发布时间 : 星期三 文章监理标准化实施计划方案更新完毕开始阅读
（1） 要有专人负责，建立收发登记。
（2） 除设计修改及时标注在图纸上外，不准在图上乱涂乱画。 17、质量事故处理
（1）质量事故处理要按程序进行，要形成完整记录； （2）对质量事故的处理要进行跟踪，并形成真实资料； （3）要实事求是分析发生质量事故原因，分清有关方面的责任。 18、安全管理台账标准化
采用浙江省及宁波市质监站有关安全台账统一表式，规范填报。 19、监理信誉评价
根据公司监理信誉评价工作安排，及时做好项目监理机构信誉评价工作，及时跟踪，对业主及质监站提出的意见要及时反馈到公司总师办、工程部及公司领导。 20、沟通协调、和谐化 1）、与业主的协调
监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。利用工作之便做好监理的宣传工作，及时请示、汇报，增进业主对监理工作的理解，主动配合业主处理建设工程中事务性的工作。以自己规范化、标准化、制度化的工作促进双方工作的协调一致。尊重业主，实施必须执行的工作指令，使业主满意。
2）、与施工单位的协调
坚持原则，实事求是，严格按规范程序办事，讲究科学的态度。监理工程师应及时了解建设工程的实际状况和遇到的困难及难点等，
及时和施工单位沟通，在语言艺术、情感交流和用权处理的问题上要适度，避免矛盾激化。
在工序验收方面监理工程师在接到承包人的报检申请后，除必要的准备时间和路途时间外，监理工程师应给予施工单位方便，及时组织验收。监理工程师对工作问题的处理措施要考虑到是否在监理的权限内、是否符合合同及规范要求；监理工程师对问题的处理时间概念要明确，以免和承包人产生误解，以达到工作协调一致的目的。
3）、与设计单位的协调
尊重设计意见，对设计有疑问之处，应及时按工作程序与流程向设计单位提出；对发生的质量缺陷或事故，及时约请设计代表参加处理，认真听取设计建议，协调各方达成一致意见。
（四）、安全管理标准化 1、严把安全审查关
项目监理部在安全标准化管理方面应做好以下工作： 一是审查施工单位的资质证书和安全审查许可证的有效性； 二是审查施工单位三类人员、特种作业人员的持证情况； 三是审查施工单位安全管理机构设置、专职安全员配备情况； 四是审查施工单位安全审查规章制度、操作规程、安全技术措施的合理性；
五是审查施工单位机具设备劳动保护用品进场验收情况； 六是审查施工人员进场登记、岗前教育、安全技术交底情况； 七是审查施工单位应急救援预案情况；
八是审核施工单位安全文明施工措施费使用计划。 2、注重危险源预控
针对本项目的情况，对潜在的风险及危险因素进行调查及辩识，督促施工单位进行安全评估，制定出预控措施。要求在分项工程开工前进行安全交底，责任落实到人，保证既定预控目标的实现。
3、针对本项目的安全工作重点，督促项目部在分项工程开工前上报开工报告，方案中必须编制安全措施，满足强制性标准要求。 如路线与地方公路交叉、管道基础在软弱地段开挖、跨甬江桥水中钢管桩施工等应编制安全专项方案，方案应报监理、业主和有关行业主管部门等审批或通过专家论证。
4、检查施工单位安全措施的设置是否按照已经审批的方案实施，对未按照审批的方案实施、不符合安全生产的行为，监理工程师应及时发出安全隐患整改通知单，督促施工单位采取措施进行整改。
5、督促施工单位严格按照标化工地评分标准进行布置，确保现场整体形象突出，文明施工措施、安全防护措施标准到位，“五小设施”齐全。
（五）、工程档案、信息标准化管理 1、建立文档统一管理制度
文档的收、发、借、阅统一由文员负责。收文经办公室文员签收后，报总监阅处后，签署落实意见，指示专业监理工程师处理。文员应经常提醒待办人员在规定的时间内处理完毕，防止遗忘和拖拉不办理，以提高办事效率。
2、隐蔽工程、关键部位的档案的规定
工序检验必须采用书面申请，承包人在自检合格的基础上，填报质检资料，在监理工程师对现场进行检查、书面批复后方可进行下道工序施工。对关键部位，隐蔽工程的施工，应按规范要求检测并填写工程检查记录表。
隐蔽工程的施工、质量问题和安全隐患的整改过程以及主要试验检测过程等，应进行全过程拍照拍摄，建立完备的电子档案库，以利于工程实施过程的溯源核查和质量安全问题的分析。
所有声像资料在监理办公系统内进行整理、编制、保存并采用硬盘备份。
3、资料按专业分类实行管理
监理办由各专业工程师组织成立工程资料管理小组，实现资料分类管理，包括合同管理资料、测量监理抽检资料、道路工程监理抽检资料、桥梁工程监理抽检资料、试验监理抽检资料、安全监理台账等。要求资料必须与工程进展同步。
要求各类监理抽检资料应及时、真实、准确、齐全，按照浙江省档案管理办法的有关规定收集、整理、编制、归档。 4、智能信息监督系统管理
利用项目管理软件和智能信息监控系统对施工过程安全质量管理情况进行监控，及时获取监控信息，提高安全质量管理手段，及时防范安全质量事故发生。同时利用信息管理系统及时上报各类工程报表，并将有关工程管理过程中出现的问题及时反馈到有关部门，协作主管
部门对建设工程项目实施有效的管理。
您好，欢迎您阅读我的文章，本WOR文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。