发布时间 : 星期四 文章各部门岗位职责更新完毕开始阅读
2.2.7特殊化学，易燃等物品，要专区存放，并在旁边安置灭火设备。 2.3出库工作要求：
2.3.1必须严格坚持先进先出原则
2.3.2严格依据生产通知单及领料单配套发料，禁止无单据随意发料。
2.3.3原材料仓管员必须与领料人员当场点清物料，如领出仓库后，仓管员有权拒绝重新补料。 2.3.4原材料仓管员准确发料后要同时在帐目卡上消数，并在库存表上消帐，做到实时刷新数据，确保数据的有效准确 2.4仓库盘点工作要求：
2.4.1仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 2.4.2为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。仓管员应于每月30日前自觉根据当月的库存表数据进行仓库盘点工作，并将月报表等在次月3日前上交会计统计，核对。 2.4.3月报表包含有当月出入库数据，库存数据，盘盈盘亏数据，压货数量，报废产品，期限内变质或即将过期产品等表单。
2.4.4盘点要严格实事求是，对物料的多少情况要如实反映，以便公司进行生产协调，严禁有虚报，漏报等现象。
2.4.5盘点时要同时更新帐目卡，即回收旧的帐目卡，重挂新的卡，但特别注意新旧卡的名称不要写错。将旧的帐目卡核对后，分类包装再统一交会计存档，以便今后审查。
2.5物料跟崔：特急物料应先安排采购购买,请购物品应及时跟催采购部门,以确保生产顺利进行. 3．严格执行借用物品的有关规定，严禁无任何借用手续出借物品，并要求在月底追踪归还工作，超两月未还的物品要追究责任人赔偿责任，特殊贵重物品需厂长审批。
4．仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的，应追究其法律责任。
5．仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
工程师岗位要求及职责
一、岗位要求 ? 年龄20-35岁
? 中专以上电子、材料、光电等相关专业
? 从事LED产品开发、设计2年以上，精通电子、电路，熟悉各种控制器的制作方式和应用，
能独立完成电子线路原理图设计和PCB设计。 二、职责
1．负责质量计划、产品设计开发、试制、投产的技术资料和工艺文件的编制和归口管理，组织设计、管理必需的生产设备、模具、工装夹具，为产品质量符合规定的要求提供技术保证。 2．参与特殊合同的评审和合格供方的评价。
3．编制生产设备、检测仪器的操作规程，以及生产设备的年度维护保养计划和检测设备的鉴定计划。
4．对技术资料、工艺文件和统计技术的实施部门进行必要的技术培训和指导。
5．负责组织解决现场的工艺技术问题，对因工艺、工装/设备等方面引致产品不合格品，组织有关部门人员及时研究处理。 6．按要求及时开发新产品
7．技术部工程师负责本部门工作及本部门的培训工作，遵守公司的各项规章制度，完成上司交办的各项任务。 三、职业道德
1．技术工程师必须尽职完成各项任务，不得有敷衍、推托心理。 2．同事之间、上下级之间坦诚相待、公私分明，避免猜疑、妒忌。
3．诚实守信，不得在外兼职或经营出售公司相关产品，一经发现，立即开除。 4．不得泄露公司机密资料（包括技术资料、客户资料等）一经发现，立即开除。
厂长岗位要求及职责
一、岗位要求： ? 年龄25-40岁
? 大专以上管理类专业，有较强的文字组织能力
? ·热爱本公司，有较强的工作能力和综合管理协调能力 ? ·努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心 ? 懂ISO9001-2000，有7S现场管理经验 二、工作职责：
1、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 2、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
3、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 4、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。 5、负责协调公司和部门合作关系，先期调解工作中发生的问题。
6、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。 7、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。 8、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
9、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。
10、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。 12、严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。
13、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
14、根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向；
15、根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施，保证满足公司发展的人才需要；
16、根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍； 17、加入生产管理，全程掌控。 18、完成总经理临时交办的工作。
总经理工作职责
1、全面组织公司管理、经营、市场开拓工作工作及经济管理工作。
2、根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定公司发展计划，经营战略、经营方针，新增项目，投资决策方案。
3、研究、确定企业组织机构的设立或调整方案，提出公司管理人员名单，并正式确定任免，制定公司人事政策，审批任职资格。
4、研究、审批和签发人事管理、劳动管理、经济管理、劳动报酬分配方案和安全管理等重要制度或管理方案，建立健全公司的动行机制保证公司各部门管理工作协调发展。
5、研究制定公司年度预算，确定各部门各项经济管理目标和市场销售计划，在经营管理过程中，将年度预算和计划控制结合起来，随时检查和监督任务的完成情况，发现问题及时提出改进措施，保证公司年度预算任务的顺利完成。
6、主持召开公司管理工作、经营活动和财务分析会议，掌握控制公司经营活动全局，协调各部门的关系，审批公司各种重要合同、财务支出，听取各部门汇报，并就重大项目、销售、经营活动和财务开支作出指令。
7、贯彻公司的宗旨，审批各部门岗位职责和管理制度、服务程序，处理重要投诉，保证公司动作标准化、程序化、制度化管理的贯彻实施。
8、全面了解国家方针政策，熟悉国家经济法规、合同法规、财经纪律等，善于在国家法律允许的范围内扩大经营目标，增强公司经济实力和竞争能力。
9、善于全面掌握公司经营管理工作中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力，能够及时发现公司各部门带倾向性的问题，并迅速发出指令，采取措施。具有塑造公司的整体形象，使公司的凝聚力和向心力不断增强，提高企业知名度和声誉的能力。
10、能知人善用，充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性，正确处理国家、投资者和员工等各方面的经济利益关系与社会关系。
11、有卓越的眼光，制定出公司的短、中期和长远发展战略规划