发布时间 : 星期一 文章国家电网公司施工项目部标准化管理手册(线路工程)2014版 二更新完毕开始阅读
1 1.1 施工项目部组建
施工项目部设置
1.1.1 定位
施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施 工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2 组建原则
所有 35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按 已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附 录 C 中 SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、 质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。施工项目部人员应保持相 对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专 职，不可兼任项目其他岗位。施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有 关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3 任职条件
项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专
业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表 1-1。
表 1-1
施工项目部组成人员任职条件
位 任 职 条 件 取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV 及以上项目取得一级注册 建造师证书，220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部 门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全 培训合格证书。330kV 及以上项目具有从事 3 年以上输电线路工程施工管理经历， 220kV 及以下项目具有从事 2 年以上输电线路工程施工管理经历
岗 项目经理 项目副经理 中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培 训合格证书。330kV 及以上项目具有从事 3 年以上输电线路工程施工管理经历， 220kV 及以下项目具有从事 2 年以上输电线路工程施工管理经历 持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，220kV 及以上项目具有 中级及以上技术职称且具有从事 3 个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历， 110kV 及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事 2 个以上同类型输电线路工 程施工技术管理经历） 项目总工
续表
岗 位 任 职 条 件 持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或 省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年以上输电线路工程施工安全管理 经历 持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事 2 年以上输电线 路工程施工质量管理经历 初级及以上职称，具有从事 2 年以上输电线路工程施工技术管理经历 具有预算员及以上资格证书，具有从事输电线路工程施工造价管理工作经历 具有从事输电线路工程施工资料及信息管理工作经历 具有从事输电线路工程施工综合管理工作经历 具有从事输电线路工程施工物资管理工作经历 项目部安全员 项目部质检员 项目部技术员 项目部造价员 项目部资料信息员 项目部综合管理员 项目部材料员 线路施工协调员 熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事输电线路工程现场管理工作经历，具 有较强组织协调能力 注 任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。
1.1.4 基本设施配置
项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。基本设施配置清单见表 1-2。
表 1-2
基 本 设 施 配 置 清 单
名 称 办 公 设 备 计算机 打印机 通信 网络 数码相机 办公桌椅 文件橱柜 复印机（110kV 及以下可不配置） 配备说明 序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 配置数量应满足工程 需要
续表
序号 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 名 称 常规安全、质量检测仪器 经纬仪 水准仪 全站仪 数字万用表 游标卡尺 力矩扳手 卷尺 验电设备 电子秤 土建检测工具包 接地电阻表 配备说明 （1）根据需求，由施工 单位统一调配。 （2）数量和型号应满足 工程需求。 （3 ）根据工程实际情 况，必要时应补充配备其 他有关设备及工具
1.1.5 基本规范和标准的配置
施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。在工程实施前根据电压等 级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并 建立施工项目部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版 本，基本配置要求见本手册附录 B 施工项目部基本规程规范和标准配置。
1.2 施工项目部工作职责
施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度， 对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。
（1）贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司各项基 建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。
（2）建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任。
（3）编制项目管理策划文件，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施。 （4）报送施工进度计划及停电需求计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况。 （5）配合项目建设外部环境协调，重大问题及时报请业主项目部协调。
（6）负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用 品和检测、计量设备。
（7）定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目 部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。
（8）对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。 （9）开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。
（10）建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责 任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安 装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。
（11）参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训 和应急演练，执行应急报告制度。
（12）负责组织现场安全文明施工，开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流 活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制订防范措施。
（13）组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。
（14）严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治措 施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。
（15）规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监 督、质量竞赛、质量验收等工作。
（16）报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。 （17）负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底， 并按规定在交底书上签字确认。
（18）应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。 （19）负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。
（20）工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质 量事件、安全事故调查和处理工作。
（21）负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。 施工
项目部各专业主要管理内容见表 1-3，施工项目部岗位职责见表 1-4。
表 1-3
施工项目部各专业主要管理内容
专业子体系
主要管理内容 项目管理策划 进度计划管理 项目资源管理
项目管理体系
施工协调管理 合同履约管理 信息与档案管理
总结评价
安全管理体系
安全策划管理
安全风险管理