发布时间 : 星期三 文章基于BIM的地铁项目基础数据管理方案 - 图文更新完毕开始阅读
2]. 承建单位（公司项目部）录入单位工程工筹关键节点工期、指导性施组工期、实施性
施组工期，承建单位（工区项目部）年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、考核节点等，并关联到项目工程实体。
3]. 在项目进行过程中，承建单位（工区项目部）现场技术管理人员根据作业层（架子队
或施工班组）实际情况录入实际进度及工序相关作业人数、设备，核算对比计划产值计划；也可由作业层（架子队或施工班组）自主录入实际进度及工序相关作业人数、设备。
项目各层级采用多级进度累积滚算算法，依据工程量清单的树型结构，滚动计算各级进度计划的启止时间：
分部工程的计划开始日期，由其包含的分项工程中最早计划开始日期获得。分部工程的计划完成日期，由其包含的分项工程中最晚计划完成日期获得。
单位工程的计划开始日期，由其包含的分部工程中最早计划开始日期获得。单位工程的计划完成日期，由其包含的分部工程中最晚计划完成日期获得。
单项工程的计划开始日期，由其包含的单位工程中最早计划开始日期获得。单项工程的计划完成日期，由其包含的单位工程中最晚计划完成日期获得。
建设项目的计划开始日期，由其包含的单项工程中最早计划开始日期获得。建设项目的计划完成日期，由其包含的单项工程中最晚计划完成日期获得。
三、 建设方应用功能
3.1. 权限管理
本系统采用权限方式对承建单位及组织人员信息进行管理，根据组织机构树形层级关系与岗位角色设置权限。每级组织机构有一个管理员，负责上下层级权限管理与本层机构人员数据权限分配，管理员的权限由被辖上一层级的管理员设置，建设单位的管理员为超级管理员。
图：本系统组织机构模型示意图
管理人员负责对本层组织机构的创建与管理，分别根据组织机构情况设置部门及对应岗位，岗位人员的设定应符合设置的岗位要求，可根据人员属性字段设置限制条件，如职称、工作年限、学历等。
图：分公司组织人员机构设置举例
基于项目建立的人员库按照层级关系或工作联系建立基础数据提取调用权限，在满足各部对数据要求提升协作能力，同时增强建设方对数据的管控能力。
3.2. 库管理
库管理包括组织人员机构的管理与实体工程基础库、实体工程库和实体工程工序库等的管理，管理的基本操作包括：
1.库管理应该为一个单独的模块，支持数据的导入或自主输入。
2.能够方便的对上述各种库条目进行增加、删减、合并、拆分，变更编码。 3.编码变更后所有相关的库内编码相应的更新。
4.系统能够根据编码的字段抽取相应的单位工程、分部工程、分项工程、工序信息，或者根据单位工程、分部工程、分项工程、工序信息查找对应的编码字段。
5.库的修改建议来源是多方面的，主要是各项目在实际使用过程中根据需要提出。
3.3. 字典管理
为了更好实现系统内各模块数据的集成，在本系统设置的数据字典功能。在数据字典模块中，用户可根据企业自身实际需求，对系统数据字段或属性值等进行维护，亦可对数据表显示位置的设置及表字段、员工的操作权限的设置。
3.4. 报表管理
信息录入有固定的规则，因此可根据关键字段或参数属性值等生成所需报表。建设方可根据需要抽取字典内的字段灵活定义报表，系统相应的抽取信息形成报表。
报表管理支持字段扩展和数据的二次加工计算，先实现固定报表，后续考虑自定义扩展。
图：分区、分层工程量汇总表
3.5. 进度管理
建设方在项目建设过程的有效管控是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要途径，但是现在多数地铁项目的进度控制并不理想，究其原因，首先是地铁项目体量大、施工环境复杂、不可控因素多，其次进度计划编排考虑的不周全、材料进场不合理、工程窝工返工等也是导致项目管控复杂的重要原因。在本方案中，通过本系统的项目进度管理模块，可实现对项目实际进度的有效掌握，一方面能对建设工程进度有良好的监督作用，另一方面避免项目工程款结算时各方不必要的的扯皮。
进度管理可实现的功能：
a) 根据进度计划找出关键线路和关键节点；
b) 对实际完成进度和计划进度进行比对，列出超前或滞后的天数； c) 评价实际进度对关键线路、关键节点工期的影响；
d) 根据实际进度情况调整总体施组安排，并更新关键线路和关键节点。