发布时间 : 星期一 文章(完整版)中小企业存货管理存在的问题及对策毕业设计更新完毕开始阅读
1
在中小企业的发展过程中，对外承受着越来越激烈的竞争，需要不断加强
和完善自身的管理制度。因为历史发展的制约，我国中小企业管理水平还比较低，使企业在如此残酷的市场竞争中处于极其不利的地位。
内部管理是库存管理的一个重要方面，但随着库存管理复杂性的增加，传统的库存管理已成为越来越明显的缺点，目前，中国的中小企业普遍重视不够，存在库存管理混乱，管理基础薄弱等其他问题。大多数中小企业融资能力有限，资金占用量大，财务压力巨大，一般来说存货占总资
2
金的30%左右，因此，做好对中小企业库存管理对其发展有着重要的意义，
现阶段中小型企业有许多制约中小企业发展的因素，有一些源于库存管理，解决好这些关键因素对企业来说至关重要，首先要加强库存管理完善企业内部控制，其次要提高货物的周转率，减少企业存货过多的占用资金，还要积极培养经济型人才达到最高的经济效益，实现利润最大化。
1.1.2 研究意义
随着我国经济的不断开放，市场竞争日趋激烈，企业的竞争涉及更多的方面，企业存货管理来越受到人们的重视。存货作为流动资产的重要组成部分，在流动资产中占据较多的资金，影响着企业财务状况，故而使用好存货管理成为了企业逐步壮大的基础。
在生产管理中库存的适量，能够避免企业由于外购原材料在供应不足的情况下，产生停待时间问题，减少这一客观原因的产生。适度的存货为企业正常生产的进行提拱了有效保障，完善的库存制度可减少停机待料和库存积压的产生，维持生产的持续性和资金的合理利用性。加强存货的日常管理可以减少库存，采购，销售及库存和资金占用量成本，增强企业流动资金的使用效率，使企业的存货尽可能的达到成本和经济效益之间的权
12
程范涛. 中小型企业存货管理系统的设计与实现. 电子科技大学硕士学位论文.2011年5月 于静. 试论中小企业存货管理困局及对策. 中国内部审计.2011年7期
衡，是企业扩大经营规模提高经营业绩的重要因素。
完善的存货管理制度还可以紧跟市场物价波动的脉搏，保障最佳的经济效益。适量的库存储备能提高企业在生产、销售问题上的灵活性和抗击市场物价波动的能力。若企业持有适量的库存原材料或产成品时，在原材料或产成品进价过低而售价较高时，能确保生产及销售的需求量；在原材料或产品进价过高而售价亦较低时，少量的库存可降低储存成本和其他相关费用。
第1.2节 国内外研究现状
存货管理在企业内部控制中占有重要地位，是企业实现经营战略，走低成本路线，落实经营决策和方针，维护流动资产安全性与完整性，确保会计信息真实合法的自我约束监督控制系统。完善的存货管理制度能够有效地预防企业内部库存的错误记录及舞弊造假行为的产生，还可以使企业实现较好的成本控制，为企业提高经济效益。存货管理是对企业的存货进行有效控制，包含库存信息的采集管理及建立在库存信息上的决策问题分析，用以实现企业经营战略，实现资金的合理利用率，以最少的库存成本获取最大的经济效益。以下是对国内外研究现状进行的分析总结，希望为中小企业存货管理提供更多的参考。
1.2.1国内研究现状
（1）基础薄弱、起点较低
陈雅劫（2013）在《关于中小企业存货的管理》指出，长久以来，中小企业设备落后起点较低、经营方式不灵活，管理没有形成规模，生产能力比较低管理粗放。王桂莲（2008）在《谈中小企业存货管理存在的问题与对策》指出中小企业的经营管理基础实力不足、起点较低，没有意识到先进存货管理的重要意义。吕海珍（2009）在《中小企业存货管理策略研
究》指出我国中小企业库存管理问题不但是传统粗放式遗留问题，而且复杂化的存货也导致库存难度的增加， （2）存货核算不实，导致账实不符
李艳，鲁天婵（2011）在《中小企业存货管理中存在的问题及对策》中指出部分中小企业在进行采购成本的核算时，将原本可以计入存货的费用不计入，或按比例进行分摊，而不按规定分摊只核算购入货物的买价，因此造成了存货的采购成本产生误差。许峰（2012）在《改善存货管理提高企业效益》指出部分企业忽略企业的长远战略，只看到眼前利益，不规范进行做账，销售不进行销售处理，产成品不按实际进行结转，对收到的货款不进行入账处理，体外循环资金的形成，导致库存量大于实际库存数，导致账实不符。
（3）内部控制制度不健全
刘刚（2011）在《试论中小企业存货管理》指出中小企业存货管理中存在的不足是缺少科学合理的采购计划，存货储量不合理，资金占用率过高，存货的验收、保管、储存制度不完善，岗位职责不明确。张爱秋（2013）在《中小企业存货管理中的问题与对策》指出我国中小企业存货采购缺乏科学计划，存货领用和销售不规范，存货内部控制制度问题频发。范莉莉（2010）在《中小企业存货管理存在的问题及对策分析》指出，中小企业内部控制制度不完善，库存储量不合理，不规范。 （4）存货管理制度不全面
汤高华（2013）《加强中小企业存货管理的对策研究》从会计制度论述，指出有部分中小企业建立了存货管理制度，但仍不能满足具体细节，存货管理制度不健全或制度执行不到位，同时指出对存货进行管理的人员素质不够高，内部组织机构不健全。要建立科学有效的存货管理措施，完善内部控制制度，严格控制采购成本。李泊（2008）在《浅析企业存货管
理》指出公司内部控制的不完善，也使得库存监管成效甚微。部分公司尚未制定有关库存管理的相关举措，即使制定了也因为缺乏有效地考核监管，导致其不能够正常执行。
（5）计价方法不合理
王丽莉（2011）则从计价方法上展开论述，在《企业存货管理中存在的问题及对策》指出存货发出时有些小企业为了方便计量，在存货的计价方法上要依据不同情况采取不同的核算方法。王利敏（2009）在《中小企业存货管理中存在的问题及对策》指出，对于发出的存货，不同的计价核算方法使财务状况及经营成果带来很大影响。要强化企业内部控制制度，充分发挥企业内部控制制度的监督作用。范丽梅，董超（2010）在《我国企业存货管理存在问题及解决对策》还指出企业存货保管存在以物换物、推迟入账、回避利润、偷税漏税和虚增成本、虚报损失现象。
（6）职业道德缺失 王梅丽、陈梦玲等（2013）在《中小企业存货管理问题及对策》指出，我国中小企业内部控制环境先天不足，从小到大发展起来的，员工之间亲属相连，关系紧密，是相互介绍形成的工作关系，制约员工工作的一般是亲属血缘关系，而不是企业章程制度，没有体制监督职业道德，经济效益因而也不能保障，部分中小企业虽设有内部审计机构，但其职能性被严重弱化。徐文静（2011）在《浅析中小企业存货管理存在的问题》指出存货管理人员的综合素质不高执行效果不尽人满意。企业应该从加强存货管理人员的考核选拔，加强对存货管理人员的培训、选拔或任用，任用专业技能过硬、有工作丰富经验的管理人员来担任存货的重要岗位任职，充分调动发挥管理人员的积极性，提高企业管理人员的自身道德修养和爱岗精神。
1.2.2国外研究现状
Dr. Hermann Gruenwald（2011）在《What Is Inventory Management》