发布时间 : 星期日 文章2012年煤矿企业党代会工作报告更新完毕开始阅读
辅业强劲、矿区和谐、环境优美的循环经济示范矿”提供强有力的政治保障。
今后五年的总体奋斗目标：
企业实力进一步增强。循环经济模式更加完善，发展质量显著提高，原煤产量达到300万吨，洗精煤能力270万吨，焦炭产量100万吨 ，销售收入超过60亿元，建成在集团内部具有影响力的骨干企业。
职工生活更加富裕。职工生活质量快速提高，工资收入达到集团煤炭板块中等水平。职工工作生产环境不断改善，生活环境日益优美，文化生活丰富多彩。职工的文明素质明显提高。
党的先进性更加突出。党建工作与经济工作实现紧密融合、联动发展。党员先锋模范作用充分发挥，各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力进一步增强。各级领导班子和领导干部执政能力、拒腐防变能力进一步提高。文化文明创建再上新台阶，力争2016年成功创建“五精”管理示范矿和全国精神文明建设先进单位。继续保持集团先进基层党组织荣誉称号。
今后五年的重点工作：
一、坚持科学发展，提升企业发展质量
发展是企业的第一要务。未来五年，我们要坚持科学发展，走安全高效之路，大力提升发展质量，实现质的飞跃。
（一）筑牢安全基础，促进矿井安全发展
坚持安全第一方针，牢记“三不轻言”，围绕安全“三零”目标，推进“三三一”管理模式，加强特色安全教育，强化安全理念宣灌，全面提升干部职工的安全意识。
进一步提高培训的针对性和实用性，增强职工自我保护、自
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主管理的意识和能力。巩固安全文化建设成果，大力推行“五级联保”、“安全股票”、安全“双评选”等正激励措施，深入推进“双述”管理法，培育本质安全人。
强化科技保安，研究解决制约安全生产的技术瓶颈，建立完善矿井六大避险系统和应急救援体系，为职工创造安全工作环境。
加大安全投入，狠抓作业环境改善和技术装备水平提升，进一步深化质量达标创建，实现人、机、环境、管理等要素优化匹配，打造本质安全性企业。要高度重视，科学规划，加快三生产井创建省级“五优”矿井步伐。
要加强对兴岭煤业的安全监管，做到与本部矿井同要求、同标准、同考核，提升安全水平。
建立实时安全管理系统和安全预警机制，实现隐患管理信息化和闭合管理，及时整治隐患，超前防范事故。健全安全责任、管理、考核与激励体系，不断提高安全执行力。
充分发挥“八条线”的监督检查作用，形成合力，为安全生产保驾护航。严格按照上级有关规定，完善责任追究制度，坚决对危害安全生产的责任人进行严肃追究。
（二）坚持主辅并进，促进企业高效发展
一是突出做好煤炭主业。要采取得力措施，强力组织，进一步加快一、二井产业升级改造步伐，确保工程按期完工，为矿井持续发展奠定基础。要大打开掘翻身仗，坚持走大断面、重装备、强支护之路，及时推广应用新技术、新工艺，全力提升单进水平。要坚定走机械化发展之路，力争早日实现年产300万吨的奋斗目标。及时引进先进技术，集中精力加快一井-300泄水进度，争取
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早日成功泄水降压，彻底消除水害隐患。要进一步调整优化矿井通风系统、供电系统、排矸系统、乘人系统、主运系统和辅助运输系统，全面推进系统升级，提升矿井安全高效水平。
二是大力发展非煤产业。要进一步提升产能，形成规模效益，提升企业综合竞争力。加快180万吨洗煤项目，力争达到270万吨的入选能力。充分发挥技术优势，改良和优化捣固焦生产工艺，提升产焦率。要加大化产回收力度，提高资源回收率。拉长和延伸产业链条，加快调研论证项目审批，力争微纤玻璃棉和高纯气体项目早日建成投产，培育企业新的经济增长点。要加大和拓宽企业的供销渠道，提升企业经济效益和抗风险能力。要加快非煤体制机制改革，健全完善股份制企业内控管理制度，重视人才引进使用，强化产品营销管理，提升非煤产业发展质量。
三是坚持提升管理水平。把精细化管理贯穿经营管理全过程，健全“费用指标、责任控制、考核奖惩”三大体系，改进和完善全面预算管理制度，实施成本核算前移，推进岗位价值精细管理，使“双浮动双控制”延伸到现场和职工，进一步提高经营管理成效。要发挥机械化生产优势，进一步优化劳动组织，合理调配人力资源，实现劳动力资源的合理配臵和有序流动。强化煤质管理，加强环节控制，严格考核奖惩，确保外运商品煤发热量稳定在--大卡。大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，努力压减非生产性支出，把有限资金用在安全生产、重点工程建设和职工收入上。
（三）坚持创新发展，提高矿井科技含量
坚持科研以应用为主的原则，依靠科技进步提高生产能力，改善安全条件，降低生产成本。围绕通风系统优化改造、大功率综采综掘成套设备、单产单进创水平等项目选题立项，集中解决
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影响矿井安全高效发展的关键性技术问题。充实科技创新领导力量，建立未来五年科技发展规划，确定一批关键性技术攻关项目。搭建科研平台，发挥青科协、青年科技工作站的作用。大力培育创新文化，坚持创新成果冠名法，调动各类人员自主创新积极性。
二、坚持文化提升，争创“五精”管理示范矿
文化管理是管理的最高境界，而“五精”管理是文化管理的集中体现。今后五年，我们要通过文化提升，力争在2016年成功创建“五精”管理示范矿。
（一）在巩固创建成果上下功夫。今年，我们成功创建全煤企业文化示范矿，这是对我矿企业文化创建工作的肯定。但是，我们的企业文化创建工作还存在不小的差距。我们要进一步巩固创建成果，创造性地开展工作，确保企业文化建设有新的大幅度的提高。
（二）在持续推进上下功夫。坚持继承、巩固、创新、提升的工作思路，以安全文化、经营文化、廉洁文化等为主要内容，对学习型企业文化的各个子系统进行优化整合，建立健全以共同愿景为核心的愿景体系，以核心价值观和企业精神为核心的理念体系，以培育学习力为核心的学习体系，以精细管理为核心的管理体系，着力打造企业文化强势品牌，形成朝川矿文化的竞争优势。
（三）在提升创建效果上下功夫。要坚持文化融入管理，推广应用先进管理成果，优化配臵作业现场各个要素，使“五精”管理到达生产现场和各个管理流程，不断提升精细化管理水平，向现场管理“五精”化迈进。
三、坚持着眼长远，打造一支强有力的干部职工队伍
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