发布时间 : 星期日 文章国家电网公司施工项目部标准化管理手册2018版更新完毕开始阅读
岗 位 主 要 职 责 协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 （1） 贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度， 参与策划文件质量部分的编制并指导实施。 （2） 对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。 （3） 定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。 （4） 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。 （5） 按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录、试验报告等资料。 （6） 配合工程质量事件调查 协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。 （1） 贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度， 参与策划文件安全部分的编制并指导实施。 （2） 负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。 （3） 参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。 （4） 负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。 （5） 审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况， 制止不安全行为。 （6） 负责项目安全标准化配置，负责施工现场的安全文明施工状况，督促问题整改； 制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。 （7） 配合安全事故（事件）的调查处理。 （8） 负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报 （1） 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和 质检员 安全员 造价员 控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 （2） 负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。 （3） 配合业主项目部工程量管理文件的编审。 （4） 编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。 （5） 依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。 （6） 负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料 （1） 负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）的接收、传递和保管； 信息资料员 保证其安全性和有效性。 （2） 负责有关会议纪要整理工作；负责有关工程资料的收集和整理工作；负责对项目部各专业上报基建管理信息系统数据的管理工作。 （3） 建立文件资料管理台帐，按时完成档案移交工作 （1） 负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。 （2） 负责现场的各种会议会务管理及筹备工作 综合管理员
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岗 位 主 要 职 责 （1） 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种 材料员 物资供应台帐，做到账、卡、物相符。 （2） 负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，配合业主、监理项目部进行甲供设备材料的开箱检查，负责自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。 （3） 负责收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 （4） 依据设计图纸、质保文件等资料组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。 （5） 负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。 （6） 做好到场物资使用的跟踪管理 （1） 配合召开工程协调会议，协调好地方关系，配合业主项目部做好相关外部协调 施工协调员 工作。 （2） 根据施工合同，做好房屋拆迁、青苗补偿、塔基占地、树木砍伐、施工跨越等（线路工程） 通道清理的协调及赔偿工作。 （3） 负责通道清理资料的收集、整理 作业层班组骨干人员 （1） 负责班组安全施工，带领全班人员严格执行各项安全、质量的规章制度，组织、指挥、管控劳务分包队伍作业，做到安全生产、文明施工。 （2） 落实风险管控和施工作业票要求，确保施工安全。 （线路工程组塔、（3） 按照验收管理办法，检验批（单元工程）、分项、分部、单位工程完工后，组织架线阶段） 开展班组自检。 （4） 参加事故（事件）的调查处理工作 注 以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在五个专业管理体系中进行具体明确。
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项目部重点工作及关键管控节点
项目部重点工作及关键管控节点主要内容包括项目总体管理流程、项目部总体工作描述、施工项目部重点工作与关键管控节点和施工项目部重点记录汇总等。
2.1 项目总体管理流程
施工项目部管理为全方位、全过程管理，自项目部成立开始至工程保修期结束，项目总体管理流程变电工程见图2-1。本流程图重在体现项目部各项管理工作的先后逻辑顺序，施工项目部应本着上道工序（作）未经验收合格不得进入下道工序（作）的原则，严格按照流程顺序组织开展工作。
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开始 下文成立施工项目部 施工单位 施工准备阶段 申报分包单位资质文件 申报试验单位资质 施工项目部建设及项目交底 参加图纸会检及建设单位策划会 编制施工项目策划文件及报审 施工项目部 施工项目部 施工项目部 申报设备材料供货商资质 申报原材料质量证明文件 申报 特种作业人员资质 申报机械设备及工器具 申报检测设备及计量器具 施工项目部 编制 编制（专施工项） 进度施工计划 方案 技术交底及安全 质量教育培训 施工项目部 施工阶段 落实标准化开工条件 工程开工 四通一平施工 四通一平自检、配合质量监督检查及移交验收 土建施工 土建施工自检， 配合中间验收、质量监督检查及交接验收 施工项目部 施工项目部 合同管理进度管理施工协调安全管理质量管理造价管理技术管理 档案管理 施工项目部 施工项目部 施工项目部 施工项目部 电气施工 设备交接试验 施工项目部 调试 电气施工自检， 配合单位工程竣工预验收 施工项目部 施工项目部
竣 工验收阶 段 达 标投产及保修阶 段 配合竣工预验收 参与启动验收 配合质量监督检查 参与工程启动投运 配合档案资料移交 施工项目部 项目法人 质量监督部门 建设单位 配合工程结算 业主项目部 配合达标投产及创优工作 工程保修期管理 建设单位 结束 图 2-1 变电工程施工项目部总体管理流程
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