发布时间 : 星期日 文章水泥稳定碎石基层施工组织设计更新完毕开始阅读
3、根据工程进展超前考虑，专人落实各种设备的进场时间，做到随用随上，不误时间。
第六章 创优规划、工程质量保证措施
一、创优规划及质量承诺
本工程是一个质量要求高、进度要求快的工程。我们将精心组织，精心施工，高速、优质地建设好该工程，实现我们的承诺，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程创优规划如下：
1、创优目标
本标段工程创优目标是：满足全线创优规划要求。 2、创优指标
工程质量合格率100%，工程质量优良率大于95% 二、创优措施
⑴建立创优领导组织，明确创优责任制
①创优领导组织由施工负责人负责，安全质量检验工程师负责日常事务工作。
本工程创优领导小组 组 长：蔡进贤 副组长：周春雨
组 员：张卓亮、倪忠、虞明华、郭金伟、石云磊。
②作业班组负责人为作业队的创优实施负责人，并把创优任务落实到工地，分解到基层作业工人。
③各级班组要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。
④强化创优宣传教育，做好持证上岗工作。特殊工种人员应持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。
⑵按《质量手册》及《程序文件》要求全面加强施工技术管理
①根据创优总目标和年度目标，各部门制定季度安全质量实施计划，并按方针目标管理进行展开。
②制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。
⑶加强内部监察检查，严格自检制度
①施工队创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促作业班组的安全质量工作，并做到严格把关，协调服务。作业班组应配专职安全质量检查人员。
②作业班组要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，路基施工队抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。
③安全质量检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人，有权提出建议，请领导给予适当奖励。
④所有隐蔽工程必须经质检工程师和监理工程师共同验收合格后才能进行隐蔽。
⑷实行安全质量与分配奖罚挂钩的方法，实行重奖重罚
①在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。
②在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%的比重。 ⑸加强创优工作的抽查、督促和协调
①施工队、作业班组应每月对创优工作有检查总结。
②施工队每半月对创优各项标准完成情况进行全面检查，并进行一次考评，对存在的问题进行协调解决，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。
三、贯彻质量第一的标准，制定质量计划
针对创优目标，制定切实可行的质量计划，使本工程的质量全面全过程处于受控之中。质量计划以我公司现行的质量体系、程序文件及质量管理文件为依据，针对本工程的具体特点而制订。
项目质量计划必要的文件已经包括在公司的质量管理体系文件，除特殊要求需要专门说明外，一般采用引用文件。
运行质量计划时，还应严格执行国家现行有关技术标准规范的规定和业主有关工程质量管理文件的各项规定。
四、工程质量事前、事中、事后保证措施
本工程将以施工队的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我单位质量体系的要求及质量手册和程序文件的规定，以及项目部制定的创优规划和质量计划，依据分工负责，互相协调的管理原则，将质量目标层层分解、责任到人，做到各司其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系持续有效运行。
做好事前、事中控制检查工作，将质量问题与隐患消除在萌芽状态，发现问题及时解决，杜绝一切不合格品用于工程中，对产生的问题进行分析研究，找出问题所在，杜绝一切质量问题，确保工程总体质量。
1、加强施工前的质量控制工作
①在监理组召开的设计技术交底会前，将组织技术人员认真复核设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，
如有不清楚或不明确之处，可在设计技术交底会上及时向业主或设计单位提出书面报告。
②根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编制实施性施工组织设计，严格按照本单位质量体系程序文件的要求，编制施工计划，配置合理的资源，施工过程控制重点抓人员、机械设备、材料、施工工艺、检测与检验、施工环境，以满足施工要求。并根据施工的技术要求，对桥梁施工中关键工序及特殊过程，制定详尽的施工方案，编写施工工艺及作业指导书，以保证该工程的质量达到要求。
③若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送监理和业主论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。
④开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系文件规定的内容做好技术交底；使施工人员清楚地掌握将要进行施工的工程部位、工序、施工工艺和技术规范要求，对特殊和重点部分要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。
2、做好施工全过程的质量控制工作
①配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训以保证工程施工的技术要求，特种作业人员持有效操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。
②配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行《设备维修保养管理规定》及《施工机械操作规程》，保证各类设备在施工中的过程能力，满足整个工程施工的需要。