发布时间 : 星期六 文章质量管理考核办法更新完毕开始阅读
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质量管理考核表
检查人： 年 月 考核部门 考核内容 做好销售定单的接受和组织评审工作，及时将顾客的需求传达给相关部门，并及时将评审的信息传递给顾客，编制销售计划。未能及时做好信息传递工作的扣1分，计划或信息传递有误的，有一次扣2分。 建立健全销售客户档案和资金回笼等台帐。台帐建立不及时不清楚的扣1分，不准确的扣2分。 负责成品电缆入库、发放、保管工作，库存电缆按规定程序办理入库和发放，未按规定执行的有一次扣1分，库存产品按规格、型号堆放整齐未按规定的有一项扣1分，帐、卡、物要相符，一处不符合的扣1分。 做好售后服务及信息反馈工作。售后服务和信息反馈不及时的有一次扣1分，不准确、不完整的扣1分。 检查结果 改进措施 奖惩情况 备注 销 售 科 做好应收货款的清收工作。每月制定清 欠单位和清收回笼计划，计划未制定的扣1分，没有完成计划的按比例扣分。 编制：办公室 审核： 批准：
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检查人： 年 月 考核部门 考核内容 做好产品的开发和技术改造工作。负 责制定新产品开发计划，配合设备科和生产车间做好老产品的技术工艺改进、设备改造工作，推广新技术、新工艺，及时解决生产过程中的技术难题，组织攻关，有一项未做好扣1分。 技 术 科 及时收集国家和行业新标准，做好产 品材料采购标准、检验标准、工艺文件和企业标准的编制确保其正确性、可靠性和有效性，便于使用有一项未做好扣1分。 文件要正确，不正确的不得分，未进行检查或没有检查记录的扣2分，检查有问题未处罚的扣1分。 负责制定产品材料消耗定额，并适时进行修订保证其准确性，可行性。有一项未做好扣1分。 检查结果 改进措施 奖惩情况 备注 积极协助质检科再好的产品质量的 调查、分析，不主动协助的扣1分，推委不参与的扣2分。 编制：办公室 审核： 批准：
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检查人： 年 月 考核部门 考核内容 做好设备管理工作，及时建立健全设备管理台帐，缺一项或帐物不符的扣1分。 编制设备操作规程、管理制度和设备的年度和月度维修保养计划并认真组织实施，未编制或未实施的扣1分。 好生产车间的服务工作及时做好生产车间设备的调度和维修工作，不及时影响生产的每次扣1分 产品实现过程中，加强安全文明检查和做好设备的考评工作，保证安全生产。每月底将考核的结果报企管办迟一天扣一分，出现一次设备事故或安全事故扣2分。 适时做好对关键工序和特殊过程能力进行评定，没有按要求做好的口1分。 检查结果 改进措施 奖惩情况 备注 生 产 设 备 科 编制：办公室 审核： 批准：
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检查人： 年 月 考核部门 考核内容 1．做好原辅材料的供应工作，保证原辅材料的供应不脱、不积压，因供应脱节造成停产的，有一个班次扣1分，一天的扣2分两天的扣4分。 保证采购的原辅材料质量符合企业采购标准要求，确保采购的原辅材料质量可靠，对“三无”材料不得采购，对出现低于标准的有一次扣1分，情节严重的造成较大经济损失的给予行政处理并赔偿直接经济损失。 加强与合格供方的联系和市场调研，确保所用物质价廉、质优，原辅材料要货比三家，严格按采购规定的程序执行采购任务，保证原辅材料采购价不得高于市场平均价，违反一次扣2分。 按月度生产计划拟制月度物质采购计划，编制不及时的扣1分 做好信息的收集和反馈工作。及时了解市场供求信息和厂里物资库存情况，定期对库存情况进行检查，保证帐、卡、物相符。没有按要求做好信息反馈和没有定期对库存物质进行盘查的或提供的库存信息不正确的有一次扣1分。 检查结果 改进措施 奖惩情况 备注 供 应 科 编制：办公室 审核： 批准：
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