发布时间 : 星期四 文章沪西所长合同-埃森哲修订版V2.更新完毕开始阅读
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级） 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 强；加强岗位培训，全员培训率≥90%，培98%，以上三项有两项未达标；贯彻上级指示发生偏差，或发生重大情况延误汇报，但未造成影响 2分:绩效管理实施推进有延迟或可操作性不强；加强岗位培训，全员培训率≥90%，培训满意率≥80%，技术工种持证上岗率98%，以上三项有一项未达标；贯彻上级指示偶有迟缓，但符合要求，或发生重大情况延误汇报，但未造成影响 3分:按时完成绩效指标分解及合同的签约；1.绩效管理实1分:绩效管理实施推进缓慢且可操作性不施推进 质建设 3.政令畅通，提高执行能力 2.加强员工素训满意率≥80%，技术工种持证上岗率团队能力建设成效 8% 按时完成员工行为规范的制定；加强岗位培训，全员培训率≥90%，培训满意率≥80%，技术工种持证上岗率98%；贯彻上级指示令行禁止，发生重大情况24小时报上级公司 4分:建立绩效指标支撑体系较及考核体系；完成行为规范宣贯工作，并纳入考核；加强岗位培训，全员培训率≥95%，培训满意率≥85%，技术工种持证上岗率99%；贯彻上级指示，令行禁止，发生重大情况24小时报上级公司，并正确迅速地处理 5分:绩效指标支撑体系完善，考核有力；加强岗位培训，全员培训率100%，培训满意率≥90%，技术工种持证上岗率100%；贯彻上级指示，令行禁止，重大情况处理正确迅速有效，受到上级公司肯定 1分：满意度 ≤ 81分。 2 分：81＜满意度 ≤ 85分 。 员工满意度 6% 3 分：85＜满意度 ≤ 89分 。 4 分：89＜满意度 ≤ 92分 。 5分：92分以上。 Confidential Page 13 of 17
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）
关键绩效指标成长类分解
指标类别 关键绩效指标 分解指标成长类权重 1. 二类故障1分：二类故障数总和下降15% ，输配电线 数总和 路外损事故数2次，以上两项均未达标 2. 输配电线2分：二类故障数总和下降15% ，输配电线实绩与绩效评分要素 措施 评分的对应关系 内部运营类 安全事故率 12% 2% 路外损事路外损事故数2次，以上两项有一项未达标 故数 3分：二类故障数总和下降15% ，输配电线路外损事故数2次 4分：二类故障数总和下降20% ，输配电线路外损事故数1次 5分：二类故障数总和下降30% ，输配电线路外损事故数0次 1. 用户电压监测 2. 母线电压监控 1分：用电电压抄表及时有效率达85%，电 压≤99.6%（且≥90%）的母线不得超过10根 2分：用电电压抄表及时有效率达88%，电压≤99.6%（且≥90%）的母线不得超过5根 3分：用电电压抄表及时有效率达90%，电压≤99.6%（且≥90%）的母线不得超过2根 4分：用电电压抄表及时有效率达92%，电压≤99.6%（且≥90%）的母线不得超过1根 5分：用电电压抄表及时有效率达95%，无电压≤99.6%（且≥90%）的母线 1. 提高带电1分：带电检修占架空线大修计划数的3%； 作业量； 停复役与许可验收间时间：线路各1小时，内部运营类 电压质量 4% 1% 供电可靠 性 9% 2% 2. 减少停复变电各2小时 役与许可验2分：带电检修占架空线大修计划数的7%；收的时间 停复役与许可验收间时间：线路各45分钟，变电各1.5小时 3分：带电检修占架空线大修计划数的10%；停复役与许可验收间时间：线路各0.5小时，变电各1小时 Confidential Page 14 of 17
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）
4分：带电检修占架空线大修计划数的15%；停复役与许可验收间时间：线路各25分钟，变电各45分钟 5分：带电检修占架空线大修计划数的20%； 停复役与许可验收间时间：线路各20分钟，变电各0.5小时 控制技术线1分：低压电容器投入率≥92%，无空载杆配 损： 变，负荷率≤5%的杆配变不得超总数的10%； 1. 提高低压2分：低压电容器投入率≥92%，无空载杆配电容器投变，负荷率≤10%的杆配变不得超总数的入率； 10%； 2. 降低杆配3分：低压电容器投入率≥92%，无空载杆配（技术）1% 变轻空载变，负荷率≤15%的杆配变不得超总数的率 10%； 4分：低压电容器投入率≥92%，无空载杆配变，负荷率≤20%的杆配变不得超总数的10%； 5分：低压电容器投入率≥92%，无空载杆配变，负荷率≤25%的杆配变不得超总数的内部 运营类 线损4% 损： 表正确率 10%；有零电量分析； 控制管理线售电调整率≤0.5‰;新表及时出帐率≥95%；有 零电量分析；反窃电指标完成≥97% 电量分析质量一般；反窃电工作一般，完成1. 提高抄售电调整率≤0.4‰;新表及时出帐率≥97%；零2. 加强零指标 电量统计分售电调整率≤0.3‰;新表按时出帐；零电量分（管理）析； 1% 析质量较好；反窃电工作较好，完成指标3. 新接电102% 用户及时入售电调整率≤0.2‰;新表提前1个月出帐率帐 窃电工作 5%；零电量分析质量较好，效果较好；反窃售电调整率≤0.1‰;新表提前1个月出帐率10%；零电量分析质量很好，效果好；反窃电工作好，大大超额完成指标106% 4. 加强反电工作好，完成指标104% Confidential Page 15 of 17
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级） 以三标合一1分：ISO9001维持正常运行，通过复审； 为支撑，以精2分：ISO9001运行良好；开展OHSAS18001细化管理为贯标工作； 方向，构筑一3分：ISO9001运行良好，体现持续改进；流管理体系 全面推进OHSAS18001贯标工作； 4分：ISO9001运行良好，体现持续改进；OHSAS18001具备认证条件；EMS14000导入和培训，为三标合一做好准备； 5分：ISO9001运行良好，体现持续改进；OHSAS18001通过认证，体系运行正常；开展EMS14000贯标工作； 内部 运营类 管理体系完善5% 2% 1. 分公司1分：完成三年行动计划的制定；有电网规划； 三年行动2分：完成三年行动计划的制定和落实；有员计划的制工职业生涯计划；电网建设做到其中一个要定和落实； 求； 2. 结合员3分：完成三年行动计划的制定和落实；开展工职业生干部“助理制”试点；有构建精品电网思路，涯设计推电网建设做到其中两个要求； 出后备干4分：完成三年行动计划的制定和落实；全面部“助理推进干部“助理制”；有构建精品电网整体思内部 运营类 能力建设8% 2% 制”； 路和框架，基本符合精品电网建设的三个要3. 构建精求； 品电网，其5分：完成三年行动计划的制定和落实；干部中：规划体“助理制”卓有成效，干部梯队逐步形成；现前瞻性有构建精品电网整体思路和实施措施，做到和整体性、精品电网三个要求； 技术设备体现科技领先、工程建设体现企业社会双赢。
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