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基于关联度的物流中心货位优化研究 Analysis of WAL-MART’s logistics distribution
system
摘要：依据仓储货位优化策略这个手段和方法可以实现在一个小的空间里可以有更多的面排序。大量的商品流通应符合人体工程学和畅通便捷的途径来提高运营效率的需求；对于那些货物周转快，只占用很小的空间的货物来说，相同的面积可以进行 更多的货物分拣，从而减少所选择所需的距离和时间。从而进一步提高工作效率和空间利用率，并最终降低物流运输成本。在动态竞争环境下，物流网络结构对物流效率的影响是有限的，直接依赖于物流系统。首先，物流系统实现了物流配送网络。企业根据自身的营销范围和目标，建立全国性的物流配送网络，提高物流系统的服务质量和配送速度。其次，建立分布式系统的通信网络，包括外部网和内部网和外部网的电子商务网络平台基于互联网，主要用于与上游供应商或制造商和下游客户的配送中心；内部网络主要是用来传输信息的企业内部各个部门之间。网络上点与点之间的物流配送活动和系统一致性维护、配送网络有最优的库存分布，优化库存水平，市场反应，最快和最快速的交通方式，它反映了电子商务下物流的快速和全面的支持。支持、优化、改造和提升物流实体网络，提高物流服务竞争力。
首先，论文解释了沃尔玛在我国的配送体系和仓储货位体系概况，提出了选题背景，解释了研究对象和意指。然后，论文分析了我国沃尔玛在配送体系上存在的问题，包括配送中心的缺少、物流环境的落后、与第三方物流没有达到良好的合作、仓储货位体系不完善等问题。最后，论文就沃尔玛在国内物流运输出现的情况和原因进行剖析。关于沃尔玛在国内的物流运输系统的缺陷提出看法和主张。本文通过物流企业核心竞争力与仓储货位优化
策略的相互关系，结合五六种实际运作中遇到的问题，为物流企业运用仓储货位优化创新来提升企业核心竞争力，展开引导性的对策与建议，本课题的研究方向具有一定的现实意味。
关键词：货位优化；物流中心；沃尔玛；物流运输
Abstract: according to the means and methods of storage space optimization strategy can be implemented in a small space can have more of a sort. A large number of commodity circulation should be ergonomic and smooth and convenient way to improve the operational efficiency of the demand for those goods; rapid turnover, occupies a small space for the goods, the same area can be more cargo sorting, thereby reducing the required distance and time selection. In order to further improve the efficiency and space utilization, and ultimately reduce logistics and transportation costs. In the dynamic competitive environment, the impact of logistics network structure on logistics efficiency is limited, and it directly depends on the logistics system. First of all, the logistics system has realized the logistics distribution network. According to its marketing scope and target, enterprises establish a nationwide logistics and distribution network to improve the service quality and delivery speed of the logistics system. Secondly, establish the
communication network of distributed systems, including external network and internal network and external network e-commerce network platform based on Internet, and distribution center is mainly used for upstream suppliers or manufacturers and downstream customers; the internal network is mainly between the various departments within the enterprise for information transmission. The network of logistics activities and system consistency between point and point distribution network maintenance, inventory optimal distribution, inventory level, market reaction, the fastest and most rapid transit, it reflects the e-commerce logistics fast and comprehensive support. Support, optimize, transform and upgrade the logistics entity network and improve the competitiveness of logistics services.
First, this paper explains the WAL-MART in the general situation of our country's distribution system and storage system, put forward the research background, explains the research object and means. Then, this paper analyzes the existing distribution system in China WAL-MART, including the lack of logistics distribution center, the environment is backward, and the third party logistics did not achieve good cooperation, storage system is not perfect etc.. Finally, the paper analyzes the situation and causes of WAL-MART's domestic logistics transportation. Opinions and propositions on WAL-MART's deficiencies in domestic logistics and transportation systems. This paper through the logistics enterprise's core competitiveness and the relationship between the storage space optimization strategy, combined with the five or six encountered problems in actual operation, for the logistics enterprises to optimize the use of storage innovation to enhance the core competitiveness of enterprises, carried out countermeasures and suggestions on guiding the direction of the research of this subject has a certain practical meaning.
Keywords: space optimization; logistics center; WAL-MART logistics transportation;
引言
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.），于1962年由沃尔顿在美国的阿肯色州创立。沃尔玛公司是一家跨国经营的全球性连锁公司，同时亦是全世界总营业额最高的连锁零售企业。在《财富》杂志评选出的世界500强企业中，沃尔玛公司多次占据榜首的位次。作为全世界最大的零售企业，沃尔玛公司拥有员工220万人之多，是全球拥有最多企业员工的公司。零售业是沃尔玛的最主要的业务领域，沃尔玛的门店几近万家，遍布全球十五个国家和地区。沃尔玛之所以能够在短短数十年来快速发展，沃尔玛之所以能够在众多的美国零售业企业中脱颖而出继而问鼎世界最大的零售商。完善又高效的物流配送体系是促使它成功的至关重要的一环，正是因为沃尔玛的高效、安全、迅速的物流配送体系，沃尔玛的低成本战略实施起来才能游刃有余。科学技术的急迅进步和发展，使得渐进性技术创新很难再接轨社
会的飞速进步，物流企业迫切亟待进行科技性技术创新，进行仓库货物优化，来促进公司在激烈的行业竞争中站位脚跟。物流运输的核心竞争力的跨越与替代，是公司更强的重要竞争手段，所以基于它的行研究是促进企业发展的正确道路，对于其的研究也是维持企业持续发展的基石，也是发展的必然。本文通过物流企业核心竞争力与突破性技术创新的相互关系，结合五六种实际运作中遇到的问题，为企业运用突破性技术创新来提升企业核心竞争力，展开引导性的对策与建议，本课题的研究方向具有一定的实际意味。
传统的仓储或物或为优化策略体系往往是客户对货物的需求，对货物到达最近的可用空间或不考虑货物动态变化的需要而改变，遵循多年的习惯和经验来放置物品。传统仓库布局过程造成速度慢、效率低和空间利用率低。然而，尤其是现代物流在供应链管理模式下的新目标是：用同样的劳动成本或做更多的工作；从仓库到资本密集型劳动密集型产业增值服务的使用；通过订单减少的时间，提供更快捷、更周到的服务。
沃尔玛的零售销售之所以能够烈火烹油，稳步增长，主要得益于沃尔玛出色的物流运输、配送体系和完善的供应链以及出色的或为优化战略体系，在沃尔玛的低成本战略中，在物流运输、仓储货位中降低运输成本，在整个沃尔玛的运输体系中是非常重要的，高效快捷的物流运输中心节省了沃尔玛公司的储存成本和运输成本，直接促成了沃尔玛在同行业竞争中的最终成功。沃尔玛的运输体系已成为典型分析案例。
全文将通过三个层次方面以沃尔玛的物流配送体系、仓库货物优化策略进行研究。 首先，论文解释了沃尔玛在我国的配送体系和仓储货位优化战略概况，提出了选题背景，解释了研究对象和意指。然后，论文分析了我国沃尔玛在配送体系、仓储货位体系上存在的问题，包括配送中心的缺少、物流环境的落后、与第三方物流没有达到良好的合作等问题。最后，论文就沃尔玛在国内物流运输出现的情况和原因进行剖析。关于沃尔玛在国内的物流
运输系统的缺陷提出看法和主张。