镜、前列腺电切镜、等离子刀、钬激光、宫腔镜、输卵管镜、椎间孔镜、射频仪、臭氧仪、中央监护系统、中央输液监护系统、静脉输液配送中心、麻醉机、监护仪，以及与医院临床紧密结合的中医诊疗设备，以满足相关专病建设和中医临床科研需要，并能提高中医药临床疗效，以适应“三级乙等中医医院”有关诊疗、预防、保健等服务的要求。新建一栋16000平方米的医院综合大楼。努力争取扩大医院编制和实际床位、门诊部门，不断提升医院门诊量、住院人次，以提高医院业务量。
(十一)经费安排
本规划建设所需投资由政府和集团公司和本院自筹渠道解决。其经费的主要用于设施设备、人员培训、学术交流与协作、信息化建设等，做到专款专用、并按“三重一大”的管理权限和规定报批与公示。
五、 人才队伍建设
人才是医院发展的未来，我院远期发展重点强调打造两个队伍：专家技术队伍、经营管理队伍，要长期坚持以人为本，重视人才的培养和引进工作，加强中医人才梯队建设，完善中医人才培养体系。要树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。
人才建设：启动引硕士工程，引进硕士生20人;加强在职职工的培养，加大本、专科生的引进，使专业人员总数达350人;;遴选
一批省级名医(3-5名);遴选一批市级名医(5-10名);遴选一批本院名医;遴选一批优秀中青年学科带头人。
(一)加强医院领导班子建设，提高领导班子的整体素质。
(二)聘请一批省内知名专家长期来院坐诊、带教、授课、手术，做好中医传承，以推动我院中医学科建设。特别是对于名老中医专家在带徒方面医院给予积极支持，以加强我院技术骨干的传统中医药的传承工作。
(三)鼓励技术骨干参与专科(专病)建设，构建符合专病专科发展需要的学术梯队。突出学科与专科带头人地位，抓好学科带头人和技术骨干的培养，培育一批学术造诣高、临床疗效好、有一定社会影响力的学科带头人，并做好学科带头人以及技术骨干的人才储备工作。
(三)选送业务素质好、有发展潜力的医务人员外出进修，学习新技术、新项目，每年安排重点专病相关医护人员到高等级医院进修、培训，每年每项专病不少于2人次，以引进新技术、开展新业务、新项目。
(四)积极加强与上级医院的技术合作，聘请上级医院知名专家长期来院坐诊、带教、手术。引进有真才实学的外来专家。
(五)积极组织开展中医经典理论培训、临床中医药知识与技能培训以及中医药管理知识的培训，加强高层次中医药人才培养。开展名老中医药专家学术经验继承工作，结合重点学科建设，培养中医药学科带头人。
(六)坚持普遍开展专业技术人员的继续教育培训工作。
六、质量建设
医疗质量管理是医院管理的核心内容，是不断完善和改进的过程。以认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范和诊疗标准为前提，重点加强基础质量、环境质量和终末质量管理。
(一)健全医疗质量管理组织体系。
(二)发挥医疗质量管理委员会、质控小组的指导、检查、考核、评价和监督职能。
(三)形成PDCA循环：计划→实施→检查→总结、再优化。
(四)加强质量教育，严格医疗操作规范，落实医院核心制度。
(五)落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度，建立医疗技术风险预警机制。
七、完善绩效考核制度
为了进一步突出中医药特色优势，提高中医药临床疗效，提升我院的社会效益和经济效益的同时，逐步完善相应的激励和奖惩制度,全面在《广汉市中医医院2015年度综合目标管理方案》的基础上，每年提高中医绩效比率。
八、建设进度管理
于2015年启动创建国家“三级乙等中医医院”系统工程。
(一)拟于2018年建设成为国家“三级乙中医医院”。以专科专病为中心，以中医儿科、康复科、皮肤科、骨伤科、手足显微外科、
微创(腔镜)外科为支柱，使我院的门诊量达到20万人次/年，住院达到10000人次/年。年收入1亿元。
(二)拟于2016年建设成为四川省重点中医医院，争取使我院门诊量达到20万人次/年，住院达到10000人次/年，全院年业务收入达到1亿元元。院内各项管理制度健全、各项指标落实到医院的每项工作。全院科研水平提高，保证每年论文全院5-10篇，对每篇论文进行一定奖励，且有1-2项省、市科研成果项目。
(三)依据整体进度安排，责成各科室及相关负责人按时完成，并制定相关奖惩制度。各科室制定本科室项目具体计划，落实建设措施，确保按期完成建设任务。
九、院务公开与信息化建设
根据文件精神，我院在院务公开和信息化建设方面要逐步健全完善。对医院各项管理制度、院务工作、党建工作、“三重一大”、投诉渠道、收费项目及服务等方面信息，按照相关规定和规范进行公开。充分利用院内公示墙、LED显示屏和医院网站等平台，逐步落实到位,加强对我院专业技术人员进行计算机操作技能培训。立足本院，加强医院信息化平台建设，争取尽快完善门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站、药品、检验、医技、物质设备、PACS、LIS、新农合接口、医保接口等。并实现全院信息系统的互通互连。
为了增强医院间学术交流，方便患者就医，寻找力量对疑难病例诊断治疗的帮助，或利用自己的专长帮助他人，远程医疗会诊是一种
新型的医院手段。能够采用这一手段的前提是医院要建好远程会诊中心。
建立健全医院网络系统，对外做好官方网站的宣传及维护，医院患者客服服务短信平台;对内做好内部管理及职工内部交流。通过医院信息化建设让各科室实现信息共享，提高了医院整体管理水平和工作效率，不仅优化了流程还减少了人为的误操作，有效的提升了医院服务质量和患者满意度。
十、重点要求
(一)根据医院“十三五”发展规划，严格按照各项标准，保质保量完成各项工作计划。务必在2020年前建设成为国家三级乙等中医医院，为下一步发展打下基础。
(二)依照医院发展规划，每年度要有工作计划、工作实施记录以及工作总结、改进措施
等。
(三)在重点专科(专病)与三级乙等中医院建设的同时，必须保证：门诊中医治疗率达到80%以上;病房中医治疗率达到70%以上;疾病诊断准确率达到95%以上;中医辨证施治优良率大于95%;保证使用中药制剂不少于20种，使用率大于70%，制剂收入占药品收入不小于30%。
(四)严格要求对病床、病历以及处方的管理，做好对每个医生每个专病的床位使用情况、业务情况的统计，并且定期检查与总结，及时发现问题，制定合理的调整方案。
(五)关于专业人才、新设备、新技术、新项目的引进工作，必须按时、按质、按量完成，并根据医院实际情况，不断做出适宜于医院的调整。
(六)对于医院中医文化建设，要有定期的工作安排、落实的措施以及建设成果的总结与分析。
(七)争取政府支持建设医院“杏林苑”，解决我院职工住房困难，改善职工住房条件，为医疗专业技术人员创造安居安定的生活环境，让他们更好地为广汉卫生事业做出贡献。
十一、预期建设成效
根据我院“十三五”期间的发展规划，通过全院干部职工的切实努力，到2020年前，我院的发展建设力争取得以下主要成效：
(一)我院建设成为国家“三级乙等中医医院”，医院整体综合水平大幅提升。
(二)两个队伍建设初具规模，人才建设梯队成形，人才储备充足。
(三)我院中医药继承与自主创新条件得到显著提升。规划实施完成后中医儿科、康复、皮肤、骨伤等疾病的中医药服务能力和自主创新能力大幅增强，中医药特色与优势得到充分发挥。中医药对骨伤疾病的防治能力将得到显著提高，在中医药防治疾病诊疗规范、中医药防治疾病制剂和专药的开发与研究、符合中医药自身特点的疗效评价标准等方面将取得明显进展，中医药服务能力和服务水平大幅提高，能较好满足人民群众对中医药服务的需求。
(四)我院社会美誉度等都将大幅提升。社会影响力显著提高，能与省内兄弟医院保持水平上的共同进步，能与上下级医院建立良好的帮扶关系。
十二、结语
在院党支部、院领导班子的坚强带领下，我院积极响应国家中医扶持政策，按照国家和中医药管理局的规划，结合本院自身条件和基础，制定了本院的“十三五”期间发展建设规划，提出了以创建三级乙等中医医院为核心任务，以打造两个队伍为长期目标的发展战略。“十三五”将是我院一个跨越式发展时期，对我院是难得的战略机遇，国家的方针政策，地方的扶持，卫生主管部门的关心支持，集团公司的领导达到一个空前的力度，为我院实现发展战略创造了极好的条件。我院将利用好各种有利条件，统一思想，团结一心，坚定决心，
加强领导，确保各项建设任务的完成，实现我院发展规划的核心任务和长期目标。为国家中医药事业做出贡献，为人民群众健康提供保障，为我院未来的发展打下良好基础，为我院每一位职工的事业发展提供广阔的空间。前景是美好的，但道路是艰辛的，全院职工必须做好艰苦奋斗的准备，紧密团结，团队协作，分工细致，责任明确，按照本规划以及后续具体工作计划安排，踏实苦干，一步一个脚印，努力实现 “群众得实惠、医院得发展、政府得民心”的目标，让人民群众早日感受到改革带来的实惠和好处。让全体职工共享改革成果。同心协力共同创造美好明天。