发布时间 : 星期六 文章能源管理体系手册-参考更新完毕开始阅读
硫化车间 成型车间 三角带 浆布工段（包括汽油回收装置） 实验室 锅炉 空压机1 空压机2 空压机3 空压机4 三角带压延机3台 输送带压延机 （7台） 平板硫化机（24台） ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 冷喂料挤出机（200*12D)9台 设备设备级 名称 18寸开放式炼胶机（9台） 22寸开放式炼胶机（3台） 26寸开放式炼胶机8台（其中1台备用） 16寸开放式炼胶机（6台） 12寸开放式炼胶机（ 2台） 10寸开放式炼胶机（1台） 7台密炼机 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 11
开放式炼胶机7台 ▲ ▲ 4．1．3能源管理体系基于策划、实施、检查、改进的（PDCA）持续改进模式，通过能源评审，确定能源使用和消耗的水平，识别改进的机会并确定改进的优先顺序，制定绩效改进的目标、指标和管理方案，通过对运行过程及结果的监测、分析、纠正和纠正措施，能源体系的内审和管理评审，实现能源绩效的改进。能源管理体系运行模式见图1:
图1 能源管理体系运行模式
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4.2 管理职责
4．2．1最高管理者
本公司的最高管理者为总经理。
最高管理者具有以下方面的职责和权限：
——确立能源方针，并实践和保持能源方针； ——任命管理者代表和批准组建能源管理团队；
——提供能源体系建立、实施、保持和持续改进所需要的资源，以达到能源目标；（备注：资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等）； ——确定能源管理体系的范围和边界； ——在内部传达能源管理的重要性； ——确保建立能源目标、指标；
——确保能源绩效参数适用于本组织； ——在长期规划中考虑能源绩效问题
——确保按照规定的时间间隔评价和报告能源管理的结果； ——实施管理评审。 4．2．2 管理者代表
总经理以任命书的方式，指定具有相应技术和能力的人担任管理者代表，无论其是否具有其他方面的职责和权限，管理者代表在能源管理体系中的职责和权限应包括：
——确保按照GB/T23331：2012标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系； ——组建能源推行小组，由总经理授权，共同开展能源管理活动； ——向总经理报告能源绩效和能源管理体系绩效； ——确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；
——在组织内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理； ——制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法；
——提高全员对能源方针、能源目标的认识； ——负责能源管理体系的内部审核工作。
4.2.3主要部门的能源管理职责和权限 4.2.3.a）能源推进工作小组
——协助管理者代表建立、实施、保持和持续改进能源管理体系； ——协助管理者代表开展能源管理体系的策划活动； ——负责能源绩效的监视测量和分析；
——负责组织合规性评价工作；
——负责不合格、纠正和预防措施的控制；
4.2.3.b) 行政人力部
——负责人员的教育、培训及能源管理的宣传工作。 ——负责内外部的信息交流； 4.2.3.c) 项目设备部
——负责适用法规和技术标准的收集和分发控制； ——负责能源管理涉及的各类文件、记录的控制。 4.2.3.d)其它部门及各车间
——负责严格执行能源管理方案，在日常生产、管理及设备维护等各项活动中，严格按相关程序或作业规程控制能源绩效参数，保证各项能源目标得到实现；
——各职责部门的能源管理职责参见管理管理体系的职能分配表（附录2）。
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4.3 能源方针
4.3.1公司最高管理者(总经理)负责确定和批准公司的能源方针，能源方针应满足以下标准要求： a) 与组织能源使用和消耗的特点、规模相适应； b) 包括改进能源绩效的承诺；
c) 包括提供可获得的信息和必要的资源的承诺，以及确保实现能源目标和指标； d) 包括组织遵守节能相关的法律法规及其它要求的承诺； e) 为制定和评审能源目标、指标提供框架；
f) 支持高效产品和服务的采购，及改进能源绩效的设计； g) 形成文件，在内部不同层面得到沟通、传达； h) 根据需要定期评审和更新；
能源方针是公司能源管理的宗旨和方向，公司在策划、建立、实施、保持、改进能源管理体系时，必须确保其工作符合能源方针的要求，方向保持一致。
人力资源与信息部负责公司能源方针的传达、培训、教育；
各部门、车间可通过多种形式对能源方针进行宣传，以使公司所有职工（及公司控制下的外协劳务人员）了解能源方针，并认识到其节能降耗的义务。
能源方针属公开文件，任何有需要的组织或个人均可通过公司网站、人力资源部、能源管理推进工作小组获取；也可将能源方针放在公司外网上，以方便外部机构或个人获取。
能源体系的管理评审应对能源方针的持续适宜性进行评审，以确保其持续适宜性。 公司的能源方针见:能源方针
4.4 策划
4.4.1总则
能源管理体系的策划应与能源方针保持一致，并保证持续改进能源绩效，策划应包含对能源绩效有影响活动的评审。
能源管理的策划流程如下图：
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