发布时间 : 星期一 文章东大街二建公司门前人行道改造工程施工组织设计更新完毕开始阅读
5、及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。 6、根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。
7、组织技术骨干，对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证，取得最佳效果，为顺利组织施工创造条件。
三、施工现场准备工作
1、根据现场总平面图，结合实际情况，进行临时设施工程施工，包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。
2、协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。
3、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。
4、建立现场通讯管理网络。 5、工程测量
测量仪器， 1 台水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等辅助测量工具。 6、签订责任书
a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防责任书，明确责、权、利。
b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书，建立规章制度。
四、场外准备工作（材料准备）
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1、项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品种组织供货及时的材料供应商，并采取样送检、报检，合格后签订供求合同。
2、组织多方人员对用于本工程的特殊石材等特殊材料进行市场考察，选定样品，落实材料的供应单位并签订合同，组织场外半成品加工。
3、按照设计要求的工程用其他材料的材质品种和规格，组织公司基地加工。 4、组织其它构件的采购、订购工作。 5、材料准备工作程序图
使用 贮存和保管 组织进场，按图堆放 确定运输方式和计划 签订供应合同、加工 质量检验 资源需求计划 组织考察 施工预算 施工方法 施工进度计划 6
第二节 施工组织与工艺
施工进度安排：
4月10日开始对路段进行交通封闭及施工队伍进场，并对旧路缘石、旧面砖进行拆除。同时，确定材料供应商。至4月20日，预计全部旧路缘石及旧面砖拆完，并清除所有建筑垃圾。在此期间，预计4月12日开始施工做3：7灰土垫层、碎石垫层打垫层。预计在4月20日材料进场，立即施工路缘石砂浆垫层及路缘石安装，在4月22日开始铺3CM砂浆并同时铺装面砖，至4月27日打完所有混凝土垫层。4月28日，路缘石预计全部安装完成，4月29日安装树池及树池相关工序，5.12路缘石进场，5.14花岗岩面砖全部铺完。在5.23日将所有砂浆垫层及路缘石铺装做完，在5.22日开始补树池周围面砖及修复少部分铺装不合格面砖，5.24日对工作面垃圾进行清除，5.28日完成所有面砖及树池铺装，并对施工现场做清理废渣工作。5.30完场所有工作面上的施工。
一、工期共计五十天（其中考虑雨天施工等不确定因素）； ①路缘石拆除共计10天（机械拆除）， ②旧面砖的拆除要15天
③ 铺筑3：7灰土垫层、打混凝土垫层共计18天 ④花岗岩面砖铺装共计22天 ⑤路缘石铺装共计8天
二、材料供应
①花岗岩路缘石从花岗岩材料进场后要保证材料供应，
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②花岗岩材料从进场起，每天要保证材料供应(每天供应材料种类要齐全，数量要准确) ③路缘石从进场日起要保证每天的材料供应。(每天供应材料种类要齐全，数量要准确)。 保护性拆除后的旧面砖，甲方必须及时转走，否则我方施工无法正常进行。上述进度安排为计划进度，具体工期以实际发生天数为准。
一、施工总体部署
科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织工程施工的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求，为业主提供满意的服务。
本工程按照施工。根据总体设计，施工首先要牢牢把握原有拆除、基础、铺装三个关键环节，严格控制工期、质量的同时，尽可能的突击该三阶段的进度。本工程具备整体同步开工的条件。计划按照施工量分成4个施工段，分别由4个施工队组织同步、交叉流水作业，
二、拆除工程及基础工程施工 （一）拆除及基础施工流程
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轴线放样 原地坪测算 注意原有管线 机械拆除，路基开挖 注意槽底保护 整平、碾压 验槽