发布时间 : 星期四 文章国家级高技能人才培训基地建设项目实施方案更新完毕开始阅读
行管理，保证项目建设质量和决策民主、管理科学。2、考核与奖惩措施 根据高技能人才培训基地建设的要求，实行绩效考评。学校高技能人才培训基地建设领导小组负责对项目整体运行情况进行监督。建设管理办公室对项目运行情况进行全面的绩效考评，对项目建设实施过程进行公开、公平、公正的阶段性考评，在年底将考核情况汇总。 对于考核成绩突出，效益显著的项目负责人以及项目主要完成人及其有关人员，学校将予以表彰和奖励，并作为考核、评选先进的依据。对于考核成绩差，影响项目的正常建设和验收的，将追究项目负 责人的责任。．
培训机制：学校培训中心负责学校实训和培训以及技能鉴定工作统筹安排和管理，建立和健全了培训管理、财务管理、资产管理等制度，如《对外培训 保障 机制 经费 管理制度》、《培训经费开支管理制度》业分类设置机电、数控、模具、汽车等技能培训教研室，各教研室负责本专业培训工作，分工明确，制定了完善的岗位职责，选派具有高职称或高技能资格的教师从事培训管理和培训教学工作，同时聘请企业的专业技术人员担任实习培训指导教师，学校教师定期到企业培训学习，以提高理论教师的实践经验，提高了培训质量。 管理机、《培训资产管理及使用办法》等，按专 制：学校党政主要领导组成高技能人才培训基地项目建设领导小组，全面领导建设项目。领导小组下设建设项目办公室，由主管教学工作的校领导任办公室主任，成员由学校党委办公室主任、校长办公室主任、教务科长、财务科长、人事处、实训中心主任、纪检主任及重点专业建设项目负责人组成， 具体负责项目建设的规划、实施、管理和检查工作，负责项目的日常事物管理。根据建设内容成立各专项工作小组，各专业建设项目由专业带头人作为项目负责人，专业骨干教师组成教学团队对项目进行具体实施。 为了高技能人才培训基地建设的顺利进行和经费的合理使用，学校作了以下工作： 1、建立稳定的筹资渠道通过中央财政、地方财政、行业企业和学校自筹四个途径筹措建设经费。充分利用学校各项办学资源、挖掘办学潜力、开展多种形式的人才培训和技术服务，发展校办产业，增加办学收入，增强自我发展能力和资金筹措能力。 2、制定管理制度 制定《黄石市高级技工学校“高技能人才培训基地项目”经费管理实施办法》， 保障严格执行项目资金预算，对建设项目资金实行单独核算、专款专用、专财管理。加强经费监督管理，合理使用经费，提高经费使用效益。 3、管理创新、增收节支 通过管理创新、增收节支等多种途径，开源节流，提高投资效益和办学效益。进一步规范、健全财务管理制度、强化预算管理和财务监控，加强教育成 本核算和投资效益分析，提高建设项目经费使用的经济效益与社会效益。．