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项目管理-资质认证模拟考试题
5.3 （12分）结合图4项目甘特图计划和图5人力资源数量负荷图，对该项目人力资源安排的均衡程度进行分析，请提出对该项目进度计划安排改进的最优方案，以便使得该项目的人力资源安排更为合理均衡。
答： 不均衡分析：
①第9周到第15周、第19周到21周两段资源峰谷变化较大，但两区段都有非关键工作，故有调整的余地。
②资源高峰为35人，资源高峰时段为9周至11周，此时段相关工作有E、F、G、H 。 优化调整方案：
①将G工作推迟到12周开始，资源高峰由35降至30；
②为了使得资源安排更为合理，可将J工作推后1周，从而使得第19周的资源需要量由25降低到20，资源安排得到改善。
③优化后的资源需要量表如下： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 周 10 10 15 30 20 20 20 25 25 25 30 资源 10 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 周 20 20 20 20 20 20 15 15 30 20 20 资源 30
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项目管理-资质认证模拟考试题
试题6：（25分）
为了更好地进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作固定费用的估计值已经列于表5中，各类人员的小时工作量成本为：
工 程 师：160元 / 小时 编 程 员：80元 / 小时 营销人员：50元 / 小时
表5 PlanTime项目管理软件产品开发项目的费用估计
代号 A B C D E F G H I J K L M 工作名称 客户需求调研 算法模型确立 系统概要设计 系统详细设计 数据处理模块 计划编制模块 计划控制模块 报表处理模块 单元编码测试 软件功能测试 用户应用测试 产品上市策划 完善与产品化 总费用 固定费用 （千元） 100 100 50 200 30 200 100 100 100 80 300 800 300 2460 人力资源费用（千元） 60 160 128 384 48 224 128 160 192 64 256 80 384 2268 总费用 （千元） 160 260 178 584 78 424 228 260 292 144 556 880 684 4728 6.1 （5分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表5。
答：工作H总费用=工作H固定费用+工作H工作量×工作H小时工作量 =100千元+2000小时×80元/小时=100+160=260（千元）
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项目管理-资质认证模拟考试题
6.2 （2分）PlanTime项目管理软件产品开发项目预算的总成本为 4728 （千元） 。
6.3 （6分）为了进一步优化项目进度编排计划，你对PlanTime项目管理软件产品开发过程进行了详细研究，并重新估计了各工作在正常工作时间情况下和最短工作时间情况下的时间和费用，如表6所示。请根据表6计算各工作在其工作时间压缩时的费用率，并将结果填入表6。
表6 PlanTime项目管理软件产品开发项目工作费用率表
工作 A B C D E F G H I J K L M 合计
6.4 （2分）PlanTime项目管理软件产品开发项目研制时的间接费用率为40千元/周，项目在正常时间情况下的进度安排仍然为图4所示，请计算项目在正常工作时间安排情况下的项目总费用（列出算式）。
项目总费用=3820＋40×24＝4780（千元）
正常 最短 压缩费用率 时间（周） 费用（千元） 时间（周） 费用（千元） （千元/周） 3 5 2 4 3 7 4 5 3 2 4 4 3 150 220 150 500 60 350 200 220 250 120 450 600 550 3820 2 3 2 3 2 5 3 4 2 2 3 3 2 210 250 150 520 80 430 220 240 300 120 510 620 610 4260 60 15 0 20 20 40 20 20 50 0 60 20 60 19
项目管理-资质认证模拟考试题
6.5 （10分）根据表6数据及图4所示项目进度计划分析PlanTime软件开发项目能否在费用不增加的情况下使得工期进一步缩短，并给出达到最低费用 — 最佳工期的优化方案。
寻找关键路径/任务，为A、B、C、D、F、I、K、M
１）若A工作缩短工期1周，费用将增加20千元，所以不缩短工期。
2）首先，B和D工作必须同时缩短工期，缩短一周增加费用为35千元，而缩短一周，间接费用节约40千元，则可缩短工期1周（因D仅能缩短1周），即：
B和D均缩短一周，费用降低5千元。
3）F工作缩短工期的费用增加与间接费用的节约正好相抵，因而Ｆ工作可缩短工期２周，而费用并不增加。
4）I工作缩短工期，因总体费用增加，不能进行工期调整。 5）K工作缩短工期，总体费用增加，不能进行工期调整。 6）M工作缩短工期，总体费用也增加，也不能进行工期调整。 综上，可缩短工期3周，而总体费用降低5千元
试题7：（25分）
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