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信息中心人员位置监测系统技术员述职报告
信息中心人员位置监测系统技术员述职报告各位领导：2020年以来，在矿党政及信息中央向导准确领导下，信息班及监测班以军事化管理、特色班组建设为目标深入到信息中心各项工作中，紧紧围绕井下现场安全监测管理、质量标准化和精品工程创建开展工作，对矿井人员位置监测体系举行优化，提升设备管理标准，狠抓制度执行力及宁静责任执行力，杜绝了违章操作征象，出色的完成了矿党政交给的各项工作使命，取得了较好成绩。在此我表示衷心的感谢！现总结汇报如下， 不妥之处，请批评指正。一、完成的主要工作及取得的主要成绩 （一）完成的主要工作
1、加强思想学习，保证自身廉洁。我能够认真学习党的精力，从思想认识上有了进一步提高。同时，认真学习业务知识，使自己的业务水平不停进步，以顺应工作岗位的必要。在廉洁自律方面，严格要求自己，遵守党风廉政建设和信息中央的各项规章制度，起到带头作用，接受群众的监督。在工作安排上做到公平、公正，并要求全体职员树立办事意识，树立团结互助、相互学习的精良民风，形成单位的凝聚力和学习气氛。 2、结合信息中心重点工作，以优化人员位置监测系统管理，确保设置装备摆设安全可靠运行，在现场展开拉网式宁静办理隐患大排查，对井下巷道线缆进行标准化吊挂、对设备进行高标准维护管理、对人员责任举行精细化分别，做到了每台设备及管辖区域有制度、有考核、有责任人，有效地提升了各体系的办理标准化。
3、截止目前新安装定位分站12台，新安装及更换定位卡628张，更换定位卡电池1825块，铺设电缆8000余米，有效地保证了矿内生产正常举行。
4、保证了全矿地面及井下人员位置监测网络系统正常运行。
5、及时有效的做好了全矿职工的人员定位定位卡配备及维护工作。
6、及时做好了人员定位服务器的维护工作。 （二）取得的主要成绩
1、人员定位系统安全运行七周年，安全周期继续延长。
2、杜绝了违章变乱的产生，实现了安全生产。 二、具体做法 一年来，信息班和监测班始终贯彻落实矿发文件精神，全面开展“确保责任有效落实，确保现场动态安全，确保事故超前预控，确保本安体系建设”主题安全教育活动，全力营造“安全
第一，预防为主、综合治理”的良好工作氛围，紧密结合我矿实际，进一步强化安全生产管理措施、考核措施、奖罚措施，突出重点环节、重点工程的工作落实和稽核监视，最终实现整年宁静生产目的，为明年各项工作的开展创造有利条件。全面实施素质宁静管理体系，以抓现场设备安全质量标准化工作为重点，以打造精品工程为目标，强力推行深层次军事化办理和班组设置装备摆设，严格规范“手指口述”，广泛开展我为安全谏言献策和身边无不安全行为、无隐患活动，有效的提高了员工的安全思想意识及宁静技能本质，实现了安全生产和步队谐稳固生长。 三、存在的问题和不足
一是工作摆设筹划不体系。在工作计划摆设上线条比力粗，
不够精细，致使现场工作落实的不彻底。
二是办理上相同不敷过细。对现场施工各工序的衔接，环节的监管和控制没有做到精细化办理，没有形成全方位办理。
三是班子成员、班组之间和谐不到位。班子成员之间没有及时地举行报告请示和相同。从班组协调来讲，配合不紧密，对现场存在和遗留的一些题目，不克不及实时地举行反馈，给正常工作带来差别水平的影响。 四、2020年工作思路 （一）总体工作思路 认真贯彻落实科学发展观，强化精细化管理和深层次军事化办理，加强班组建设，深化戴德文化运动力度，系统思考，注重细节，创新机制、创新管理，实现安全管理工作和各项设置装备摆设的新超过。 （二）重点抓好几项具体工作
1、切实抓好井下人员位置监测体系的同一办理，严格根据步伐要求施工，做到万无一失。
2、保证人员位置监测体系正常运行，确保数据准确无误、功能齐全。
3、进一步优化及完善职员位置监测体系。
4、将安全培训与技能培训有机联合起来，认真开展科技课堂，培养一批技术能手。
5、落实好班组设置装备摆设办理，班组在安全管理工作中以员工操纵范例一条线，考核管理一条线，安全培训一条线的三线管理模式营造精良的宁静文化氛围。
6、范例员工举动不放松，实行岗位和特殊工种齐头并进的培训模式，以班组为单元强化军事化训练，规范岗位操作行为，使每一名员工养成纯熟的操纵风俗。
7、狠抓设置装备摆设办理不放松。实行设备“户籍”管
理和定制管理，将设备承包剖析到责任人，主动增加巡检次数，进步巡检和维修质量，做到设备完好率达到了100%，杜绝设备失爆现象。8、配合党建、工会、共青团各项工作，以丰富有意义的活动促进宁静管理工作。总之，一年来我做了一些工作、取得了一点成绩，但是工作中还存在很多不足之处，与矿党政及信息中心领导的要求还相差很远。在新的一年里我要进一步增强学习，严格要求自己，克服缺点，虚心向同志们学习，努力进步本身的综合本质。进一步做好各方面的工作，不辜负同道们的盼望。 以上述职不妥之处恳请各位领导、同志们批评指正。