发布时间 : 星期四 文章市政公用案例分析题及解答更新完毕开始阅读
一、背景
某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨系现浇预应力箱梁，总长2390M。高架桥面宽30M，桩基均为@800、@1000钻孔灌注桩，埋置式称台，Y形独立式立柱，地面至箱梁净高10米左右，全线将上跨四条城市路面干道，一条城市路面主干道，总工期540天，地处闹市，原地面老路交通属城市要干道，施工工期受房屋动迁和公用管道搬迁影响。该公司分析工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工必须分为3个工作区域同时施工才能满足工期要求。 问题
1、 根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些方面？
答：目标成本计划编制时，要根据自身优势，招标文件的条款和投标文件的哦承诺，按照该建设工程项目的施工特点和施工条件进行合理、科学的总体施工布置。
由于该工程地处闹市，交通流量大，受沿线房屋动拆迁影响，涉及公用管线搬迁施工牵制，在承诺的工期里完成项目施工，总体布置时必须考虑上述因素。本工程75跨箱梁现浇施工必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求，根据这样的布置给项目目标成本计划编制，提供了人工、设备、生活设施等投入用量的计算依据，也给材料供应计划提供了制定依据。总体布置应注意以下几方面。
1） 项目管理班子及管理人员的设置 2） 施工作业没的划分和安排 3） 劳动力投入的初步计划
4） 机械设计投入的名称、数量、型号 5） 临时设施搭建的规模
2、 结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些方面？
答项目成本目标是指完成一项工程所必须投入的费用，它由工程直接成本和其他直接成本、综合管理（间接）成本组成。编制项目成本计划时，除按工程量清单对照施工图逐一项目分析外，要对照投标文件全面地对其他直接成本进行分项仔细分析，使半支的项目目标成本计划具有全面性、合理性和符合企业管理需要的可操作性。因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题
1） 招标文件涉及工程造价规定条款而构成建设工程项目目标的费用
2） 投标文件实施工程完成设计造价承诺条款而构成建设工程项目成本的费用 3） 编制准备会议决议内容
4） 经过优化的施工方案和措施方案
3、 如何确定人工、材料、机械的耗用和价格？
答：目前施工企业对工程承接后的建设，其管理实质上是一个计划性收入。商品化指出的工程，而项目目标成本编制既是企业定额的分析方法，也是企业完成合格产品并收取一定盈利，进行积极资金再拓展的保证措施。由于市政工程的特点，企业定额的使用既有普遍性，又有特殊性，因此在编制项目目标成本计划时，人工、材料、机械耗用和单价的确定尤其重要，她将直接影响目标成本的准确性。
1) 人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项的节点工期，完
成该部位任务所投入的人工来确定耗用量。
2) 人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工作
也应符合国家政策和企业法规确定。
3) 材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低质易耗材料
色投入应按施工方案进行确定。
4) 材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定。
5) 机械设备的耗用应根据施工方案所需要的名称、型号、数量确定
6) 租用机械设备的价格应市场价，自由机械设备的折旧应按企业折旧方法确定
4、 以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
答：项目 成本计划的编制，是以数据进行具体描述和产生结果的过程，要求以比较直观的表试形式，一般需要工程量复核表、工程单价分析表、量算对比表、其他直接成本和间接成本。 二、背景
某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇混凝土预应力箱梁，总长2390米，高架桥宽30米，桩基均为@800、@1000钻孔灌注桩，埋置式称台Y型独立式立柱，地面至箱梁净高10左右，全线将上跨4条城市路面支干道，一条城市主干道，总工期540天，即18个月，工程中标价1820万元，经过建设工程项目成本预测分析编制。设计的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分三个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组成24人的管理班子。 问题
1、 根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本？
答：影响此项目施工主要原因，地处闹市，受动拆迁牵连，在施工时保证工期成了主要因素，工程实施期间，它的固定成本不会有变化，也能进行有效的控制。它的关键问题是如何解决实施工程中可变成本的均衡投入，若不能解决好这一因素，可变成本将会变化而增加，因此履约工程合同，完成计划，控制施工项目目标成本的主要因素是可变成成本，为了保证施工项目目标成本受控，此项目的目标成本分解可以固定成本和可变成本分解，而后将固定成本按月计划分解，实施中紧抓机械的使用和投入，使这部分的可变成本支出控制在施工项目目标成本约定中。
2、 施工项目目标成本分解注意哪些内容？ 答：施工项目目标成本主要由直接成本和间接成本组成，在实施中又将他们分解成固定成本和可变成本，分解中应注意下列几方面：
分解后的固定成本在具体施工中又演变成此项目所需投入的计划成本，每月无论完成多少产量，它的基本单元中材料费、部分人工费是固定的，每月所需管理费也将固定。
分解后的可变成本在具体施工中也要演变此项目所需投入的计划成本，所不同的在每月施工进度计划中，它不受产量增减而起变化，在每月实施中又成了月固定成本，如果没有都不能达到目标成本预期周转设备、机械投入费用所完成的产量，形成后期周转设备、机械费用的增加，这样预期施工项目目标成本中机械费的假虎成本将会增加，因此分解后者部分将作为关键问题制定有效措施进行实施。 3、 施工项目目标成本分解如何方便成本分析？
答为了确保施工项目目标成本的控制，项目实施过程中的成本分析（核算）便是有效的保证措施，因此施工项目目标成本的分解一定要方便成本分析（核算），过程中能技术发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。 4、 对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部再分解它的具体人
工、材料费及施工过程中各阶段的费用，以便于总体控制。
5、 对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位在分解它的具体人工、周
转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便于过程中计划而对该费用投入的调整。
三、背景
某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇混凝土预应力箱梁，总长2390米，高架桥宽
30米，桩基均为@800、@1000钻孔灌注桩，埋置式称台Y型独立式立柱，地面至箱梁净高10左右，全线将上跨4条城市路面支干道，一条城市主干道，总工期540天，即18个月，工程中标价1820万元，经过建设工程项目成本预测分析编制。设计的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分三个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组成24人的管理班子。
1、 问题如何建立各种基本台帐和登录各种基本数据？
答：施工项目目标成本分析时，应根据企业管理的要求和项目法管理的需要，建立和设置各类分析台帐，以满足施工项目目标成本分析的需要，一般设立以下几类台帐：
1） 施工产值类分析台帐 2） 材料耗用类分析台帐 3） 机械设备折旧类分析台帐 4） 间接费用类分析台帐。
2、 如何进行计划成本和时间成本的分析？ 计划成本和实际成本的分析，是施工项目成本分析的重要环节，掌握计划成本和实际成本的分析，首先要编制月生产象形进度计划表，计划成本必须在月生产形象进度计划表基础上进行编制分析，它是在施工中起到掌控的目标成本，使目标成本起到真正的目标作用。计划成本和实际成本的分析方式，月计划成本表、月实际成本表
3、 如何将各专业部门分析资料汇总？ 答；由于要将各专业部门对成本分析资料进行汇总，使施工项目成本分析简明的描述，一般情况采用一表式汇总。 四、
背景：某公司中标某城市高架桥工程，合同工期18个月，工程造价以合理低价中标模式供准备有一个月时间，公司按照合同要求已组建完成项目经理部。项目经理立即组织项目部成员展开施工准备工作：编制项目管理大纲；编制施工组织设计；编制施工项目目标成本计划；选择专业分包队伍；选择供应商等等。由于该工程是以合理低价中标，中标价只相当于直接费，因此，项目经理要求项目部成员在工程准备阶段和实施阶段都要做好工程扭亏为盈工作。 问题
1、 在本工程中，准备阶段项目经理部如何扭亏为盈的准备工作和措施？
答（1）准备阶段
项目经理应组织管理班子人员对施工范围仔细勘察，了解和掌握影响工程及进度的不利因素。研究、理解招标文件精神内容，收集与工程施工、造价相关信息资料，针对工程特点布置各专业部分分别落实下列工作和措施：
1） 施工方案，编写中要重点注意优化后的经济效益
2） 施工项目目标成本，编制分析时除了结合方案外，一定要具备有全面性、合理性、可操
作性。
3） 分包单位议标，可与项目目标成本编制同时进行，但分包单位参加议标报价开标日，必
须在项目经理部编制完成施工项目目标成本之后进行，必须以施工项目目标成本的价格，作为选择分包单位报价的评定依据
4） 材料部门根据经营部门提供的各类品种材料和数量，进行对供应商的价格比选。 2、在本工程中，项目经理部如何做好工程扭亏为盈的管理工作和措施 实施阶段
答： 项目经理部应根据项目管理大纲，注重针对容易引起亏损的环节制定技术措施和管理保证措施
1） 制定成本分析岗位责任和分析制度 2） 严格限额领料，严防材料流失
3） 及时办理好设计变更手续，办好工程业务联系单的签认审批手续。 4） 做好施工日记，收集索赔资料依据。 五、背景
某市政工程公司承接到一个高架道路建设工程项目，项目经理部组建后，经营合同部门就合同的主要内容向项目经理及项目技术负责人进行了较低。项目经理项目技术负责人由于不清楚与合同相关的其他信息，故项目实施时对许多情况不清楚，经常要询问经营合同部门的有关情况。 问题
1合同较低的内容包括那些？
答：合同的主要内容。主要介绍承包商的主要合同侧人、工程范围和权力；业主的主要侧人和权力；合同价格；计价方法、补偿条件、工期要求和补充条件、工程中的一些问题的处理方法和过程，如工程变更、付款程序、工程验收的方法、工程质量的控制程序等；争执的解决；双方的违约责任等。
2、 本案例中经营合同部门较低内容全吗？简要说明理由。
答合同要求与相关期望、法律规定、社会责任的相关注意事项。本案例中经营合同部门较低那天不 ，上述（2）（3）（4）事项内容进行交底。
六、背景
某项目经理承接一项道路综合改造工程，项目涉及多个分包商，分成多个工程小组施工。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作；（1）施工现场的安排，人工材料机械等计划的落实；(2)对各工程小组和分包商进行工作指导；（3）会同项目管理的有关职能人员检查、督查各工程小组和分包商的合同实施情况。 问题
1、 为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作？
2、 本案例中项目经理对合同实施监督，所做的工作符合要求吗？简明说明理由？ 答：
1、落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。如施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实，工序间的搭接关系的安排和其他一些必要的准备工作。 在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商的工作关系，解决合同实施中出现的问题，如合同责任界面之间的争执，工程活动之间时间上和空间上的不协调。
3、 对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解释，使各工程小组都有全局观
念。对工程中发现的问题提出意见、建议或警告。、
4、 会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，保证自
己全面履行合同责任。
本案例中项目经理所做工作尚未完全到位。理由可从上述4方面去找。 七、背景
某项目经理部承接了一项城市桥梁和道路工程，工程开工时正遇上雨季，工程实施了几个月，工期未达到节点目标，工程成本超过计划、合同执行情况较差，尤其实际成本较计划成本偏高较大。于是上级公司对合同实施计划和实际成本差异进行诊断，发现了下述情况：（1）钢材和水泥涨价（2）桥梁主梁桩位还没有最后确定：（3）天气不好，经常下雨，造成场地泥