发布时间 : 星期三 文章(42)科研项目的质量进度管理更新完毕开始阅读
越来越大，人工工时标准所占比重不断增加，如何给予人工工时标准一个预期值是实现项目成本控制的基础，因为它预示着项目研发人员预期的收入水平。项目/课题需采购的仪器仪表、设备，需制作的样机，一次性消耗品等构成材料标准；交通、固定资产折旧、税收、管理成本等构成费用标准。
成本标准须准确制定，并不断完善，与变化的市场形势相适应，如不断上升的人工，波动的原辅材料等。成本标准的及时、准确制定为单位进行成本预算、考核、分析、决策提供了依据。 3.2.2建立成本控制体系
依据设置的组织机构的职能、年度目标和工作任务来建立相应的成本控制体系，如按职能部门划分的费用管理体系和按研究室、项目课题组建立的二级责任考核体系。体系的正常运转需要同时建立健全成本控制管理制度如成本标准管理制度、预算管理制度、费用审批制度等进行支撑。 3.3 成本控制的范围
研发项目的过程大致可分为研究开发、调试服务和运行使用两个阶段。研究开发、调试服务发生的费用是生产成本，由研发单位承担。生产成本的控制，是企业成本控制的重点，但要注意到虽然项目成本主要与完成活动所需资源成本有关，有时项目成本也与决策有相当关系，如从节约成本出发而变更设计可能会影响产品的使用寿命，而运行使用时发生的费用是使用成本，由使用者承担，成本管理部门也要进行评估，因为只有用户认为是物超所值，才是好东西，才会有后续的项目。
4 信息自动化
目前大多数单位都已建立了办公自动化系统，局域网为办公室自动化带来了极大的方便，也提高了单位的办公效率。利用局域网建立科研项目管理信息系统来对科研项目进行管理也正逐步得到推行。科研项目管理融入信息自动化系统的好处就是可以使项目管理工作由阶段性转变为动态性，方便加强监控力度。 4.1 信息系统的功能
5
信息系统通过网络技术来进行科研信息管理，把设计与管理的各类信息糅合在一起，为科研院所的各职能部门、各研究室提供及时、准确的信息交流和信息共享的平台，满足科研单位对项目研发的进度控制、质量控制、成本控制、文档管理和其他方面管理的要求，有利于实现即时管理，大幅提升企业管理力度和效率。
信息系统主要有质量管理、进度管理、成本管理与协同办公四大功能，使研发与管理实现了一体化。
信息系统的研发项目管理按质量管理体系规定的研发流程进行设计，保证了研发过程管理符合ISO 9001：2000质量管理体系的要求，如采购申请单中选择的不是合格供方名录中的合格供方，该表单将不会填写完成和上传报批；项目检测需填写仪器仪表清单时，选择的仪器仪表必须是通过计量且在有效期内，该表单（装箱单）才能完成报批等，就是说只有符合质量管理体系要求的质量表单才能填写完成并流转，同时对于科研计划中的合同管理、研发计划，研发进度，公共信息中的公告、技术期刊、制度、标准规范，资源管理信息中计量器具台帐、检测、试验设备状态等均可按规定要求提供。
4.2 动态监控
根据不同授权，相关管理部门、人员可以通过质量策划书来动态监控各项目的研发工作是否按规定的流程在进行，比如质量管理部门依据授权可随时了解项目是否定期对预先设置的各节点进行了必要的状态评审，项目的阶段性成果验收评审情况如何；计划管理部门依据授权可掌握项目研发进度是否满足计划的要求，是否针对变化的需求提出了应对的措施、方案；财务管理部门依据授权来监控项目拟定的各项费用预算是否得到切实执行等。
信息系统为单位按岗位、职责及权限有条件地管理、分配、共享相关信息，动态掌握计量器具、检测、试验设备、人力资源的调配以及各项目的进展状态，方便进行多项目、多种进度的协同管理。由于信息系统对单位信息完整及时的采集，实时地反映当前项目的进展情况，更能方便领导层及时了解项目的整体状况及出现的问题。
高层领导 宏观监控、实时了解项目/ 课题进展及成本状态 职能管理部门 开题、项目进度、质 量管理、成本控制 研发部门 按专业要求确定设、审、 批人员配置及协调执行 项目/课题组 课题负责人编制质量计 划、组织实施项目研发
图2 信息系统授权结构图
通过将办公管理与项目管理有机的结合在一
起，可以方便地在信息系统中维护、流转单位内部的各种信息，及时为相关人员提供资料检索、信息传递与实时控制，充分体现了信息自动化的优越性。
参考文献
1 《质量管理 项目管理质量指南》 GB/T19016-2000 2 殷焕武，王振林 主编《项目管理导论》（第2版）机械工业出版社 2008.4 328
作者简介 姜淑雄 男 核动力运行研究所质量安全处处长助理，高级工程师。自动检测专业，在质量安全处从事质量与安全管理工作。
6