发布时间 : 星期二 文章基于BIM的地铁项目基础数据管理方案 - 图文更新完毕开始阅读
二、 系统数据信息收集与管理
当前地铁工程项目的基础数据大多掌控在基层人员手中，原始数据按照既定形式收集并进行层层反馈，工作量繁杂且数据信息不全面；另一方面，高层或决策层对项目基础数据掌控不直接，一旦有特殊的数据需求迟滞反馈时间较长，辅助决策效果不佳，而这正是当前行业现状。
基于此，本方案为实现后续功能应用中对所需数据的多种调取与管理，要提前对项目的基础数据方面收集和录入进行限定分解：
2.1. 制定项目工程产品WBS分解结构标准
本方案以地铁项目的工程项目特点及过程数据出发，根据现有实体工程项目经验结合国家标准、考虑项目的普遍性与特殊性等建立相对稳定、统一的项目实体工程的WBS分解结构标准，定义项目实体工程的工程类别、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、工序。通过基础数据组合与统计能够满足项目各参与者的需求，并可为后期不同项目的分项工程、工序在工效、资源配置、施工质量等方面的比对、统计分析提供数据支撑。
WBS分解标准是根据地铁工程项目实际需求进行编制，参考分解主体与细分程度将WBS分解标准分类并对设置标准化编码，包括实体工程基础库分解标准、实体工程库分解标准和实体工程工序分解标准。【分解标准待提供】
a) 实体工程基础库分解标准：
1.实体工程基础库是依据《建设工程分类标准》GBT 50841-2013，按照路基、车站、区间、其他等分类录入各项单位工程及特征里程，建立起一个工程项目的基本组成和空间位置关系。
2.对同一个里程范围内有不同的分部工程的情况，可以按里程建库，表达为同一个里程范围内有若干分部工程项目。尤其如区间内联络通道、竖井等。
b) 实体工程库分解标准：
1.对实体工程基础库按标段、单位工程、分部工程、分项工程、工序进行划分后，就形成实体工程库。编码暂定为20位，依次为项目工程/标段/单位工程/子单位工程/分部工程/子分部工程/分项工程/子分项工程/工序/二级工序/三级工序，每级编码各两位。
2.标段划分是为甲方和集团公司对全部工程进行管理设置，标段编码的字段应能表达本工程全线各标段的划分顺序、集团公司对本标段在全集团内的编码顺序以及其他各方的管理需要。
3.单位工程库是根据验标和施工任务划分对某一标段内的工程进行的划分。
4.划分的过程是分阶段、由不同的单位完成的。其中标段由建设单位划分，单位工程至工
序由施工单位根据项目管理的不同阶段逐步深化。
c) 实体工程工序分解标准：
1.工序是清单量分解后的最小计量单元，是现场工序管理的依据，和面向劳务队伍验工拨款的最小单元。
2.工序包含清单量分解的工序节点，又比清单量分解更为具体、详细。工序库既要满足清单量分解需要，还要满足生产管理需要。
此外，考虑到为下一步其他建设领域应用预留空间，系统支持的分解层次可达到构件层级，如长沙地铁5号线朝阳站站房A出口地下一层的1#楼梯TB1。
2.2. 设置组织机构和岗位
在本系统中设置组织机构模块，对承建单位的组织机构名称进行编码表示，树形分解表明各机构的层级关系及逻辑关联，如下图所示：
集团公司001~999分公司1001~999分公司2001~999……001~999工区项目部1……001~999001~999架子队1001~999……施工班组1001~999……
组织机构说明：
1.组织机构库为树形结构，组织机构采用固定编码表示，每一层级编码3位，无下层结构仅表示到本层，故集团公司机构编码3位、分公司机构编码6位、工区项目部机构编码为9位以此类推。
2.组织机构信息应完整，包括机构常用信息如机构全称、负责人、负责人电话、办公室、办公室电话、调度、调度电话等。
3.组织机构库可设置管理员权限支持自主设置，根据需要分解为公司组织机构库、劳务队伍库、管理人员库、劳务人员库。
在组织机构人员部分，在前述组织机构编码库的基础上区分不同部门、岗位的人员进行不重复编码，为方便组织人员的调配与管理，并能支持自主编辑人员属性包括姓名、性别、身份证号码、职务、学历、专业、职称、工作年限、工作履历等等。
表：组织机构人员编码规则及位数
编码类别 位数 组织机构 部门 岗位编码 2 人员编码 3 随组织机构级别2 确定 组织机构、岗位和权限相对固定，并允许各层级的自定义修改。具体岗位人员根据项目实际情况录入，并支持动态调整。 1]. 建设单位录入每个标段的承建单位。 2]. 每个承建单位录入本标段的组织机构。
3]. 承建单位根据项目进展逐步补充细化组织机构库。
2.3. 数据信息录入
2.3.1. 建立项目工程产品清单（实体工程库）
对单项工程按照项目工程产品WBS分解结构标准进行拆分。并根据各单位的工作职责分别确定划分内容。
1]. 建设单位或集团公司（局级公司项目部）根据工程项目特点建立标段、划分单位工程，并录入各项单位工程特征里程，确定对应空间位置关系。
2]. 承建单位（局级公司项目部或分公司项目部）按照单位工程、分部工程、分项工程、实体的层次对本标段工程进行分解，并按工序拆分，建立实体工程库。 2.3.2. 导入或建立项目工程量清单库
建设单位或集团公司（局级公司项目部）根据招标文件工程信息在项目工程产品清单（实体工程库）的建立项目工程量清单库，并录入对应条目的清单工程数量信息。 2.3.3. 录入实体工程数量
承建单位各工区项目部根据各自管辖区域，录入实体工程量信息。各参建单位负责及时把设计变更数量录入到实体工程数量库内。
另外，实体工程数量可根据项目的不同阶段分为施工图设计数量、施工图核对数量、施工图现场核对数量、实际完成数量、验工计价数量、结算数量等。
项目工程产品清单（实体工程库）还支持录入机械设备、人工信息，可根据项目管理精细程度选择使用。
2.3.4. 指定清单量和项目工程产品清单的对应关系（清单数量对应关系库）
建立前述实体工程量信息与分项工程和工序库条目的对应关系，并完成清单数量对应关系的建立。
2.3.5. 人员信息录入和岗位的匹配
1]. 建设方完善本单位组织机构人员信息，开放对应承建方组织机构人员信息录入端口，
邀请承建方人员完善组织架构及人员信息。
2]. 承建方录入本标段的组织机构人员信息，暂按局级、三级公司、工区的层级关系划分，
根据机构等级、岗位角色及工作职责分配权限。同时开放已签订合约的作业层机构人员信息录入权限。
3]. 作业层人员根据施工方发出的信息录入邀请，完善人员信息；若尚未确定对应人员，
可确定在实际工程确定后，逐步完善，最终作业人员信息需挂接到工程作业区间及工作内容及工序。
说明：人员机构的信息查看权限按需开放，可向下开放一层或两层，越级不能查看。如本平台上工区级技术人员不能查看建设方或局级单位人员信息。
人员单独一个库，人员信息条目满足项目管理的查询、履约、考核需要。人员信息录入的同时，给予分配相应的岗位。建设方可根据合同要求设置岗位任职条件。 2.3.6. 组织机构和项目工程产品清单（实体工程库）的匹配
建立起组织机构后，根据不同层级的管理权限，分层级和项目工程产品清单的相应层级匹配。
2.3.7. 进度信息关联与录入
根据项目的不同阶段，进度信息包括：合同工期、工筹关键节点工期、指导性施组工期、实施性施组工期、年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、考核节点，实际完成时间等。
1]. 建设单位或承建单位（公司项目部）单项工程合同工期。