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文件名称：员工招聘、入职管理程序 修改条款：新修订文件 文件编号： OP-2.2-001 版本：第2 版
生效日期： 2006-4-1 页码：第 1 页 共 6 页
1、目的
为规范公司职员从人员需求计划审批，到招聘渠道选择、招聘过程实施、员工入职的管理，保证招聘的计划性和有效性、以及人员的有序流动，实现公司人力资源的合理配置和有效使用。
2、适用范围
适用于除销售一线代表级（含）以下员工的招聘。 3、部门及岗位主要职责 3.1 人力资源部
3.1.1 负责编制和修订《员工招聘、入职管理程序》； 3.1.2 考核专员：负责对人员需求进行编制审核；
3.1.3 招聘专员/主管：分别负责对主管以下和主管(含)以上人员简历筛选、组织人资初试、跟
进录用审批，并对应聘者的综合素质初步把关；
3.1.4 招聘经理：审核《人员需求表》及录用审批资料，并对主管级别以上应聘者面试，把关
应聘者的综合素质；
3.1.5 薪资助理：组织薪资沟通和审批；
3.1.6 人事助理：组织录用审批，入职手续办理，组织签订《劳动合同》及相关劳动协议； 3.1.7 人资总监：对主管级（含）以上应聘者面试，并对主管级以下人员需求和录用资料进行
审批。 3.2 用人部门
3.2.1 岗位直接上司（主管/经理/总监/总经理）：提出人员需求计划、面试；
3.2.2 岗位二级上司（经理/总监/总经理）：审核人员需求计划，把关应聘者的综合素质及专业
能力，并确定主管以下人员最终面试结果，提出建议薪资和入职时间、审核录用审批资料。
3.3 总经理：对主管级(含)以上应聘者进行面试，确定最终面试结果。 4、 关键绩效指标
4.1 招聘周期内未到岗人数比例； 4.2 试用期内员工离职率； 4.3 费用预算。 5、 流程的关键点
5.1 人资初试，对应聘者的综合素质把关；
5.2 部门主管/经理复试，对应聘者的专业能力把关； 5.3 部门总监复试，对应聘者的综合素质及专业能力把关；
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6、定义 无 7、作业内容 7.1 招聘原则
7.1.1 先内后外原则:各用人部门出现岗位空缺或新增职位时,原则上先进行内部招聘，在无
适合人选时才考虑外部招聘。
7.1.2 亲属回避原则:夫妻双方、有直系亲属关系者,不允许在同一系工作。
7.1.3 离职回聘原则:公司不提倡离职人员再次聘用；但对于优秀员工离职后再聘公司时，如
果有符合岗位，可以考虑聘用并按此管理程序相关规定执行。
7.2 人员需求申请审批权限： (表一)
部门 职位/级 总监 公 经理 全 公 司 各 大区经理 区 地区经理 销售行政经理 大区经理 部门总监、招聘经理、人力总监 总经理 司 主管 总 员工 部 工人 部门主管 部门经理、部门总监 招聘经理 部门主管 部门经理、部门总监、招聘经理 人力总监 部门经理 部门总监、招聘经理、人力总监、 总经理 部门总监 招聘经理、人力总监 总经理 职位申请人 - 审核 - 审批 总经理 销售行政经理、部门总监、招聘经理、人力总监 总经理 7.3 人员录用审批权限：同(表一) 7.4 招聘周期说明：
7.4.1 生产工人级别人员的招聘周期为7天； 7.4.2 一般员工的招聘周期为10天； 7.4.3 主管级别人员的招聘周期为20天； 7.4.4 经理级别人员的招聘周期为30天； 7.5 面试交通费报销
对于广东省省外应聘者,人力资源部和用人部门通过初步评估有意向复试的，经理级（含）以上包括地区经理应聘人员，可报销往返长途软卧交通费用；超出两千公里以上的可报销往返机票。
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7.6 流程图
员工招聘、入职管理程序岗位直接上司岗位二级上司人事助理考核专员薪资助理招聘专员／主管招聘经理人资总监总经理1提出用人需求2需求审核3编制审核主管级（含）以上4需求审核4需求审核4需求审批4需求审核4需求审批4需求审批员工级员工级以下5发布招聘信息6简历筛选7 初试8背景调查9简历推荐10面试11复试主管级（含）以上12复试13复试主管级以下14组织薪资沟通和审批15确定入职日期16汇总录用审批资料17录用审核17录用审核主管级（含）以上17录用审核17录用审核17录用审批员工级17录用审核17录用审批17录用审批员工级以下18入职手续办理19合同签订20资料归档
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7.7 作业程序 NO. 步骤 1 提供用人需求 负责人 流程作业要求 1、根据实际需求，填写《人员需求表》，相关记录/文件 《人员需求表》 岗位直接上司 部门审批完后提交考核专员； (主管/经理/总监) 2、各区大区经理以电子版传送，并电话进行确认。 2 用人需求审核 岗位二级上司 依据权限，审核岗位直接上司提出的用人（经理/总监/总经理) 需求。 1、根据《人员编制表》，审核部门提出的《人员需求表》 3 编制 审核 考核专员 用人需求是否在编制内； 2、若为编制外，则反馈岗位需求直接主管，建议其按照《编制外申请流程》增加编制。 1、对员工级以下人员需求审批；对员工级（含）以上人员需求审核； 2、对员工级（含）以上、主管级以下需求审批；对主管级（含）以上人员需求审核； 3、对主管级（含）以上人员需求审批。 1、确定招聘渠道； 《人员编制表》 招聘经理 4 需求 审批 人力总监 总经理 发布招聘信息 简历 筛选 《人员需求表》 《人员需求表》 《人员需求表》 5 招聘专员/主管 2、发布招聘信息，主要根据相应岗位的《职位说明书》及地区要求。 1、对应聘者求职资料进行整理、审核，保《职位说明书》 6 招聘专员/主管 留适合岗位要求的简历； 2、如把握不准，需推荐给招聘经理/总监。 1、应聘人员填写《应聘登记表》或电子版； 2、辨别应聘者相关证件的真伪性； 3、对应聘者综合素质进行面试或电话面试，并填写面试相关记录； 4、如果把握不准，需推荐给招聘经理/总监。 《面试谈话记录表》、 《应聘登记表》 7 初试 招聘专员/主管 8 背景 调查 简历 推荐 招聘专员/主管 对初试合格者过往工作经历、职业道德、工作表现等方面进行调查了解、核实。 1、向部门推荐初试合格的应聘者资料：包括《应聘登记表》或电子版、个人简历、《面试谈话记录表》、及相关证件复印件； 2、与部门协调安排面试时间。 1、在2个工作日内，对推荐符合岗位任职《背景调查表》 《应聘登记表》 《面试谈话记录表》 9 招聘专员/主管 10 面试 岗位直接上司 条件者，进行现场面试或电话面试； (主管/经理/总监/总经理) 《面试谈话记录表》 《应聘登记表》 2、填写《面试谈话记录表》或电子版，并签名或传送人资招聘组，电话确认； 打印时间:13-4-4 1:39(超过打印时间24小时后此纸型文件自动失效，文件封面盖有受控章的除外。)