发布时间 : 星期六 文章基于李宁公司的存货管理分析更新完毕开始阅读
(1)现有存货量的多少反映了企业的运营状况。现有存货量的多少与过去的销售状况紧密联系在一起。现有存货量越少，说明过去一段时间的销售越好。因此，对服装零售企业的现有存货进行评价，可以得知企业过去一段时间的运营状态的好坏。
(2)现有存货与未来的销售状况相互影响。现有存货制约了未来销售，加大了未来销售的压力。因为，未来销售的货品是以现有存货作为基础，现有存货量是否能满足未来的销售需求，决定了未来销售的好坏。
(3)现有存货的贬值程度影响了公司的未来利润空间。由于服装存在季节性和流行性因素，存货贬值程度大于其它行业商品。一旦过季，再加上样式过时等因素，服装将无法销售。这也是我国大多是服装零售企业面临的主要难题之一，强势的制造商控制了服装市场的货品采购主动权，导致服装零市场不能根据自身情况和市场需求合理的进行货品采购，最终导致存货积压，这样又造成下一季的销售压力，周而复始，存货积压越来越严重，当市场周期处于低谷时，销售惨淡和高存货形成鲜明对比，资金链出现问题，甚至倒闭。[6]
下面是我国服装市场在2012年存货的具体情况：
截至2013年4月17日，纺织服装业已公布2012年年报的上市公司有50家，库存合计约570亿元。相比2011年，上述50家公司合计亿元的库存增加亿元，同比增长%。据统计，在上述50家公司中，有8家公司2012年的存货逾10亿元。其中，雅戈尔存货为亿元；黑牡丹存货为亿元；红豆股份存货为亿元。此外，中银绒业、大杨创世、华孚色纺和美邦服饰2012年的存货皆超过20亿元。而鲁泰和星期六2012年的存货则皆超过10亿元以上。
2012年我国服装市场存货现状
图3-1
通过以上数据可以看出整个服装市场的存货问题不容乐观，服装市场需要
[6] 管华.季节性商品的库存管理策略研究[D].扬州：扬州大学,2009.
重视存货管理，及时对旗下的品牌进行考核，及时对处于生命周期末期的品牌进行清仓处理，加大处于生命周期上升阶段的品牌的资金投入量，抢占市场。 3.李宁公司简介
北京李宁体育用品有限公司由“体操王子”李宁先生始创于1990年，现已发展为拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，产品结构日趋完善，销售额稳步增长，在中国体育用品行业中位居举足轻重的地位。
“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨。从斥巨资支持第十一届亚运会中国体育代表团到二零零三年止，公司支持体育事业发展的各项投入累计已过亿元，是中国奥委会合作伙伴。
（二）从存货角度分析李宁公司存货现状
李宁公司存货所采用的会计政策：存货按成本与可变现净值两者中较低者入账，成本以加权平均法计算。在产品及产成品的成本包括商品的成本、原材料、其他直接成本及相关生产开支（根据正常营运能力计算），惟不包括借贷成本。可变现净值是指日常业务的估计售价减去适用的可变动销售开支。
表3—1 存货成本相关数据表
原材料 在产品 产成品 2008 31,824 38,391 648,651 2009 36,062 24,191 643,801 2010 23,552 24,857 872,271 2011 34,041 40,476 1,245,857 2012 34,699 34,135 1,437,928 合计 718,866 704,054 920,680 1,320,474 1,506,762 减：存货减值准备 68,151 72,526 115,082 187,509 587,182 存货 650,715 631,528 805,598 1,132,965 919,580 注：此表为李宁公司最近5年存货成本分布情况 单位：千元
1.存货增长率
存货增长率是指“企业本期存货的增长额同上期存货总额的比率”。增长率表示的是与上期相比，企业存货量的增减变动情况，是评价企业存货的水平。其计算公式为:
存货增长率=本期存货增长额/上期存货总量*100%
=(本期存货总量一上期存货总量)/上期存货总量*100% 式（3-1）
表3—2 存货增长率分析
本期存货2007 565,434 2008 718,866 2009 704,054 2010 920,680 2011 1,320,474 2012 1,506,762 总量 本期存货增长额 存货增长率 注：表格中本期存货所用数据，是在计提存货减值准备之前，存货的总额，即原材料、在产品、产成品三者的总和。 单位：千元
153,432 -14,812 216,626 399,794 186,288 % % % % % 从表4-2中可以看出，李宁公司的存货在09年之后增长很快，截止2011年
末，存货增长率环比增长了个百分点，2012年则控制了存货的涨幅。出现这种现象的原因与李宁公司在08年奥运会之前大量生产和囤货有关系，08年奥运风潮过后，李宁公司积压了大量的库存。 2.存货周转率
存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。 存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。计算公式如下： 存货周转率=销货成本/平均存货余额 式（3-2） 其中:平均存货余额=(期初存货+期末存货)/2
表3—3 存货周转率分析
本期存货 平均存货 余额 销货成本 存货周转 率 注：表格中本期存货所用数据，是在计提存货减值准备之前，存货的总额，即原材料、在产品、产成品三者的总和。 单位：千元
2007 565,434 2008 718,866 642,150 2009 704,054 711,460 2010 920,680 812,367 2011 1,320,474 2012 1,506,762 1,120,577 1,413,618 3,469,699 4,417,046 4,996,928 4,886,440 4,188,977 从表3-3中看出，在2012年之前，李宁公司各年的存货周转率比较稳定，而在2012年存货周转率大幅下降。 3.存货消化周期
存货消化周期是一个类似存货周转率的指标，主要作用是依据现有销售判断现有存货全部售罄需要的时间，以服装的下市时间为标准，判断存货是缺货还是积压，及时采取相应的措施，避免造成损失一般以月为单位计算公式是： 存货消化周期=(当月期末存货总量/当月销售成本)/30 式（3-3） 由于不能收集到李宁公司每月的存货数据，根据存货周转率，得出李宁公司最近5年的的存货消化周期越来越大，需要消化的时间越来越长，这与李宁公司出现存货问题有关，存货周转慢了，存货消化周期变长了。
（三）从存货质量角度分析李宁公司存货现状
1.过季服装占比
过季服装存在的原因主要有两个：一是应对换季时期的缺货危机。由于李宁公司的采购大多都采取期货制，换季期间通常又是销售旺季，因此在换季期间很容易造成缺货。一般情况下，服装零售商会在换季时会留下一定的过季货品来缓解来年的换季缺货危机。二是销售预测失误，货品采购过量造成过季货品积压。计算公式是：
过季货品金额占比=过季货品存货金额/期末存货总量金额 式（3-4）