发布时间 : 星期二 文章门禁系统施工组织方案更新完毕开始阅读
文明施工、环保工作目标：噪声、污水排放达标，控制扬尘，减少污染。垃圾分类管理，节约水电降耗，杜绝重大火灾发生。达到北京市红牌工地要求。
7.1文明施工管理
7.1.1成立以项目经理为主的现场文明施工管理领导小组，负责施工现场的文明
施工管理工作。
7.1.2建立从项目经理到施工班组的个人文明施工岗位责任制，将文明施工，作
为“包”、“保”指针进行检查、考核和奖罚。
7.1.3所有进入工地的施工工人，上岗统一着装，并按照施工特点配备劳保防护
用品；
7.1.4各种材料、半成品、和各类机具按要求摆放整齐，使施工现场秩序化、标
准化、规范化。
7.1.5对施工现场各生产要素所处状态，不断进行清理整顿，形成由员工自己动
手，创造一个整齐、干净、安全、畅通、秩序优良的施工环境。 7.1.6建立检查、表彰制度，现场做到每半月进行一次文明施工的综合检查，使
文明施工落到实处。
7.1.7所有施工产生的垃圾，及时清运到指定的地点存放。
7.2保证措施
我公司已经通过ISO14001环境管理体系的认证，在中海项目智能安全防范系统改造工程的施工过程中，我们将严格落实ISO14001的要求及其管理措施。
7.2.1施工现场做到工完料清，不乱扔施工废弃物；所有建筑垃圾应统一倾倒在
业主或有关部门指定的地点。
7.2.2施工现场不得随地大小便；或留下任何有违人体健康的不洁物质。 7.2.3不得在施工现场里吃喝，以及留下任何食品剩余物。 7.2.4运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净。
7.2.5水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材在库房存放或严密遮盖，严禁凌空
抛洒垃圾、渣土。
7.2.6施工人员在刷油，刷漆之时，应尽量避免溅洒在其它专业施工成品或半成
品之上，必要时采取遮挡措施。
37
7.2.7搞好现场环境保护，加强对环境保护的检查和控制工作，作到施工不扰民、
垃圾不乱倒。
7.2.8加强对施工机具的管理，根据不同情况采取必要的降噪措施， 减少噪音污
染。
7.2.9对于凿墙打洞等容易产生噪音和扬尘的施工操作，避免在夜间施工扰民，
在有风天气要设置围布等防扬尘措施。
7.2.10垃圾进行分类管理，不可回收垃圾由具有渣土消纳资质的单位运至指定地
点。
7.2.11防止油品泄漏对土地的污染，油品存放不得直接接触地面。
7.3材料堆放、机具停放的统一管理
7.3.1各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，
清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。
7.3.2禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得
市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。
7.3.3对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好
其他专业或分包单位的产品。
7.3.4现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保
持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 7.4有效控制噪音污染
7.4.1夜间施工经业主许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在
最小程度。
7.4.2为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，压缩机要性能良好并要尽可能低
音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。
7.4.3要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措
施。
7.4.4牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，在封闭工作间内完成，
38
减少因施工现场加工制作产生的噪音。
第八章：工程竣工、检测、验收及交付
安防工程竣工后，我公司将聘请专业的安防检测公司对整个建筑内的安防设施的设置及功能进行检测。检测合格后，我公司将尽快整理竣工资料和设备操作维修手册，向甲方进行工程移交。
8.1交工验收组织机构
本工程交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，成员为专业工程师、质量工程师、资料员、材料员及其它有关人员。
8.2交工领导小组的主要任务
8.2.1与业主、监理及总包进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。
8.2.2组织清理施工遗留下来的未完项目。 8.2.3协助组织安防检测和验收
39
8.2.4组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。
8.2.5办理交工验收证书和资料签证手续。 8.3交工资料的编制及整理
8.3.1交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。 8.3.1.1交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和不易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。 8.3.2竣工图的编制
8.3.2.1凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章； 8.3.2.2在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。 8.3.2.3对于因重大修改，需重新绘制施工图时，在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。
8.3.2.4所有竣工图都经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还有设计代表签章。
8.3.3交工资料交付
8.3.3.1在办完工程交工手续后，项目部在半个月内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。
8.3.3.2竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。
8.3.3.3交工资料份数为一式叁份。
8.4工程资料的内容
8.4.1凡是在建筑工程施工活动中形成的具有保存价值的各种数据、图纸、图表、文字材料，均应收集整理归档。具体如下：
一、 材料的技术指标验证文件。
40