发布时间 : 星期二 文章个人工作总结与建议更新完毕开始阅读
2. 切实的可行性。可以根据上一时期的工作量确定。
3. 逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。 4. 从公司战略出发，结合产业趋势，细化到部门、个人的日常行为中。
5. 多以量化的数据做建议的参考。建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家意见。 、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织 来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟
通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，
人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重 要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时
鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人
迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；
接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出 现那么多的问题。
这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部
门，为什么我们对领导有意见???，停顿片刻”，“因为??我们的工作是无形的，谁都不知道对
方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？
能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为
有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不 深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示
主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通
过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作计划首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重
要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的 基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要
是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素： (1)工作内容 （做什么：what） (2)工作方法 （怎么做：how） (3)工作分工 （谁来做：who）
(4)工作进度 （什么做完：when） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。
最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就
会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出
来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无
法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和
了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正
得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通
过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨
论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划
的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题
时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅
仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。文章关键字： 工作计划 2009年工作计划 来源：8020人才网 相关智慧包： 工作计划 2009年工作计划智慧包 工作计划快速写作技巧文章关键字： 经理 时间：2009-06-14
工作计划是根据党和军队的大政方针及上级指示，结合本单位实际，对将要进行的某一
阶段工作或某项具体任务拟定的关于目标、要求、措施等内容的文书。“凡事预则立，不预则
废”。预，就是事前的计划安排。计划有明确的目的性、严密的科学性、措施的可行性和执行 的约束力。