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莱钢特种设备制造质量管理手册 编号：TSG/LGMM
5）负责仪器设备固定资产的建档以及帐、物的日常管理．及时办理仪器设备的上交、报废、报损、报失、内外调拨等手续，做好帐、物处理，使帐、物保持一致。
6）协助、指导、检查使用人员的工作。做好在用仪器设备的维护、维修，保证仪器设备的完好率；及时调剂闲置、积压的仪器设备，提高使用率。
7）配合仪器设备主管部门做好大型贵重仪器设备的专管共用工作，及时反馈大型贵重仪器设备的使用、管理状况。
8）负责低值仪器设备的帐、物及日常管理。
9）组织仪器保管、使用人员定期保养仪器，及时排除故障，牢固树立国有资产的“安全、完整”意识，提高仪器设备的完好率和使用率。
1.3.7 计量管理负责人 l）协助质量保证工程师工作。
2）对公司计量器具和仪器、仪表检定测试的质量控制负责。
3）负责控制器具和计量仪器、仪表、设备的周期性检定及其档案资料的管理。对其准确性、完整性负责。
4）监督、检查本手册所确定的计量管理程序的执行情况。 5）有权对计量检定人员的工作质量与技能水平作出评定。 1.3.8 标准管理负责人
1）组织参加国家标准、行业标准的制修订工作，并组织制修订特钢事业部的企业标准、内控标准（包括原燃材料采购技术条件）。
2）负责科学技术协会、科学咨询、群众性科普活动工作等。 3）负责特钢事业部新产品转入常规产品的审批工作。 4）《产品研发管理程序》编写及运行控制管理；
5）新产品及新材料、新技术、新工艺的研究开发和战略储备，用户应用研究；推广应用研究；科技信息收集、分析，冶金前沿技术信息跟踪研究，为公司战略决策提供技术信息支持；
1.3.9 质检人员职责
l）负责管坯产品的质量检查，并对分管的检查专业负责。
2）质量检验员对质检工作负责，工作中要对存在的问题进行分析，提出处理
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莱钢特种设备制造质量管理手册 编号：TSG/LGMM 意见和解决办法。
3）参加质量验评工作，对安装质量情况提出意见。参加质量检查和重点工程抽检。
4）严格执行验收标准和规程、规范。对不合格项目工程有权责令施工人员进行返工，并向质检、质保工程师汇报。问题严重者有权责其停工。
5）有权监督、检查各项目质检人员的工作情况，有权检查安装过程中检查程序的执行情况。
6）协助质量检验责任工程师工作。负责贯彻专业检验标准、规范，负责检验培训工作。
1.3.10各部门职责权限 1.3.10.1市场营销中心
1）负责组织特钢事业部在线生产工艺、产品的技术、质量攻关工作。
2）负责新产品实现的策划，设计和开发以及新产品试制的跟踪，并提出试验总结和改进建议。
3）生产、产品售后服务技术支持。
4）负责市场信息调研，产品信息宣传，销售合同的签订、售前、售中服务及与其相关的售后服务工作并参与产品质量异议的处理。
5）负责建立顾客档案，并进行顾客满意度的调查、评价工作。 6）负责合同执行、产品交付及交付后的相关工作。
7）负责对有业务关系的客户宣传特钢事业部的管理方针和管理情况，并协助顾客对我特钢事业部进行的供方评价工作。
8）负责特钢事业部最终产品的防护和交付工作。
9）负责实施名牌战略、实物质量认证、生产许可证、特种设备制造许可证等管理工作。
1.3.10.2技术科
1）负责组织召开特钢事业部技术支撑体系专业会议。
2）负责审核、报批工艺技术规程，组织重点产品规范的制、修订，规定产品在形成过程中的标识方法，并对工序质量进行监督、管理。
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3）负责特钢事业部专利和引进新技术的管理。
4）负责制定特钢事业部技术改进年度工作计划并组织实施。
5）负责组织在全特钢事业部贯彻落实国家和地方政府有关质量方面的方针、政策、决定及法律、法规。
6）负责制订特钢事业部质量管理工作规划、计划，制修订特钢事业部质量管理的政策、规章制度，并组织实施。
7）负责协助质量保证工程师建立、完善和改进管理体系，包括计划、组织、实施、协调、检查、总结并提出考核意见。
8）负责特钢事业部质量活动（包括六西格玛管理、质量月活动、QC小组等）的计划、组织、实施、检查和总结。
1.3.10.3质量检查站
1）负责对中间产品及最终产品质量检验与判定工作，对重大质量事故或质量问题进行仲裁、考核管理。
2）当生产急需，原燃材料或中间产品来不及检验、试验或检验结果未报出时，负责组织实施紧急放行和例外转序工作。特种设备制造许可证范畴的产品，不执行紧急放行和例外转序。
3）参与原燃材料供方的评价和内、外部顾客满意度评价工作，及外部质量异议的处理。
4）负责特钢事业部质量信息（包括日报、周报、月报）的收集、传递、分析和通报，并组织召开特钢事业部质量工作专业会议。
5）负责外销产品质量证明书的综合管理工作。
6）负责特钢事业部质量管理体系内部审核计划编制、组织实施，并对审核中发现的不符合项所采取的纠正措施进行现场跟踪验证。
7）负责协助质量保证工程师组织实施质量管理体系管理评审及管理评审决定的落实。
8）根据国家实验室认可的有关规定，做好特钢事业部实验室的体系管理和认证工作。
1.3.10.4生产科
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1）在总经理的直接领导下，负责组织全公司的生产活动，对完成我部生产任务负主要责任。
2）负责编制生产方面的规章制度、工作程序、工作标准，并组织贯彻执行。 3）根据公司生产经营指标，编制年度（分月）和月份生产作业计划，经部领导批准后，按规定的期限下达到车间和部门，并组织实施。
4）根据我部新品研制总体计划，编制新品研制生产网络计划和新品研制作业计划，按规定的期限下达到车间和部门，并组织实施。
5）定期组织召开我部各期生产作业计划平衡会议，针对存在的问题，制定生产措施计划，下达到有关单位执行。
6）定期召开生产作业会议，分析汇报生产情况，向各业务部门、生产单位提出要求和指令，限期解决生产中存在的问题，并督促检查实现。
7）综合分析生产进展情况和存在的问题，对问题的发生要有预见性，并提出改进意见。
8）为保证生产的顺利进行，有权对各生产单位人员、设备进行临时调整，有权随时安排特急任务，有权组织各业务部门到现场解决生产中存在的问题，有关人员必须认真执行。
9）对我部各生产单位的在制品的管理、批次管理、在制品资金管理负有领导责任，要定期检查、掌握在制品的流动，严格控制在制品定额，指导、帮助生产单位搞好在制品管理工作。
10）负责我部生产作业统计工作，建立完整的产品台账。定期总结我部生产任务完成情况，并向领导汇报。
11）负责对各生产单位完成生产作业计划的考核、统计工作。 1.3.10.5办公室
1）在总经理直接领导下，贯彻执行我部规定的各项管理制度，保证我部各项行政事务工作的正常开展。
2）收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料、会议记录等交档案室存档。
3）印发我部各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公室会议，并做好会议
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