发布时间 : 星期一 文章最全面的仓库管理制度及流程更新完毕开始阅读
登录材料账及 2 领料单 3 领料单 1 领料单 存档备查 备料 原料 不良品处理单 2 退料单 3 部门主管签核 领料单 1 2 3 按照补料项目备料 不良品处理单 2 退料单 3 领料单 上承退料作业 上承不良品 下接生产及工 入账后存
15、生产产品入库作业流程
生产部门 上承生产管理现 仓储部门 按照实际入库数 4 3 2 生产入 1 成品 经品检人员检验通 过并经品管及生产 核对签收 部门主管签核 生产入 3 生产入 4 生产入 2 生产入 1 成品 按照编号顺序存档 送生管部 按照编 送财务部门 置于适当储位
16、仓库如何进行盘点？
（1） 本项目适用于原物料、在制品、半成品及成品的日常盘点作业。
① 各部门的原材料、在制品、半成品及成品，除每年二次的年度盘点外，应按照原物料、在制
品、半成品及成品的类别予以不定期抽查及每月定期盘点。 ② 仓储部门每月应定期自行盘点存货，审核部门要随时派员抽查。
③ 料品在抽查及盘点时，被抽查或盘存的料件即停止办理料件的收发，料品保管人员在其经管
料品进行抽查或盘存时，不得擅自离开工作岗位，并必须妥为准备、协助盘点。 ④ 库存料件经抽查或盘存发现不符，并经查无特殊原因者，按照存货调整方法进行处理。 （2） 公司每年应至少举行一次存货全面盘点作业。
① 审核部门应于盘点前确定盘点范围、盘点基准、盘点方式、盘点日期及其他相关资料后召开
第一次盘点会议。
② 成立盘点小组，并拟定盘存计划及日程表。
③ 拟定的盘存计划及日程表，应经第二次盘点会议确定，以作为盘点人员编组的依据。 ④ 确定后的盘点计划及日程表应由审核部门通知监盘部门。 ⑤ 审核部门应于盘点前召开盘点说明会详细说明盘点注意事项。
⑥ 财务部门按照盘点结果编制“盘点清册”，审核部门就差异的处理召开第三次盘点会议，提
出盘点报告。
⑦ 盘点清册一式三份，分送如下：
a、 一份交财务部门存查： b、 一份交监盘财务人员存查；
c、 一份交仓储部门按照存货调整作业办理。
17、某工厂物料盘点的记录方法示例
物料仓库的盘点因对象及范围小，就显得较简单。 （1） 盘点日
原则上是每个月的月底下午4小时，盘点时间内，物料仓库的物品禁止移动，也就是不可以入库及出库。
（2） 盘点人员：
① 盘点：由仓管各项目盼管人员盘点各自分管的物料。 ② 查验：由其他物料管理人员查验盘点人员的盘点票。 ③ 盘点票
a、 为一式两联，一联盘点人自存，一联挂（贴）在盘点对象品上。 b、 盘点票为连续编号，便于整理于盘点表上，不会遗漏。 c、 盘点票上可分为三种颜色： 白色—良品
黄色—呆滞品 红色—废品
④ 盘点表
将盘点票按白色、黄色、红色票分类，并按照连续编号转记于盘点表内即成。 盘点表一式三联；财务 物控 仓库自存
查验人员按照盘点表及盘点票进行抽查。
18、盘点作业流程图