发布时间 : 星期六 文章三级公路施工组织设计更新完毕开始阅读
架大样，必须计入预拱度。然后，逐杆进行安装。安装时及时测量，以保证设计尺寸的准确，安装好后，应检查轴线偏差、纵轴平面位置、底模顶面标高等，不超过规范要求。
拱架支立牢固，拆卸方便，纵向连接稳定，拱架外弧平顺。拱架不得超越拱模位置，拱模不得侵入圬工断面。安装完毕后，对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查，不符合要求的，立即整改。
3.拱架拆除及拱顶填土
拱圈圬工强度达到设计值的70%，即可拆除拱架，但必须达到设计值后方可填土。
拆卸拱架时应沿桥涵整个宽度上将拱架同时均匀降落，并从跨径中点开始，逐步向两边拆除。
在拟定卸落程序时应注意以下几点：在卸落前应在卸架设备上划好每次卸落量的标记，应设专人用仪器观测拱圈挠度变化情况，并详细记录。
4.材料要求
拱圈石采用粗料石，石料强度不小于30MPA，拱圈采用M7.5 砂浆砌筑；挡墙（包括基础）采用片石，石料强度不小于25MPa，挡墙、基础及锥坡采用M5.0 砂浆砌筑。
5. 沉降缝及回填土
沉降缝贯穿整个断面，缝宽1～2cm，缝内填塞黏土胶泥，外用砂浆抹平，也可用麻絮浸沥青填满全缝。
第三章 工期保证措施及保证体系
一、确保工期的措施
为确保本工程按期、优质地完成，根据我公司的施工技术力量和现有机械设备能力，经过科学组织、合理安排，特制定工期保证措施如下：
（一）组织措施
1、建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握进度，发现问题及时处理，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地施工组织计划均衡持续地展开施工，确保工期兑现。
2、我公司已对本标段作了较详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作相应准备，一旦中标立即调迁施工队伍，早进点、快准备。并积极配合业主做好征地、拆迁工作，千方百计创造条件尽早开工，尽快形成施工高潮。
3、组建精干高效的项目经理部，选派具有丰富的桥梁、道路施工经验的队伍，担负本工程施工任务。同时组织足够的机械设备投入本工程，并加强机械设备和便道的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械设备的施工能力。
（二）技术措施
1、优化施工组织设计，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划小施工段，增加流水作业面。
2、推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工周期，加快施工速度。
3、强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，
加强施工进度。
4、砼集中搅拌，加快砼灌注速度。
5、充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节，加大运料、备料的力度，不因天气变化中断备料。
6、全面规划、统筹安排，如局部区段受阻，要及时调整施工力量，见缝插针，不停顿施工，确保总工期和关键工期的实现。
7、加大模板及其它周转料的投入。
8、加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工的各项施工方法及进度计划。
第四章 工程质量管理体系及保证措施
一、工程质量保证措施 （一）工程质量目标 1、质量目标
（1）确保本工程创省级优质工程。 （2）工程质量达“合格工程”。 2、质量保证体系和管理制度 （1）质量保证体系和目标管理
针对本工程的特点和质量目标，成立以项目经理为首的质量领导小组，把目标值分解到各部门，建立健全质量保证体系，进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心，完善全面的质量管理体系。见附图二
（2）建立质量质量保证制度 ①质量保证领导责任制
各级领导质量责任：项目经理对本工程项目部的质量规划负责，督促、检查、领导本工程质量工作。领导分级负责，逐层保证，把质量列入领导业绩的重要考核内容。若本工程达不到质量目标，主要领导和总工程师，二年内取消其晋升资格。
②强化质量意识教育
对质量认识要高起点、严要求，全体职工树立起“质量在我心中”的观念，从工序起步，从每项工程做起，确保开工必优，一次成优。
③建立工程质量质量奖励基金和质量保证制度，把工程质量与经济效益密切结合。
④建立质量检查制度
项目经理每月进行一次质量检查。质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，分外业量测、内业检查分别进行。外业量测对照部颁验标对工程结构外廓尺寸及中线、水平进行实地量测，作出记录，作为评定等级的依据之一；内业要分管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质量证书，设备状况是否清楚、齐全、完整符合要求标准，经讨论评议后作出质量检查评定结果。
（二）工程质量管理体系和实施细则
施工阶段工程质量管理的重点是建立良好的质量管理体系和工作制度。 1、工程质量管理体系
建立以项目经理、总工程师、质检部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。