发布时间 : 星期日 文章施工组织设计 - 图文更新完毕开始阅读
d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。 e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f.文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。 10、文件和资料的保管
a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。
b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。
c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。 11、文件和资料的使用控制
a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。
b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。 2.3、产品（材料）采购的控制
1、根据采购对最终产品的质量影响程度，对采购材料进行分类。
A类（重要）：属主要及大宗量产品，直接影响最终产品质量的产品，应在合格分承包方名单中采购。 B类（普通）：除上述产品以外的产品，允许在市场直接采购。 2、 分承包方的评价
a.采购前，必须进行分承包方的评价。
b.分承包方评价由办事处组织进行评价，由项目经理、质量员、材料员参加。 c.评价内容：
①对分承包方类似产品生产过程和服务的以往业绩进行评审。 ②对提供的样品质量进行鉴定。
③是否具备生产许可证或产品使用许可证。 ④生产能力及能否履行合同能力的调查。 ⑤必要时对分承包方质量体系评价。 ⑥企业信誉。 ⑦价格水平。
d.根据评价结果，由项目部编制合格分承包方名单报办事处主任批准，确定合格分承包方名单，并作
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好《分承包方评价记录》，在《合格分承包方名单》中实施采购。 3、对合格分承包方的控制
根据采购产品对工程质量的影响程度，对合格分承包方实施控制：控制方法是： a.每年一次对合格分承包方进行复评，发现不合格，限期整改。
b.对合格分承包方产品进行跟踪验证，一次不合格进行退货，调换并警告，再次不合格撤换合格分承包方。 4、采购文件
①采购产品的技术标准
采购产品的技术标准必须满足设计及有关规定要求，必要时由总公司工程部提供。 ②采购计划
a.采购计划由项目经理部负责编制。 b.采购计划由办事处主任负责批准。
c.采购计划的内容：产品的名称、数量、质量要求、生产厂家、采购日期及交货验收方式等。 ③采购合同
必要时，采购前应签订采购合同，采购合同由项目经理或其授权人负责签订，签订前必须经办事处主任批准。
采购合同的内容包括：产品名称、规格型号、质量要求、价格付款方式、交付时间、交付验收方式以及有任意一方无法履行合同时解决争议的方法等，必要时，可增加质量保证要求，包括适用的质量体系、标准名称、版本号。 5、采购的实施
①由项目部材料员按批准的采购文件，在合格分承包方名单中进行采购。
②当生产急需，需在合格分承包方名单之外采购时，应由项目部提出申请，经办事处主任批准后，方可在合格分承包方名单之外的单位采购，采购产品必须符合采购文件要求，再对分承包方进行追补评价，评价内容见9.2.3.2 条款。
③因特殊原因需修改采购合同时，由材料员负责应及时与分承包方联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并形成记录。 6、采购产品的验证 ①在分承包方货源处的验证
当需要在分承包方货源处进行采购产品验证时，项目部应在采购合同中规定验证的安排及产品放行的方式。
②当顾客要求对分承包方产品进行验证时，本公司提供必要的条件，使顾客能在项目部或分承包方货
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源处对采购产品进行验证，但顾客的验证，本公司不能作为分承包方对质量控制的有效依据。 顾客的验证不能替代本公司的验证，既不能免除本公司提供合格产品的责任，也不能排除其后顾客的拒收。
2.4、顾客（业主）提供产品（材料设备）的控制
1、由项目部根据施工承包合同规定，列出顾客提供的产品清单，上报办事处，便于从总体上进行控制，清单包括：产品名称、规格型号、数量及供货日期等。 2、验证
?顾客提供产品的验证
①顾客提供的产品由各项目部的材料员会同质量员负责验证，验证方法按《检验和试验控制程序》执行，验证包括：
a.提供产品清单或相当于清单式样的票据。
b.对特定的产品必须双方共同看样，必要时由质监、监理或设计部门参加，共同认可。 ②如果顾客提供的产品经验证达不到规定要求时，本公司可采取： a.拒收；
b.经本公司总工程师或副总工程师批准后让步接收，并作好记录标识。
③若发现顾客提供产品缺少、损坏，不适用的情况报告项目经理，由项目部编写《顾客提供产品的丢失、损坏或不适用情况记录》，并及时与顾客联系处理。 ?所有的验证都必须做好记录。 验收的依据：施工合同和验收规范。
本公司的验证不能免除顾客提供可接受产品的责任。 ?贮存和维护
①顾客提供的产品经验证合格后按《搬运和贮存控制程序》及《防护和交付控制程序》进行实施。 ②在贮存过程中，发现顾客提供的产品丢失、损坏和不适用等情况，应做好记录，向项目经理报告和与顾客联系，同时采取措施或处理。 4、记录
顾客提供产品清单。
顾客提供产品的丢失、损坏或不适用情况记录。 2.5、产品标识和可追溯性 1、产品的标识 ①进场产品的标识。
进场产品应带有标识，其内容为：经销单位、生产厂家、名称、数量、规格型号、试验报告、质保单
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或合格证、生产日期等。格物料入库后，仓库管理员应在入库登记册与登记卡上注明产品的标识，内容包括产地、名称、数量、规格（型号）、进货日期等。 ②施工过程标识（分部分项工程）。
必要时形成分部分项工程由施工员打上标识。标识的内容包括：工序名称组成分项工程各道工序操作者姓名、施工日期、质量等级，并作好相应记录。 ③对于不能作标识的，记录可作为标识。 2、成品标识：
本公司基本上存在成品标识，但为了某种需要，必要时可对建筑工程进行标识，内容包括：建设单位、施工单位、设计单位、（质监、监理单位）、施工日期、质量等级等。所有标识应设置在相应的醒目位置，并加以保护。标识在施工、搬运贮存过程中消失时，应重新标识，一旦无法确认时，由操作者报告仓库保管员或施工员，经过校验确认后，再进行重新标识。
3、进场产品标识由仓库管理员加以保护，分部分项工程标识由质量员和施工员共同负责保护。 4、所有的记录由项目部资料员妥善保存，以便查阅，具体按《质量记录的控制程序》进行实施。 5、标识用的印章、代码、标牌等由材料员、仓库保管员负责保管。 6、可追溯性
当合同和内容管理要求对产品或过程有实施追溯要求时，应对每批产品或每个过程作唯一性标识，在标识上注明追溯终点和起点，并作好记录。当需要追溯时，由项目部施工员具体负责实施。 2.6、工程实施过程的质量控制 2.6.1、过程的确定和策划
①由总公司工程部组织项目部确定并策划直接影响工程质量的施工安装过程，确保工程施工过程处于受控状态。
②由总公司工程部组织项目部技术人员共同研究针对单位工程编制《施工组织设计》（质量计划），落实各项质量措施并报总公司工程部审批。 ③明确工程项目的特殊过程。 2.6.2、过程控制
①过程的准备（施工准备）。
a.开工前根据工程实际情况由项目部编制《施工组织设计》（施工方案），由部公司工程部审批，必要时由总工程师或副总工程师审批。
b.施工组织设计（质量计划）应对质量目标、施工工期、施工方法、质量保证措施、检验和试验计划、施工设备、产品材料要求、施工人员、安全保证措施、环境要求等作出具体规定。 c.由总公司工程部编制或提供与过程相应的作业指导书，如技术标准、施工规范等。
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