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d. 大型金属结构安装和拆卸时，必须先制定可靠的安全技术方案，并向施工人员交底。必须按要求进行安装和拆卸。
e. 模板安装，尤其是作业平台模板必须要安装牢固可靠。
④ 起重吊装施工：主要防范起重吊装作业时，因天气原因、操作及指挥问题等导致的安全事故。
a. 操作和指挥人员必须要持证上岗。
b. 吊索和索具必须要定期检查、保养和维护，必须要有专人负责，必须进行载荷试验。
c. 吊车应固定在稳固的地面上，周围应设置安全警戒区域。 d. 现场的吊装操作及指挥必须要符合相关要求。 ⑤ 施工现场火灾事故：
a. 消防部门必须严格把关，避免留下隐患。
b. 合理规划施工现场的布局，危险区域要设置安全标识。
c. 要认真落实消防安全管理规定，派遣消防安全专项负责人，并对施工作业人员进行消防安全培训，掌握基本的消防急救常识和技能。
⑥ 触电伤害事故：
a. 临时用电的安全防护要到位。 b. 现场的安全用电管理要落实。
c. 现场用电的安全措施，包括临近电路的伤害防护措施要落实。 ⑦ 职业中毒事故
改革工艺、通风排毒、合理布局、降低污染物浓度、并定期进行环境监测和健康状况检查，发现问题要及时处理。
3.2.2 安全组织和管理措施方案的执行
针对项目施工全过程中各施工阶段所必须的组织和管理要求，必须坚决执行相关规范标准及安全管理制度的规定，采取的相应的管理措施，并在过程中不断给予完善。
① 坚决落实安全生产责任制及其它安全生产专项管理制度，真正做到责任到人。
② 坚持对员工进行安全教育、培训和及时进行安全技术交底。 ③ 特种作业人员必须持证上岗，无证者不得上岗。
④ 做好消防安全管理。
⑤ 施工管理人员和安全员，应经常进行安全检查。项目部要建立定期安全检查制度，规定定期检查日期、参加检查的人员。项目部每周检查一次，作业班组必须每天进行检查。另外，在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下都要检查。
⑥ 项目部每周要定期组织召开例会，对目前存在的问题进行总结，并对一些安全重点部位和注意事项进行必要的交底，使之心中有数，从意识上时刻牢记施工安全。对所有安全管理相关资料要建立档案，要有专人负责档案管理。
⑦ 落实和完善职工健康保障制度，对职工坚持进行就业前以及定期性的健康检查，对环境污染物进行定期检测，有问题要及时处理。
⑧ 落实工地安全文明形象标准化管理制度，施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别。在工程主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全警示牌，并绘制警示牌平面布置图，按日检查，防止拆除。
⑨ 坚决贯彻执行工伤事故处理制度，项目部建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。
3.3 检查和评价
有了项目安全管理体系的计划和建立，以及具体实施和行动这两个过程，项目的安全工作机制可以说处于运转状态了。当然运转得怎样，是否存在不足之处，以及能否保持良好的状态，也是必须值得注意的问题。因此依据安全评比制度，对项目的安全文明管理状况，进行考核评比，来量化和检查安全生产管理的实施情况，并促进安全生产管理实施更有成效地进行。这是一种更科学地评价建筑施工安全生产情况，来提高安全生产工作和文明施工的管理水平的好方法，具体内容以《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》为准。
3.4 优化和改进
通过前面论述的关于项目安全管理体系的计划和建立、实施和行动、检查和评价这三个过程，再结合实践经验，不仅可以对安全管理的实施情况进行检查并不断地调整改进，同时也通过这一系列的过程，不断地优化调整管理体系和制度，并继续给予有效实施，使安全管理进入了一个更良性的循环轨道，即一种更优良的管理状态。从原理上说，也就是一个项目安全管理体系，经过了一次循环后，通过了在
原有体系基础上的进一步优化、改进和完善，在进入下一次循环后，能以更优良的状态运作。当然，如果前一次循环中存在的问题和缺陷得不到及时发现、处理和改进，这种问题就会被带入下一个循环，久而久之，缺陷会越来越多，也就会形成恶性循环。所以说一个施工企业或项目要把安全管理搞上去，必须从一开始做起，从源头抓起。从现实情况上说，就是为什么一个好的企业可以越做越大、越做越强，而一个差的企业往往只会越做越糟，最终濒临破产，寿命不长。所以说，对管理的不断优化和改进，是必须的，其中的方式很多，实践中也有很多经验，包括技术革新，也有管理手段的改进、以及信息化互动等等。归根到底，一个项目的安全管理也就是通过这样一种良性的管理过程，来最终实现它的安全管理目标。
四、 结 语
总之，安全管理目标是可以通过这种可以不断完善的安全管理体系来最终实现。对于我国的建筑施工企业来说，要做到真正实现安全生产管理，必须要建立和健全安全管理体系，制定针对各种安全风险的识别、防范和应急处理机制，并坚定不移地给予贯彻和执行。实现了安全生产的目的，对一个项目的顺利进行、提高安全管理水平和企业经济效益，最终提高企业的市场竞争力，是有很重大的意义的。但由于目前我国建筑施工企业管理水平普遍较低、且参差不齐，再加上社会和市场环境因素的影响，因此对于多数施工企业来说，健全和完善安全管理体系，真正的实现安全生产管理，还有一段相当漫长的发展过程。