发布时间 : 星期五 文章基于关联度的物流中心货位优化研究大学论文更新完毕开始阅读
一、仓储货物或为优化战略体系目的 库存优化管理目标：
传统的仓库管理模式对顾客的需求往往把货物放在货物到达最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需要而改变，遵循多年的习惯和经验来放置物品。传统布局效果慢、效率低、空间利用不足。然而，现代物流尤其是在供应链管理的新的目标模式是：用同样的劳动成本或做更多的工作；从仓库到资本密集型劳动密集型产业增值服务的使用；订单减少的时间，提供更快捷、更周到的服务。 仓库关键业绩指标（warehousekeyperformanceindicator），即生产率、送货准确率、库存周转、存放时间、完成时间和存储密度是管理优化空间的目标。开槽优化是用来确定每个产品的规则适当的存储，存储空间在适当的存储模式位分配。货位优化管理设备和不同类型的功能的追求，货架位置规划、分组、劳动力成本和其他因素，以达到最佳的存储布局，能有效掌握商品的变化，最大的成本节约。货位优化是挖掘效率和成本交易和仓库管理，仓库或配送中心的建设提供了关键的管理术前准备。 库存优化管理法则：
货物优化计算用数字公式难以描述，数字模型通常采用一定的规则或准则进行非计算过程。规则在计算过程中对数据收敛起约束作用。大多数规则是通用的，即使是普通的仓库也不允许货物随意放置或未计划使用。不同的配送中心或仓库也会根据自己的特点和商品的具体属性制定一些特殊的规则。例如，支持药品零售的配送中心将单独储存类似药品，以减少分拣错误的机会，但储存非药物类将根据产品系列排序。
基于流转规律。货物从大到小的顺序按周转率，那么序列分成若干段（通常分为三至五段），属于等级相同的商品在同一时期，按照分类原则定位或存储方法，指定存储区为每一类商品，从入口的高周转率应接近。
产品关联规则。这样可以缩短提取距离，减少人员疲劳，简化库存。产品的相对大小可以使用历史订单数据分析。
产品识别律。将同一物品存放在同一存放地点的原则。这样，操作者就可以简单地知道货物的位置，并且访问同一物品的费用最少。它是提高物流中心生产效率的基本原则之一。否则，当同一货物散落在仓库的某个地点时，货物在储存、提取等操作上都是不方便的，即在库存中，以及操作人员对材料货架的掌握程度可能会造成困难。
产品互补律。补充货物也应存储在相邻的位置，以便他们可以迅速更换另一个项目时，他们的股票。
产品兼容性规则。低兼容性产品不应放在一起以免损坏质量。 产品尺寸规则。在仓库布局中，我们考虑产品的单位尺寸和同一批货物所造成的整批形状，以提供适当的空间以满足特定的需求。因此，在存放物品时，必须有不同尺寸和位置的变化，以适应不同尺寸的物体和不同的体积。该规则可以使货物储存的数量和位置适当，使工作迅速完成，减少工作时间。一旦不考虑存储单元的大小可能会造成太多的存储空间和空间浪费，或者存储空间太小无法存储；存储项不考虑整个批形状可能会导致批形状太大而不能存储在。 权特征律。所谓重量特性原理，是指货物按照不同的权重来确定货物在储存位置的存放情况。一般来说，体重应保持在地面或较低的位置架，上部位置和重量轻的物品放在架上；如果装卸作业由人工进行，重或大人们保持腰部高度以上物品，使用重量轻的物品或腰部高度。小物品。
产品特性规则。物品的特性不仅关系到货物本身的风险和腐蚀，还可能影响到其他物品，因此应在物流中心的布局中加以考虑。 库存优化管理系统支持
配送中心或仓库目前80%不能正确的最佳存储。主要原因是系统数据提取困难，缺乏数据处理方法，即缺乏基础数据或缺乏企业，企业信息系统无法支持，没有正确的优化软件和方法。根据现代物流管理的实际需求，为18年，博科资讯应用服务的物流体系，发展的货物空间，装载，运输资源，物流网络，物流管理是一个系列的第二波任务优化算法，并成功实现无缝供应链物流信息系统的对接。
存储优化算法是通过量、货物、质量控制、销售金额、度量，当日进出排序数据的分析和计算量，结合各种策略的分析，如关联规则、互补原则，协调原则，从而大大降低商品流通成本。
许多原始的数据需求和数据存储空间的优化，为每个商品货物的规定需要知道电话号码、产品描述、材料类型、储存环境、保质期、尺寸、重量、每箱数量，每托盘箱的数量，甚至包括客户订单信息。一旦整个原始数据收集，出现的优化策略的好处，调查表明，一些直觉和假设方法的应用程序可能会导致误导甚至逆转的结果。节省空间的优化策略可以增加吞吐量，提高劳动减少工伤，使用空间和更好的减少产品的损坏。
二、沃尔玛在我国的物流园区优化概况概况
合理完善的物流配送体系之于零售企业，可以说是最为紧要的存在，甚至关乎到零售企业的生死存亡和进一步发展，从原料、产品的采购开始，到零售业的最后一环售后服务，配送运输与零售行业的发展壮大都是休戚与共的，完善的物流运输体系可以确保零售商品的流通，保障消费者的庞大的购买需求，保障企业
的生存发展。沃尔玛作为全球销售额最高的全球连锁零售商，具有高度标准化、集约化、专业化的物流运输体系，正是因为有了对这些物流、信息流的高效利用，美国沃尔玛才能在零售企业中一枝独秀。在业内人士的眼里，在国内众多的的外资零售跨国公司中，沃尔玛应该是最具实力的。但是，专业人士对沃尔玛的预期和沃尔玛现状并不完全符合。
物流行业在运转过程中的优势竞争点越来越不明显，而核心竞争力的优势日渐凸显，所以，物流企业对于仓库货位进行 优化调整创新显得至关重要。现代公司的的主要竞争越来越偏向于创新方面的竞争，越来越成为左右企业生存发展的关键性前提和必要条件。科技创新决定着企业的发展，在市场经济的大潮中，是企业制胜的法宝。时至今日，科学技术的推陈出新日新月异，从一项新的科学技术的问世到应用于产品线，时间不过转瞬。从前的缓慢渐进的 科技创新的进一步发展受到桎梏，科技的进一步发展亟待解决，迫在眉睫。物流企业的可持续发展必须以创新为驱动力，进行仓库货位的调整升级。发现并解决企业发展过程中出现的问题，并在此基础上作出妥善的解决方案和措施。业界专家此刻都注意到科技创新作为一项重要手段，有助于公司企业提高其核心竞争力，他们也对其开展了相应的索求，并得到了很可观的研究成果。很多学者现在都意识到突破性技术创新提高企业核心竞争力的重要作用，并且对突破性技术创新进行了相应的探索，取得了一定的成果。不论是理论还是实践，对于科技创都是至关重要的。
一名曾是沃尔玛公司雇员的男士表示，沃尔玛的企业理念是非常成熟的，然而，沃尔玛的思路并不符合中国大环境的现状。所以，尽管沃尔玛积极绸缪布局，它在物流运输体系方面的成就仍是不尽人意，尤其是它在仓库货位优化上的策略。
（一）沃尔玛物流配送体系发展概况
沃尔玛在企业初创时期，因为店址偏居美国一隅，甚至没有代理商乐意为它送货，在那以后，沃尔玛被迫向供应商直接订货，然后再寻求物流运输货物，这样的方式运输成效非常差。在沃尔玛的迅速发展下，物流配送体系的不完善不健全开始变成桎梏沃尔玛发展壮大的枷锁，面对这种局面，二十世纪七十年代年代，在美国的阿肯色州，沃尔玛第一家配送中心拔地而起，它负责配送美国四个州的沃尔玛零售店的所需商品。这样的集约化、统一化运输，大大增强了沃尔玛的物流配送能力。衡量一个企业核心竞争力的标准，包括吸收、开发与整合、拓展等多个方面的能力。企业在有限信息资源，认识差异等条件下选择与积累企业可利用资源，科学合理地配置有限的资源。这些都构成了企业核心的竞争力。知识观强调企业自身的知识是企业独有信息，其他企业很难甚至无法得到。企业的知识是企业核心竞争力的根本，提升企业核心竞争力必须加强知识储备。物流企业核
心竞争力的关键是知识的学习能力。该理论者还认为，物流企业核心竞争力是企业拥有持续竞争优势的源泉。企业要实现突破性的技术创新，就必需有稳定的企业核心竞争力。凯文科因等也认为，企业核心竞争力是企业知识的整合并各种技能的互补。因此企业核心竞争力的培养与发展需要企业拥有不被模仿的知识体系。能力观认为企业核心竞争力拥有协调技术、管理等方面的能力,其包涵企业各个部门的专业知识与技术。能力观认为企业管理、技术开发与研究能力等等构成企业核心的竞争力。企业需要具备这些方面的能力并在运作中不断积累与整合，最终形成自己的竞争优势,获取超额利润。该过程就是将企业潜在的能力显性化。物流企业能够不断地发掘自身潜力，规范与引导，可以形成具有鲜明的执行与管理制度
在沃尔玛的迅速发展下，沃尔玛的门店数量骤然增加，沃尔玛的物流中心数量也在不断与之增加。现在，沃尔玛已经拥有一百余个配送中心，遍及全球的配送网络为全世界超过陆仟家门店提供高效快捷的商品物流运输。
（二）沃尔玛物流配送体系在我国的概况
沃尔玛的物流体系在中国的构建过程遇到许多阻碍和不可抗力的局面。中国国内的高速公路总里程数十分有限，达到美国的程度还需要很久，这样的不十分完善的高速公路网络让 沃尔玛的配送链的扩展完善之路坎坷重重。企业核心竞争力与突破性技术创新相互制衡，这也是两者得到提升的内在动力。不连续的，非线性的技术发展为潜在客户在市场，而技术跨度可能重置行业的规则和标准。物流企业核心竞争力与突破性技术创新是相互制衡的，这也是推动两者创新的内在动力。所以，物流企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对仓库货位进行优化调整和升级。
而现今，沃尔玛的配送中心也只有区区两家，这样也使得沃尔玛围绕物流运输中心扩展建立门店的措施不得更好的实现。
（三）沃尔玛在中国及其他国家的物流配送体系的对比分析
在美国，沃尔玛的配送中心拥有高度集约化、专业化、统一化、现代化的特点，而沃尔玛围绕配送中心高密度建设门店的战略保证了零售商品的运输时效，保障了零售商品的流通率和库存的流通，同时大幅度减少了单位商品所需要的运输成本。但在国内，由于经济、交通等大环境的不同，沃尔玛的配送中心的建立、扩展却频频遇到困难与挫折。突破性技术创新：培育与强化企业核心竞争力的途径。物流企业核心竞争力的实现前提。物流企业核心竞争力的一个重要特征是价值优越性。它有利于提升企业的生产效率与市场占有率，使企业的价值创造和降低成本方面有优势，为用户带来利益，为消费者带来独有的价值。当下，物流企业是否能满足消费者多样化、高品质的产品需求，是企业竞争能力高低的重要体现。企业必须依靠突破性的技术创新来维护企业不可替代的产品和服务，从而与时俱进，增强企业的核心竞争力。没有突破性的技术创新，企业难以实现核心竞争力。由于物流中心的不足，导致沃尔玛在中国的物流中心数量非常有限，沃尔玛生产经营所需要的商品物流运输成本居高不下。 三、我国沃尔玛配送体系上存在的问题
在配送中心这个问题上 ，在中国建立的沃尔玛配送中心数量非常有限，只有深圳、天津、嘉兴三处，面临这样的局面，围绕配送中心高密度建立门店的发