发布时间 : 星期四 文章ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结更新完毕开始阅读
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ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结
ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门
和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
一、角色分析
在沙盘模拟过程中，在我看来，团队最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确
资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高利贷的后果。没有很好的控制融资成本，提高资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。因此，在了解基本规则与步骤之后，我选择申请担任了我们第六组的CFO（财务总监）角色，经过小组的共同讨论，我顺利当选。 在现代市场经济体制下，财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长
期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。
其主要职责主要有：制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会
报告；建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位；对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，定期审核和计量公司的经营风险；建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。
具体到本次的沙盘模拟训练中，小组财务总监的具体岗位职责是： （1）总管公司会计、报表、预算工作；
（2）负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准； （3）制定和管理税收政策方案及程序；
（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持； （5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标； （6）年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表； （7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算； （8）配合其他组员的工作。
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二、每年的经营状况分析
第一年开始，十个组都站在同一起跑线上，在CEO和市场总监的考虑后，我们投了14M的广告
费，也是六个组中广告费最多的，因此我们拿到四个订单。在这一年，我们投入了四条自动生产线，同时开始研发P2产品和P1产品，开拓了区域和国内的市场准入。费用远大于收入，应收账款尚未到期，再加上生产能力不足，导致第一年的利润为负。
第二年受到上一年的影响，我们决定减少广告费，虽然最后还是拿到了足够的订单，但却被逼
无赖有了库存。我们这样做得目的就是不发生违约风险，损害我们的信誉度，所以到了年末，利润变正了。
第三年，到了年末，还本付息的压力变大，第二年内能收到的货款又很少，都不够还短贷的，
更何况权益为负，不能借短期贷款和长期贷款。于是我们艰难地决定申请卖掉小厂房后，转为租厂房，尽量进行继续经营。由于只做3年，所以没有发生广告费用等。
三、实验的总结与主要体会
结束了3年的经营，课程也即将结束了，我们仍然觉得意犹未尽，看着桌面上经历了3年拼搏
之后的企业的现状，我们突然有点不舍，也很感慨。从一家曾经濒临破产的企业，到现在可谓是一家相当有实力、有潜力的企业，这一路经营下来，我们坚信，我们的企业才刚步入成熟期，以后的发展肯定会越来越好的。
3年的辛苦经营将使每个团队的经营潜力得到发挥，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密
切协作、掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！在模拟过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中！
1.在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市
场认证、市场推广等运营指标，怎样让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。
2.应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改
变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略改变了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。
3.具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的职业素养，以
及与人合作的精神，还有就是坚持原则。
4.注重团队协作，团队精神。整个实验中，CEO是舵手、财务总监是保驾护航、营销总监冲锋
陷阵……，他们是一环扣一环的，每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。 5.融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起
到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。 6.对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产
能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。
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7.遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们
更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。
8.共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手
的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。
作为CFO，关键是要时刻保持冷静并且高度集中的注意力，对沙盘上的每一笔操作了之于心，
并根据财务状况提供数据分析给大家，尤其是CEO作为经营战略决策的依据。财务只是工具，而不是目的，只有在做好了财务工作的同时兼顾到企业的经营决策过程，并具有良性的影响，这才算是一名合格出色的财务总监。
最后，十分感谢本次实习演练带给我自己以及小组各个成员的巨大收获，使得我们在对生产企
业ERP流程具有更深的直观了解之余，对现代企业的运作管理及决策有了清晰的认识，实践性质的模拟对抗比之课堂上的教学更具有效果和吸引力。
附表：
U06资产负债表 项目/年度 现金 应收款 在制品 产成品 原料 流动资产合计 厂房 机器设备 在建工程 第1年 53 0 0 0 0 53 30 60 0 第2年 26 42 10 0 0 78 30 48 0 第3年 33 46 10 2 0 91 0 36 0 页脚内容3
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固定资产合计 资产总计 长期负债 短期负债 所得税 负债合计 股东资本 利润留存 年度净利 所有者权益合计 负债和所有者权益总计 90 143 80 20 0 100 60 0 -17 43 78 156 80 40 0 120 60 -17 -7 36 36 127 80 0 0 80 60 -24 11 47 143 156 127 U06利润表 项目/年度 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 第1年 0 0 0 0 第2年 67 30 37 23 第3年 99 38 61 21 页脚内容4