发布时间 : 星期六 文章施组文本薛永祥2013.3.14 2(1)更新完毕开始阅读
南通职业大学毕业设计（论文） 某培训楼修缮工程施工组织设计
7.2.1质量保证计划过程控制流程图 1.工程投标 2.项目部组建、合同交底 3.图纸会审、设计交 底、施工组织设计 4.施工方案 7.现场准备 各部门对项目监控 23.5.资源计划 24.6.资源供应 监理、业主监控、 质监站监控 8.(开工报告) 11.物资管理 9.施工 12.分部 14.进度管理 15.工作环境 项工程 机械管理 管理 质量管理 10.监测 装置管理 16.合同管理、造价管理 13.分包 工程管理 17.产品防护 18.质量测控 19.不合格品控制 20.纠正措施 21.竣工验收 22.保修期管理 41
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7.2.2质量管理体系的监视、测量、分析流程图
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顾客满意度监测 产品符合性监测 过程能力 监测 体系运行 效果监测 内部审核 外部审核 管理评审 进过最竣货程终工统计技术 验收数据分析 交付使用 部基项供门层目方部 不合格品 控制 纠正措施 预防措施 质量管理体系有效性持续改进 南通职业大学毕业设计（论文） 某培训楼修缮工程施工组织设计
7.2.3质量管理体系改进过程流程图
质量管理体系的持续改进
管理职责 顾客 顾客 资源管理 测量、分
析和改进 要求 要求 输入 产品 实现 产品 输出
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8安全施工技术保证措施
8.1安全及消防保证体系
（1）安全保证体系
项目经理 制定有关安全规章制度 监督指导安全措施 贯彻落实安全奖罚工作
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项目工程师 编制安全方案 安全设施验收 特殊安全交底 施工员 施工安全交底 过程安全监督 班组安全教育 安全员 安全监督整改 职工违章教育处理 安全台帐积累 消防员 消防器材保养维修 使用制度落实 安全消防教育 专业施工队 遵守安全生产六大纪律 加强自我保护意识 听从管理指挥