精品完整版2015年中国农业行业国企改革分析报告

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2015年农业国企改革分析报告

【2015年11月】

一、农业央企改革范例I:中农发集团

1、中农发集团:横跨种植、畜禽、远洋捕捞的农业巨头 中农发集团是国务院国资委直接管理的唯一专业从事农业的中央

企业,主要从事远洋捕捞、生物疫苗兽药及饲料添加剂、现代种业、农业保险、绿色食品、海外农业六大核心业务。作为全国规模最大、综合性、国际化的国有中央农业企业,中农发集团对外致力于国际合作,开发利用农业、渔业资源;目前拥有全资及控股子公司19 家,境内外上市公司4 家,在世界40 多个国家(地区)建立了分支机构或基地,与80 多个国家(地区)保持经贸往来。

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集团经过多年发展,逐步形成了以远洋捕捞及农业资源开发、生物疫苗和兽药及饲料添加剂研发生产销售、农牧渔业相关配套服务为核心的三大主业。农发种业、中水渔业、中牧股份分别为集团下属三个板块的上市平台。

2、农发种业:以种业为核心,构建全产业链发展新模式 公司目前主营玉米、水稻、小麦、甘蔗、马铃薯、棉花和油菜等多种农作物种子(苗)的生产、销售,以及农化产品进出口业务。目前拥有控股子公司9 家,包括8 家种业子公司和1 家农资公司。公司以种业为核心,整合粮食收储加工的优质资源,构建从品种选育、种子生产、农资配送、规模化种植、粮食收储、食品加工的“全产业链发展新模式”,进一步将农发种业打造成国内一流的农业种植业综合服务商。

加快做大种业规模,积极拓展农化业务,稳步转型田间综合服务商。在集团公司和国家政策扶持下,公司以国家资本金通过外延式并购已成为国内小麦种子最大的生产商,公司目前所属的种子企业达到 8

家,业务涵盖水稻、小麦、玉米、甘蔗、马铃薯、油菜等多种种子

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产品。公司率先在小麦种业领域实现了突破,已形成了扬麦、洛麦、泛麦三大品种系列,小麦种子市场占有率居国内第一。公司计划以种子业务为重点,在整合子公司研发资源、销售网络的同时,积极拓展生物肥料、低毒农药业务,依托集团资金及资源优势打造农资一体化综合服务平台并积极布局农化板块,打造农资一体化平台。同时,在此基础上,公司有望整合持续整合资源,积极谋求向田间综合服务商转型。在此过程中,公司实际控制人中农发集团将在资金、资源(农地资源为主)两个层面给予公司大力支持。此外,公司也在加快通过技术革新,在生物育种方面加快布局,通过在集团层面体外孵化的方式运作(因研发阶段投入较大)。

整合内外部资源,转型农业田间综合管理服务。公司通过兼并收购已形成了在产品种类和区域上相对均衡、齐整的布局。此前公司公告,与河南枣花面业、

黄泛区农场及相关自然人合资成立农业服务公

司。相较于其他企业,公司的服务体系植根于黄泛区农场及周边地区,更接地气。紧密围绕二级企业(地神种业)的业务拓展,围绕产业链的资源进行整合,把资源夯实,在项目的推广长更有操作性。从模式上,公司及二级企业(地神种业)在产前具有优势,做种药肥

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一体化的产品服务;同时,利用黄泛区农场的资源,主要做产中服务,包括种植培训、气象服务、农机代耕、代收服务等。此外,枣花面业具有产后的优势:西华县最大的面粉加工厂,当地最贴近的需求拉动,解决农民卖粮问题。同时再付公司层面提供收储服务。

值得注意的是,公司近期又与益海嘉里投资公司签订战略合作意向书,双方将积极开展粮食作物、农化、甘蔗等领域方面的合作,包括但不限于农作物的生产技术服务、收储、加工等领域采用多方面的合作模式,推动产业体系建设。相信未来公司在海内外资源并购整合、商业模式创新等方面还会有新的突破。

3、中水渔业:国内远洋捕捞龙头企业,大平台,新发展 中水渔业是国内规模较大的综合性渔业企业,,资产规模位居我国远洋渔业企业前列,是我国三大远洋渔业上市企业之一。公司主要从事远洋捕捞生产和经营,是我国较早开发太平洋金枪鱼和南美鱿鱼资源的龙头企业之一,拥有各类远洋渔船50 艘,在中西太平洋、东南太平洋和西南大西洋从事捕捞生产。主要产品有阿根廷鱿鱼、秘鲁鱿鱼、秋刀鱼和金枪鱼等海产品及加工制品。目前,公司在境内外设有十二个分支机构,在北美、南美、南太平洋地区设有五家代表机构

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