发布时间 : 星期四 文章房地产开发 公司组织架构及人员职责更新完毕开始阅读
XXX房地产开发有限公司 组织架构及人员职责
一、公司组织架构
二、主要领导工作分工 1、董事长：XXX
主抓公司全面方针政策，批准决定涉及公司经营发展的重大事宜。
1、决定公司的发展规划、经营方针，审批年度经营计划、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推广计划等。 2、对外签订合同的审批。
3、决定对外投资、分支机构设立、撤销事宜。 4、人员聘用、解聘审批。
5、定期审阅财务报表及财务票据审批。 6、重要规章制度、业务流程审批。
财务部 办公室 党支部 工程部 拆迁办公室 销售部 设备租赁处 建筑公司 商贸公司 行政总监 总工程师 副总经理 总经理 董事长
7、签署对外上报、印发的各种重要文件、报表、资料。 8、负责重大事项的对外协调沟通，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系维护。 2、总经理：XXX
全面主持公司的日常工作。
（1）确定公司的发展方向和管理目标，组织制订实施公司的发展规划、年度工作计划。
（2）与重要客户、合作伙伴、供应商、政府机关及项目所在村委的协调沟通。
（3）审核公司有关协议、合同。
（4）审核销售方案、施工方案、推广计划。
（5）建立健全公司制度、工作流程，建立高效的组织管理体系。
（6）组织办理项目各种行政审批手续。 （7）员工调动、奖惩、聘用、辞退。 3、行政总监：XXX
分管综合办公室、党支部。
（1）制订公司行政事务管理计划并组织实施。 （2）公司证照、印章使用审批；负责公司证照年审、资质申报等相关工作。
（3）负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系。 （4）项目融资事宜。
（5）监控办公经费的使用和费用审核。
（6）组织制定行政管理规章制度及督查制度的贯彻执行。 （7）统筹组织公司重要会议、重大活动。 （8）员工请假审批。 4、副总经理：XXX
分管拆迁办公室。
（1）负责与村委、乡政府、拆迁办等单位的外事协调工作。
（2）负责项目现场及公司办公区的安保工作。 （3）负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾，确保施工顺利进行。
（4）全面组织拆迁工作，及时处理拆迁过程中的突发事件。
（5）负责与拆迁重点户、难户的补偿谈判。 5、总工程师：
（1）负责工程质量、安全管理、技术指导,参与工程预算。 （2）审核项目规划设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计变更。
（3）负责审核、控制工程项目建设成本。
（4）负责办理拆迁手续，土地转征组卷、报卷，协助总经理办理土地证、规划许可证、施工许可证等。 （5）参与施工单位的选择，组织招、投标工作。 （6）审批施工方提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
（7）负责处理质量、安全事故。 （8）材料、设备验收工作。
（9）施工合同、材料采购合同的签约。 （10）组织各方进行工程验收。
（11）负责与自来水公司、热力公司、燃气公司、电力局等单位的接洽、手续办理事宜。
（12）负责与政府主管部门的协调工作。
三、部门及人员职责 （一）办公室 主任：XX
1、负责办公用品购买、管理、发放。
2、印章、公司证照及其复印件保管，使用登记。 3、档案管理。 4、草拟各种文件。
5、公司例会及临时性会议的召集准备，并负责会议记录；公司集体活动的筹备组织。拍摄相片、录制视频，并收集、存档。
6、记录考勤，核定员工休假情况。 7、来客接待，解答、指引来访客人。 8、公司车辆管理、维修与保养。
9、协调各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作。 10、根据公司需要组织招聘；办理员工入职、辞职、离职及各种人事调动工作，办理手续、材料交接。 11、调整完善各项规章制度，并监督执行。
12、落实督办会议决定的有关事宜，并向相关领导汇报工作进度。
13、办公设备、网络的修理、维护。
14、协助各部门进行文件打印、复印、制表等。 15、外来文件的签收、传阅，电话接听、传真收发。 16、公司宣传。
17、根据公司发展需要，适时组织培训。 18、信息填报。 司机：XX
1、负责XX出行用车，做到安全行车。