发布时间 : 星期五 文章成本管理三部曲（中铁某局项目部成本管理纪实）更新完毕开始阅读
椅子50把、档案柜24个、衣柜30个、垃圾桶21个、旧电视机8台，饭桌3组、床垫30张，空调30台，洗衣机2台、电脑12台、打印机3台及厨房用品等，如果按照现价重新购臵至少需要20万元。
东西虽旧，但空调重新加氟后照样制冷制热，旧电脑运行很慢，他们找了好几家电脑公司买来内存条，换过之后可以正常办公使用。旧沙发沙换上布套依然可以坐，一个个档案柜搬进各个办公室，你擦擦，他洗洗，换一把锁子，文件资料放进去依然很安全。碎纸机不能用了，内桶拆下当了垃圾桶。
二分部综合部部长王云红来项目部帮了几天忙，临走时看见库房还有3台旧空调，笑着说：“没想到这些旧家电省了不少钱，以后我们得好好学习，看来省是硬道理，抠才是真功夫，这样才会持家过日子。”（中铁七局苏加飞供稿）
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中铁十一局集团一公司佛肇城际铁路项目部让成本意识
“入驻”员工心房
2012-11-13 08:48:09 来源：中华铁道网 为让项目员工对本项目工程概况、物资采购、设备投入、计划经营等情况有一个更为全面的了解，该项目安排相关部室主要负责人在完成本职工作之余，认真备好课，于每周例会上当一回老师，采取轮流“授课”的方式，对员工进行集中“授课”。
项目部组织学习与成本管理相关的业务知识 （中华铁道网通讯员 刘斌）“现在由我来讲课，大家都学习一下。。。”。在11月10的早班会上，中铁十一局集团一公司佛肇城际铁路项目部工程部长姜波首先对本项目整个工程概况进行了简单介绍，随后又对项目目前工程量完成情况、架梁工期以及后期桥面系和无渣轨道施工安排做了详细说明，在场的每一个人都在仔细聆听，有的人还在笔记本上记录着什么，生怕错过一
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些细节。这是四季度施工大干以来，该项目倡导的“让成本意识入驻每一位员工心房”理念实施的一个重要环节。
为让项目员工对本项目工程概况、物资采购、设备投入、计划经营等情况有一个更为全面的了解，该项目安排相关部室主要负责人在完成本职工作之余，认真备好课，于每周例会上当一回老师，采取轮流“授课”的方式，对员工进行集中“授课”，让员工抛弃那种“事不关己高高挂起”的错误认识，培养他们的成本意识和主人翁意识，增强其责任感与使命感，从而让他们对企业有一种真正的归属感。正如该项目经理周文清所说：“成本意识不是某个领导或部长的专利，需要全体员工共同学习，牢固树立！”
在“授课”的同时，该项目部还坚持执行每周一次的“下工区沟通交流”活动，由项目经理周文清亲自带队，组织项目部各分管领导与各部室主要负责人一起，于每周末向奋战在施工一线的工区长、安全员、技术员、施工班组负责人全面了解过去的一周施工生产任务的完成情况，物资设备供应情况，以及施工作业面临的实际困难。“施工一线最能体现成本管理的好坏！”周经理如是说。
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许多员工纷纷表示，听完“授课”后，再到施工一线亲身体验，感觉自己学到了不少有用的东西，对项目的成本管理也有了更深层次的了解。这一系列行之有效的活动的开展，不仅让广大参建员工增长了见识，提高了成本意识，同时也为项目在施工大干期间做好开源节流，降本促效起到了良好的助推效果。
中铁十五局沪昆客专项目部深化成本管理 [发布时间：2012-7-18] 浏览次数：464次
在资金紧张的2011年寒冬过后，中国铁建中铁十五局集团沪昆客专项目部不断深化成本管理工作，通过领导带头、强化执行力与技术创新等手段，激发广大员工的责任感，引导全员积极投入到低成本高标准沪昆建设中。
领导带头，齐力共谋。十五局集团公司副总经理兼沪昆项目经理、党委书记王令振先后2次组织召开责任成本分析会，就施工方案、物资管理、合同签订、财务管理等多个方面进行交流，增强成本管理责任意识和控制能力；带领局项目部和各子公司项目部总工、计划合同部相关人员到武汉设
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